过度管理的危害和破解之法

作者 Jason盛杰更新于：2023-11-28 15:06 16235

内容来自 2023-11-29 打卡话题观看本期直播

除非自然条件极度贫瘠或发生病虫害，否则过度浇水和施肥是大部分花草树木死亡的主要原因。
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同样，有人认为“针对人的过度管理往往会导致公司失败”，“乱管比不管给企业带来的危害性更大”，对此，老师又是怎么看的呢？你认为现在企业的人力资源管理存在“过度浇水和施肥”现象吗？

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摘要：中国人做事将中庸、平衡、和谐，这是真正的智慧。凡事过犹不及，对那种恰到好处的把握才是真正体现领导水平高低的分水岭。但是有一部分领导，总是不放心下属，事无巨细都要插手过问，更甚者要亲自上手来做，沉迷于自我奋斗和付出的感动中无法自拔，最后还要给员工贴上一个能力不行的标签来标榜自己的优秀和英明。我想说这样的人就是典型的缺少领导力，也没有智慧，其实对于这样的领导也是有应对策略的。

中国人做事将中庸、平衡、和谐，这是真正的智慧。凡事过犹不及，对那种恰到好处的把握才是真正体现领导水平高低的分水岭。但是有一部分领导，总是不放心下属，事无巨细都要插手过问，更甚者要亲自上手来做，沉迷于自我奋斗和付出的感动中无法自拔，最后还要给员工贴上一个能力不行的标签来标榜自己的优秀和英明。我想说这样的人就是典型的缺少领导力，也没有智慧，其实对于这样的领导也是有应对策略的。

母子公司之间的过度管控危害

采用集团化的母子公司制的单位，如果总部对于下属单位管控的过细过严的话，确实是一个灾难。我曾工作的单位，集团总部下属有20多个事业部和10个产业公司，我认为总部和产业公司之间的管控程度就是比较合适的。总部对于产业公司是弱管控，对事业部是强管控。比如，对于人才招聘、培训、薪酬、考核、干部任免、岗位等，总部对于事业部是采取直管的模式，由总部人力资源部统筹；而对于产业公司，总部人力资源部管工资总额、年度招聘需求、经营班子干部任免、组织架构调整等工作，其他人力资源管理工作都有子公司按照自己的制度规则执行。

反之，如果总部对产业公司也像事业部一样管理，将失去成立独立法人单位的优势，产业公司对于经营结果会失去把控，不论是对于总部还是产业公司本身都是一种伤害。当然，上述权责的划分和管理模式的变更也是经过好几年的磨合才形成的，大家千万不要低估了领导的对于权力的贪婪。过度管理和想要干预是人性，能够做到不该管的事情不管，或者直接甩手不管，更需要格局和胸怀。

领导对员工的过度管理的危害

我相信大家对这个层面的过度管理有更直观的体会。这样的领导就喜欢吹毛求疵。你提交个方案，从句子到标点都要指点一番；让你草拟个制度，恨不得每句话都按他说的写；时不时跑到员工的办公室转圈，看看员工有没有在偷懒；更有甚者不定时打电话到员工座机查岗。总之，给员工的感受就是自己无时无刻不被监控，像个机器人一样工作，得到指令然后输出，没有独立思考和自主工作的自由。这样的领导带出来的员工，大多都是唯唯诺诺，逐渐散失独立思考的能力，工作效率和效果可想而知。

面对过度管理我们该如何破题？

如果你是有过度管理习惯的领导，我的建议是给予员工更多的信任。把你的任务聚焦在选人用人激励人上面。对于具体的工作，如果你实在不放心，可以给出一个方向，中途和员工了解进度和困难，或者要求员工定期汇报工作进展即可。对于例行和常规的工作，大可以交给员工自行解决。你应该把时间用在更重要的思考业务布局、人才布局、干部布局、组织布局上面。

如果你是面临被过度管理的员工，我的建议是你需要对你领导进行一定的“训练”。当然这得有一个前提，就是你能从更高维度认识到这的确是领导在过度管理。这个时候你不要内耗，你需要做的就是凡事都请示，领导让干什么就干什么，他让怎么干就怎么干。但是你一定要随时准备两个方案，一个是老板要求的，一个是更符合实际的，需要救火的时候随时可以拿出更好的解决方案。通过这样的反复训练，慢慢领导会对你更加信任，自然就不会像之前一样对你事无巨细的管控了。因此针对过度管理的领导就是先展示听话和忠诚，再展示你有解决问题的能力，其他的就交给时间就好了。