感恩每一个他们

作者 David江维更新于：2023-10-31 15:35 14549

内容来自 2023-11-01 打卡话题观看本期直播

【职场议见】那些影响过我的同事们

身在职场，我们会遇到各种各样的同事，有些同事成为了朋友，有些同事结为了仇人，大部分的同事成为了路人甲乙丙丁。
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想问问老师，在您还记得的那些同事中，有哪些人，哪些事影响过你？

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摘要：笔者不长不短的职场经历，大约有2个人算是对我产生了较大的影响，其中1个是正面的案例，另1个是反面的案例。

今天的主题是影响过自己的同事，想想笔者不长不短的职场经历，大约有2个人算是对我产生了较大的影响，其中1个是正面的案例，另1个是反面的案例。

同事A是笔者曾经公司的部门副总，他虽然个子小小，只是大专毕业，但是我看过他的履历后，发现他在几家公司都升职很快。一开始我也很好奇他怎么升得这么快，后来我跟他逐渐熟悉并经常搭他的便车回家，慢慢地我算是了解他的秘诀。

总结起来他的优点主要是他的人际连接能力很强。举个例子他是2015年加入X集团的，当时还是经理级别，在集团储备3个月期间他就和职能线领导和同事混得很熟；后来又跟分管副总裁很亲近，大领导经常有一些私事也会找他去办，每逢节日啥的他都会给领导问候送点心意，从不间断；并且无论是具体的工作地点离集团多远，他基本上每个月都特意去集团一趟跟领导聊聊天，他叫这个为“点卯”。这些只是我从他口中零星听到的，肯定也还有没给我讲的，光给我讲的这些就已经让我很是佩服。实话说我自己是做不到这样程度的，所以他能够2016年升到总监，2018年升到副总，三年时间跨了三级，而我自己三年时间只是升了一级。

大部分人都知道关系很重要，但是真正去用心经营的人不多，有的人是没意识到人际连接的重要性，有的人是没有方法，有的人是不屑于去做。我自己曾经就属于不屑于去做的那一类，可能大部分读书人天生就有一种清高，觉得人家搞关系都是旁门左道，不是正经、正当的手段，毕竟李白也曾说过“安能催眉折腰事权贵”对吧。

但是抛开利益不谈，如果把搞关系换成人际连接这个词，咱会不会感受就不一样了。想想所有的工作都需要去和别人沟通，去建立客户关系，销售对外部客户，职能部门对内部客户，这都是人际连接，属于是正常的工作必备范畴，这样理解咱还觉得搞关系不是正道吗？这样还会觉得自己内心很拧巴吗？

回过头来讲，大部分上级尤其是大领导并不想要从你这里得到什么实质性的利益（好像也不太缺这些），他更看重的是你的态度和心意，是一种亲密关系的互动。只要咱把握好度，不让自己内心膈应，也不让另一方尴尬，那人际连接就应该好好做，同时把自己的专业能力提升起来，这样咱就软硬件都很足，职场才可能走得又稳又顺。

相反地，曾经的上级B就是另一个极端。他是我曾经的总经理，业务能力还可以，但是心胸特别狭窄，眼睛里根本容不得沙子，而且脾气暴躁，不会控制自己的情绪。我们公司的几个部门负责人最后都对他评价极为不好，在外的口碑也可想而知。

举个例子，当时我们是异地工作，他自己周末不想回家在公司驻扎着，他就不允许其他同事周末回家，结果是公司的员工都陪着他加班，否则他就是一通臭骂；员工稍有差池，被他撞见，他就要大发雷霆，摔杯子骂娘，以至于员工见着他都是战战兢兢；只要他在办公室，整个公司里就笼罩着一种压抑的气氛，大家连大声讲话都不敢。

那时的我从他身上看到了一个满身负能量的管理者会对团队造成的负面影响能有多么巨大，也决定以后再也不要和这样的上级一起工作。当然我也感谢他让我后来的抗压能力特别强，因为那之后我遇到再严苛的领导和他比起来都是小菜一碟，完全没有到达我的承压阈值。

当然职场经历中遇到的同事还有很多，他们有的人只是短暂地和我们擦肩而过，模样早已记不得；有的人和我们关系亲密，也曾把酒言欢；有的人和我们亦师亦友，相互陪伴、成就。所有这些他们构筑成了我们个人视角下的独特世界，让我们更加完整、丰盈。所以感恩每一个生命中出现又离开，或者还未曾离开的他们。（本文完）

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