摘要：符合了国家政策，还能以本就正常的工作作息去收一波人心，建一波文化。最重要的是工作的效率提升了，企业的效益也提升了。
企业管理之——周天管理，其实同样是利益管理
——管理只有在明显的利益前才会改变
1、搞清楚老板的盘算。
要想劝老板改双休，在一般情况下是不可能的。
毕竟，他想的就是压榨你的劳动，获得更多的收益。
你想想啊：
一个月多上2天或者4天，是什么概念？
那可不只是多上两天或者四天班的问题。
而是一年算下来基本就是多出了一个月或者两个月的工作时间。
最主要的是，在企业制度里明确了单或者大小周时，在老板与企业的想法里。那这一个月或者两个月多出来的时间，本来是周末，本应该是加班的。却成了正常的上班时间。既能让员工忽略周本加班的事情，还能为企业多劳动多工作，也不用另外支付加班费。这不是一举三得？
细算一下，这个费用可是不简单。里外里就是三倍的收益问题。老板会让你随意改了？
2、理清楚说服的方向。
在说到管理的时候，我们就明确过。无论什么管理都是有成本的。
而没有人愿意白白的浪费自己的资源，只做成本没有收益。
因此，所有的管理，其实都是围绕收获在做管理。只是收获的实质内容，在不同人的眼里，其收益不同。
就如有人将教育能让娃儿们听话看成一种收获。有人将外表的光鲜看成收获。而有人将内在充实看成收获一个道理。
而在企业，管理就更为现实，一切的管理行为最终都要体现在资本的收益上。不为收益而做的管理，在老板看来应该都是在耍流氓。
所以，知道如何向老板解释放弃大小周的管理了吗？
很简单。这需要你能将大小周与每周双休的收益性价，给老板做个客观的评估。只有你建议的休息管理能符合他的收益预期。他才会真正的接受你的建议。
这自然就包含了大小周的成本收益分析，与双休天的成本收益对比了。
那么，对于企业来说，双休天与单休，大小周，区别在哪里？
多上一天班，如果能多创造一天的收益。对于企业来说，自然是划算的。
但如果多上一天班，不能体现收益。
那么，老板还愿意吗？那不是浪费成本。谁干啊。
所以，要想让抠门的老板同意你的建议。除了找出两种作息制度之间的相对明显的成本与收益差异，别无他法。
3、企业收益的影响因素要明白。
一个企业的盈收一般取决于两个方面：成本要低，产销要多、利润要高。
成本与产量，与效率有关，其实就是与工艺、技术、设备、管理水平、员工工作效率（能力与努力）有关。在产量与成本上更主要的是工艺、技术、设备这些硬性条件。但员工的能力与发挥程度，也起着较为重大的作用。毕竟无论是设备、工艺、管理落地，都要靠人的。
销量，则更多的与产品本身、企业品牌与员工营销能力有关。也就是除了产品本身与产品品牌的吸引力之外，更在于做营销的人。即人在其中也同样起着很关键的作用。这也是为什么职场真正的高收入人群，其实一直是营销的一群人。
利润，如果只看单品，则是成本与价格的问题。这与技术工艺有直接关系。而如果看整体，则与成本、销量、费用、员工营销能力与努力程度相关。即人在其中的努力程度，既会影响量，还会影响费用，甚至会影响价格。从而对利润率的高低有着较为直接的影响。
而人的工作效率，则除了设备、工具、技能等物质及硬性基础以外，更与人的主观动力息息相关。无论是时间利用，还是设备使用，或者价格沟通，甚至是工作上的配合协调等都与人的主动能动性相关。
因此，从上述可以看出，企业的收益与员工本体关系巨大。
即：
其实员工是应该在劳资双方的平衡制约中占据主导地位的。而这也是为什么英德法等国为什么员工的待遇会很好的原因。因为如果有较大的不如意，他们的员工可是会一直罢工的。
只是这种相互制约，在我们这个地方，却有点相反。资本方在劳资关系中，往往占据着完全的主动地位。
这是为什么？他们不希望员工为自己赚钱了么？
其实这主要还是因为较为体面的工作机会，在今天这个经济环境下，似乎变得越来越少了。所以，资方才牢牢的占据了主动。什么样的管理，都可以落在员工头上。一句“不服，你走。”就让为二两碎银操碎心的员工焉了气。
这就如为什么今天的时代，大多数美女们会牢牢的占据主动男女关系主动权的原因。
既是男方的爱意，也是物以稀为贵的无奈。
4、弄明白作息差异的不同效益。
那么员工在什么情况下会让自己的工作效率不住的升高呢？
工作效率的提升一般会有两种相对的情况。
一是工作效率确实在原本就尽力的情况下，因为努力提升技能，努力时间效率，所以效率提升。
二是工作效率是在原本尽力的效率基础下，会尽力的维持效率，保证输出。而不会因个人原因，而降低效率。这其实也是一种提升。
而这样的努力提升与努力维持，其实是一种“情份”。
为什么说是情份，而不是义务？
这是因为招聘入职及转正的工作及能力状态，是一种合格状态。
即：
就此发挥也算合格。不再费更多的努力去提升工作效率，也同样对得起这份工作。
而人的平时状态从来不是唯一的好。也就是所有的管理都会考虑人的状态问题。因此，在工作中效率有高低不平的时候才是最正常的。那么有时不能保持高效，自然也是正常的。
而能影响这两种情分下的工作状态的因素，那就太多了。
既可能确实是现实因素，也可能是自身的个人意识。即：效率影响的原因是故意不故意，其实都完全可能。——这就是情份与本份的区别。
所以，休息不好，家事处理不了，心情不好，身体机能不好，会导致管理效率低下，精神不够集中，精品率降低，劳动效率降低，等等情况，都是可能的。
而这些都会造成生产成管理成本工作的增加，导致工作效率的低下，这样一高一低，导致整体利润低下，则是基本一定的了。
更关键的是，这样的低效率状态，不只是在多上的那一天班。而可能是会一直体现在日常的所有工作中。
而反之，员工休息好了，杂事不再影响，心情不错，技能出色或者超常发挥都是完全可能的。这样工作的效率自然就起来了。
就算是不多上那一天班，其高效率的工作状态，带来的效益。估计比多上一天班所带来的净收益怕是要高得多。
所以，这样的工作状态下，一加一减的工作效率，到底是怎样划得来，是该好好的算一算。
所以，老板，除了真正的需要加班的时候，还是尽量考虑双休吧？
既符合了国家政策，还能以本就正常的工作作息去收一波人心，建一波文化。最重要的是工作的效率提升了，企业的效益也提升了。
当然，所有一切的效率与效益，不能只靠这个双休，还是需要配套各种激励的机制。双休，只是影响的一个方面而已。
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12楼 桥雨书碟
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14楼 leldf
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13楼 高小楼
啊 一年下来就是一个月或两个月的时间，这个角度有点让人惊悚~
11楼 超丶娶我
学习了
10楼 尼弥西斯65671
感谢分享
9楼 HelloKitty47256
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8楼 墨家高月20129
管理只有在明显的利益前才会改变
7楼 樱桃小丸子09832
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6楼 盖聂39099
是的
5楼 13937135945
还是要看企业行业类型
4楼 风悠扬
双休也是这十年才开始慢慢起来的吧，虽然政策早就改了
3楼 爱平
如果能在5天干完6天的活就可以~
2楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考，更乐于分享，笔耕不辍，是一位非常高产的老师，细读阿东老师的文章，我们总能从中看到令人耳目一新的观点，感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
1楼 骑士1886
没有人愿意白白的浪费自己的资源，只做成本没有收益。