比待遇，谈胜任，看未来，想融入

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-11-06 15:54 16957

内容来自 2023-11-07 打卡话题观看本期直播

我在一家互联网企业做了三年的招聘，期间也接触过企业的培训、绩效等工作。现在收到两份offer，一个是二线大厂某事业部HRBP岗，另外一个是小规模电商企业人力负责人，有三名下属。
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薪酬待遇差不多，都是20万左右。我现在纠结的点在于，大厂有平台加持，能受到更规范的HR专业培训，而小企业人力负责人背负管理职责，更有机会落地自己的想法，这也是我想要的挑战。
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各位老师能给我一些建议吗？

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摘要：两份工作，怎么选？我认为，可以从“待遇/胜任/未来/融入”等四个主要方面来比较后决定。

比待遇，谈胜任，看未来，想融入

没有比较，就没有优劣，就没有伤害，有了比较，就可以帮助我们做出“利大弊小”的选择，对题主的两个OFFER，可以通过“比待遇，谈胜任，想未来”几大方面来比较：

1，比待遇

题主说两家单位的薪酬待遇差不多，我认为不能这样笼统的说，要大致分成以下几个部分来比较：

一是大家都会懂的工资。也就是每个月能够到手的部分，包括基本工资/岗位工资/绩效工资/全勤奖等，绩效就按8折算吧，这样稳妥一些。有了明确的这个，选择才有基本话题可进行，对二者进行比较一下，不清楚的再落实一番。

二是看福利。可以涉及五险一金及其交纳基数，大小周还是双休或者其他形式，节假日礼品礼金，法定假/婚丧/事假等制度及待遇，交补/津贴/餐补等，后勤食宿情况。这些情况，只凭HR说，是不能全信的，要看怎么做，可以顺便到公司走一圈，拎一两个普通员工甚至保安问几句。

三是看环境。可以有工作所需设施设备器材办公用品服装等，空间所涉及水电气声，上下左右内外的同事客户关系情况也就是同事氛围，以及上下班远近等。这些方面说起来不重要，其实有时也会影响心情甚至健康的，还是重视的好。

四是看经营。员工待遇好不好，今后涨势怎么样，要看两个方面：一是单位效益即经营好坏，这可以与多个面试官分开聊几句，特别是近几年的情况和财务指标；二是习惯，有的企业，挣得多，但不一定会回报给员工，这与企业老板的理念和习惯有关，也可以了解一下企业近几年员工加薪情况，特别是本岗位/HR部门的情况。

2，谈胜任

既然是谈入职，就要考虑到“胜任”程度的问题，是选择“更有挑战”还是“相对稳妥熟悉”的，就看题主的兴趣爱好了，以下关于胜任方面的几个方面是可以考虑的：

一是三把火。不管是入职哪家单位，入职不久，肯定是需要做出一点动静给大家看的，如果没啥业绩迅速展示出来，连自己都没脸再待下去。是“弄人”，还是“搞事儿”，还是“规范制度/员工行为”，还是为“企业创收或节省一些费用”，必须要事先落实和确定方向，在面试交流中就可以基本确定，这几把火，是确立自己在企业的地位，烧得好和及时，就确实得好，相反就容易被怀疑。

二是出业绩。烧火，通常是“点”上的事情，以显示自己的胆量/魄力，并不能较好展示HR的专业或能力，要胜任下来，还得靠“业绩”说话。就题主两个OFFER来说，后者电商，无疑是行业熟悉一些，对一些岗位的职责/考核或管理等有一定经验，但以前局限在招聘/培训/绩效等程度不同的工作，对人力负责人要掌控全盘，还是有一些吃力，毕竟要更经常的与上级和外部一些方面进行沟通，还有几名下属要拿捏。而大厂某事业部HRBP，行业不同，需要从零积累经验和人脉，但从事的工作是相对熟悉的模块，由于还有直接上级，不会直接负责老总，又不是公司总部，工作压力要小一些，过渡起来更容易。

3，看未来

也可以说是“稳定性”或“发展性”，任何打工人，都希望自己工作相对稳定，而且在职位和待遇上都有更好的提升，可以从以下两个方面来分析：

一是企业前景。前者虽然是二线大厂，但需要更多观察和分析公司的产品/技术含量/市场份额/客户稳定程度/公司高层的综合能力等，经过发展，变成一线也未可知；后者是小电商企业，电商的竞争越来越激烈，在众多中大型电商面前，生存与发展确实不容易，明天的事情，是很难有把握的。

二是晋升通道。小电商已然是人力负责人了，再怎么发展也没多少空间的，除非自己兼备其他非HR的非凡能力与业绩，还得依靠企业的做大做强；HRBP，虽然目前是某事业部的，往上的空间，既有某业部HR负责人，也有总部某HR岗位，还有总部HR主管/HRM或HRD甚至行政或人事副总等职位，如果说横向非HR发展，也会比小企业更多的。

三是学习提升。理论知识的学习，企业灌输的效果很小，主要还得靠自己学习。但是，动手或操作或经验的积累，就需要实际工作来带动了，小企业的范围少/工作要求少/专业程度不深，而大企业的管理层级多/专业程度要求高/各种能人相对更多更集中，不管是培训还是开会还是参观，都能从他人身上学到更多的有用东西，而且不少大公司对HRBP的需求颇多，对自己的提升和未来发展更有用。

4，想融入

再好的待遇，再可能的胜任，再诱人的未来，必须要是“自己的菜”，才能享用，如果不容易融入，即使入了职，也可能几天就离开，或者试用期很难挺过，能否融入，可以从以下一些方面来看：

一是上级。关键是直接上级，再上级或上上级就是间接了，影响不关键，如果直接上级与自己关系“铁”，他会想办法给你在上上级那里圆滑的，如果直接上级的关系不好，就太难了。后者小电商企业的直接上级是谁，面试过题主吗，从说话/走路/穿着/综合素质等各方面感受一下，也可以通过其他人或举几个典型事例了解；大厂HRBP多半直接上级是事业部负责人或者事业部HR负责人或者是双重负责，他们在以上那些方面的情况怎么样，也应当要全面了解。个人认为，事业部相对好相处一些，毕竟不会面对总部大领导，但也要看“眼缘”了。

二是制度。也就是企业文化，是业绩指导，还是压力传导，还是加班文化，还是人情影响，或者是它们的混合。个人认为，小单位多半是“人治”，差不多就是混乱管理，没有全面手的能力，是难以适应的，而大企业的管理相对规范和有流程，如果有一定规矩的人，都容易适应，除非有特别的个性或企业要求。

就我的倾向而言，建议题主选HRBP，毕竟“人往高处走”嘛。

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