工作要推动，除了四肢要勤，头脑更要勤

作者 Jason盛杰更新于：2023-11-05 12:51 16303

内容来自 2023-11-06 打卡话题

我工作责任心强，同事或其他部门需要我支持或配合的工作，我也总是尽心尽力。但我最近开始负责一个人才发展项目，觉得自己做的很累。
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特别是涉及跨部门协作，既定的方案和行动步骤没人关心，要资源要不到，安排好的工作也常常被推诿，导致项目进展缓慢，很多事都只能亲历亲为。
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是我的太好说话了，还是我的能力有问题？希望老师们解惑。

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经常遇到同事或者朋友抱怨自己工作很努力，为了赶项目加班到很晚，中午休息时间都搭上了，但是最后效果也不甚理解，领导和同事不体谅理解，觉得自己终究是错付了。这类人认为的努力就是勤勤恳恳的干活，如果从体力付出的角度来说却是不错，但是从对工作深层次的思考，特别是思考工作的目的和收益、利益关系和风险方面是非常欠缺的。

不要只顾埋头拉车，还要抬头看路

在工作中，不要一味只顾埋头干活，还要抽时间抬头看路。看什么路？就是要去分析这个工作的目的是什么，要解决什么问题，是哪个领导关心的，哪些人会获益，哪些人的利益会受损，你从这个工作中学到什么，得到什么，有什么风险。这些问题看似很多方面，其实如果是有心人，在接到工作的一瞬间这些问题基本就已经清晰了。当你对上面的问题有认识后，后面不管是资源的支持，同事的配合，团队的组建都会更有针对性。

你的付出要对方拿价值进行交换

题主说自己工作责任心强，同事或其他部门需要支持或配合的工作，也总是尽心尽力。轮到自己负责人才发展项目的时候，觉得形单影只，其他部门的同事不够配合。事实上，别人对你的态度都是你平时训练出来的，换句话说，你的不被重视也是你平时让他们不需要重视你的。比如，同事要出差，让你帮他完成PPT总结；或者临时要你帮忙做会议纪要等等。在对方向你提出这些工作方面的要求的时候，你都是主动放下自己手上的工作去帮忙，你觉得这样做自己的人缘会更好，别人会更喜欢你。但是真实的情况是别人觉得你的时间很廉价，这样的事情越多之后，他们会认为你这个人也很廉价。破解的方法就是别人请你帮忙可以，让对方拿出同等的价值进行交换，任何想要白嫖的人，都不值得你的时间。

争取工作成果受益方的支持

在涉及跨部门的工作时候，组织协调的确是一件棘手的事情。这个也很好理解，每个岗位都有很多事情要做，别人凭什么放下自己手上工作帮你做业绩呢？想清楚这个问题，对于跨部门协调工作的不积极就能坦然面对了。以案例人才发展项目为例。

首先这个项目源自哪里，是总经理关心的，还是人资分管领导提出的，或者是部门经理自己想要做的。工作的推动过程中，扯虎皮耍大旗还是要有的，如果别人觉得这个工作都没有大领导关心，你再折腾都收效甚微。因此，启动会、研讨会、跟踪会，一定记得把你能邀请到的最高级别的领导叫上。

其次这个项目谁是受益者。人才发展项目两个重要功能，一个是全员胜任能力培养和提升，另一个就是干部选拔的摸底。单位的上上下下，公司领导到中层到骨干，对于干部和干部后备选拔都是非常关心的，谁都想要提拔自己的人。那么你要做的，就是让他们知道人才发展项目的哪个环节对他们达成目的有利，哪些结果是要向公司主要领导汇报的等等。

关于工作的推动，不仅仅是专业能力，比拼的是人的综合素质和能力。对于被拿捏和拿捏别人，帮助与被帮助，配合与不配合，亲和还是严厉，是私下提醒还是直接汇报，对不同对象不同情境的处理都是比较灵活的，核心当然是有利于工作推动，有利于工作目标的达成，有利于公司的利益。