摘要:如果只是案例中这样的简单几句话就希望别人能给出合理的建议,那我们可能还有一个更好的办法—抛硬币,毕竟站在长期来看,这样的正确率还有50%。
这是一个职业选择的话题,其实现实中这样的咨询和建议还挺多。当我们面临机会多选一的时候,要么问身边信任的朋友,要么问业内的专家,但最终做决定的还得是自己。所以针对案例重的疑问,笔者个人的观点是无法直接给出建议,这是基于两方面的考量:第一,从静态来看,旁观者掌握的信息太少无法判断。比如案例中两个公司具体是哪两家公司,候选人到底是什么样的都不了解。第二,从动态来看,即使知道了以上信息,我们也很难基于长期去给出建议,毕竟行业和公司发展变化太快,尤其是互联网这样的行业,很多公司今天融资几个亿花都花不完,明天可能就关门大吉了。
当然无法给出直接的答案,我们可以尝试给出一个参考的方法或者模型。
我们把一个人从工作中获得的总的满意程度用U来表示,把影响一个人从工作中获得的满意程度的自变量用x来表示,那我们就可以提出我们的模型:
U=f(x1,x2,…,xn)
其中x表示工作满意程度的各个影响因素,如工资,休假,工作内容,压力等等。
现在无非就是要找到各个影响的因素,以及各个因素的权重,然后就能求得一个offer的U。再对比两个offer的结果,差不多就能找到答案。
当然,说起来容易,做起来难,我们还要再把这个模型打开来看一下:
1、自变量x从哪里来?
理论上来说,如果我们能够穷尽影响个人工作满足度的因素(自变量),那这个计算的结果肯定是完全正确的,但是实际上我们都知道不可能穷尽,只能是做到尽量考虑周全,这里我们可以从想要-能要-可要三个维度来思考。
想要:这里就是自己内心的需要,比如工资收入、工作环境、同事人际关系、自我成就感、能力成长等等;
能要:重点是个人做这份工作的胜任力。这涉及到个人的能力和胜任力,分析要从比如知识、专业技能、经验,解决问题能力、沟通能力、人际关系能力、个性特质、驱动力等角度来考虑;
可要:重点是分析除了这个offer,其他的机会,这里其实是一个机会成本。比如选择了A机会,就意味着放弃了B、C等机会(前提是,这些机会是你可以得到的),这里需要结合宏观趋势、行业情况、竞争对手情况、行业里待招职位的容量等分析。
2、每个自变量的权重如何赋值。
如果我们按照以上三个大维度找到了自己的自变量,那如何赋值就需要结合个人的实际情况。对于每个人来说,他的内心需要、胜任力、机会成本这些都是不一样的。比如对甲来说,收入是最重要的,家里还等着米下锅,还房贷,那收入这一项可能权重就占到了50%;而对乙来说,他家底儿殷实,工作最重要的是要有成就感,或者自己能够胜任并不断发展,那成就感和胜任力这一项权重可能就大于50%。
3、还要动态地、长期地分析。
我们计算一个工作的满足度,如果用时序或者说时间维度来看,第一年的满足度是U1,第二年U2,第n年Un。我们在计算的时候,要把该工作机会第一年到第n年的U求和,才能计算出整个周期内我们的满足程度。比如这里的第一个机会,可能第一年到第三年的U是大于第二个机会的;但是第二个机会可能第三年开始就反超第一个机会,所以我们要动态地、长期地分析,不能只看一年。
即,U=U1+U2+...+Un
以上就是笔者认为可以尝试的模型,当然这也不是百分百正确的,而且落地之中也有很多细节需要进一步细化,总归还是一个相对靠谱的方法。如果只是案例中这样的简单几句话就希望别人能给出合理的建议,那我们可能还有一个更好的办法—抛硬币,毕竟站在长期来看,这样的正确率还有50%。(本文完)
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5楼 风语者485
还是抛硬币吧
6楼 迎接新时光
学到了
4楼 130605868
打卡
3楼 luckyziteng
学习
2楼 你猜不透
感谢分享
1楼 大卡
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