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人力资源管理，就是老板的理念管理！
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
之前在我的公众号分享过一篇文章《培训安排周末，好多员工请假怎么办？》
和案例这情况差不多。
人力资源管理是从上至下进行的，怎么管理，很多时候取决于这家企业老板的管理理念。
而老板的理念，你觉得是可以轻易改变的吗？或者说可以被HR改变吗？
我一个学员，是一家企业的HR经理，在那家企业待了快10年，从这家企业由一个小微企业入职，到公司成长为一家上市公司。
而他个人也从一个专员成长为人力负责人。
无论是他个人还是企业，成长和发展都有很大的变化。
但是，还有很多很难变化或变化不大的一些东西，比如薪资涨幅、周末休息。
他的薪资也就是刚入职时候的双倍，是市场上人力负责人职位平均薪酬的中下分位。
并且，从10年前的单休，到最近两年才调整为单双休，也是因为公司这两年规模扩大人员增多，且从外部招来了一些高管，向上汇报和申请了很多次才调整的。
可见，一个人的理念是很难改的，尤其是老板。
这其实就是一家企业的价值观。
但你也不能说它就是不对的。
不然这位朋友为什么在这家企业待了这么多年呢，相信也一定有他愿意坚持下来的理由。
所以企业文化和价值观也是一种筛选员工的方式，你认同你就加入，你不认同你就拒绝。
最怕的就是既不认同，又老想改变，这其实就是自己折腾自己。
所以，我们招聘员工的时候，尤其是和员工利益相关的，无论是工作时间、休息时间、加班规定、社保公积金缴纳情况等都需要和员工说清楚。
接受咱就好好干，不接受可以选择拒绝offer。
因为很难有百分百完全按照劳动法执行的企业，而这个背后不光是企业为经营控制成本，其实更多的是老板的理念，是企业的一种文化。
有人愿意接受或可以接受，也一定是企业会有其他方面的优势，或能够让员工得以成长发展的地方。
所以对于HR来说，理解了这个，你就能理解老板。
只有站在理解老板的角度和立场上，无论是和他沟通这个事情还是其他事情，你反而更容易影响老板。
老板是不可改变的，但可以被影响。
可以从2个思路去影响：
1、了解老板最爱和最怕的是什么？
这是人性。
只有当一个人的“最爱”和“最怕”达到非常的程度或已经发生了，才有改变的可能。
老板最爱的，比如：
公司能够比竞争对手优先招到优秀的人才
核心骨干都忠心耿耿待在公司
员工尤其是核心部门或业务部门员工能够持续稳定创造业绩。
而最怕的，就是最爱的反面。
但是你hr能够证明这些和单双休的直接关联作用吗？
间接作用肯定是有的，但只要是不那么痛、不那么紧急的，长期的影响不到一定时候老板是感受不到的。
这就是为什么很多中小企业一开始都不愿意全员缴纳社保，导致员工仲裁或工伤事故出现，企业赔了很多钱。
老板好好盘算了下如果想要企业长期稳健发展，这样做真不划算，才改变了这个观念。
有些事情是需要花些学费才可以改变一个人的，老板也是。
2、让能够影响老板的人来影响他
hr的话语权大多是非常欠缺的，但我们可以去借力，去整合资源。
很多hr的误区是总想着自己干事情，总想着通过自己的努力勤劳改变一些事情或人。
但hr这个职位属性就决定了不太可能。
所以聪明的hr，他的业绩往往都不是靠他个人完成的，而是通过别人。
这个别人，可能是自己得力的团队，可能是公司核心部门或关键岗位人才，也可能是公司高层。
所以大多数hr把自己的宝贵时间都奉献给了毫无价值的事务性工作，而忽略了企业里的资源整合和人际价值。
尤其是向上管理。
向上管理做好了，你能影响老板了，其他级别的人就更容易了。
所以说向上管理是有挑战的，但绝对是可以做得到的。
这是我认为每位HR或者说企业的中层管理者都必须要上的一门课。
比HR的专业课更能帮助你在职场上发展，它不是一门厚黑学，而是实实在在的职场硬核技能。
向上管理课程：《HR向上管理的5大技法》-“搞定”你的上级
心理学课程：《心理学在HR工作的实战场景运用- 搞懂人性
企业文化课程：《选育用留：企业文化在HR工作中的实操落地》-搞懂企业文化
求职面试课程：《HR求职面试全攻略》-搞定工作
招聘书籍：《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。
优秀面试官系列课：《企业面试官全技能提升课》-搞定面试选拔
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接受不能改变的，改变可以改变的，这个需要智慧~
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博主对基层和现实了解的很透彻，真实、接地气，大小周已经是不错的了，太多的企业还是单休的
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