【09月10日打卡总结】HR 你如何处理要求提前转正的员工？

作者风十三徐高峰更新于：2014-09-25 16:03 1809

内容来自 2012-09-10 打卡话题

1、通常要求提前转正的员工有哪几类？（可多选）
A、能力差，但期望高 B、能力一般，但期望高 C、能力强，期望高 D、其它
2、面对这种员工，你是如何处理的? 为什么？

展开

就像是延期转正一样，要想提前转正，要风十三答应都没那么容易，虽说我是中庸之人，但碰到特别优秀的人才还是会爱不释手，让其提前转正，转正调薪幅度也比一般的要高一些（也有持平的，员工往往要的是提前获得公司的认可和肯定，薪资调多高倒没太在意），以体现公司对其充分的认可和肯定，以示激励。只要是风十三主动开口，找员工谈提前转正的事，员工一般都会意外惊喜，欣然接受并更加卖力地工作，不得不感慨，同样的转正办理，时期不一样效果差异很大啊！（对好的人才，我们要善用这一点哦）

==============================================

我个人觉得，提前转正这事，一般情况下应由员工上司、HR部门及公司领导商议同意后，公司主动为员工办理的。由员工主动提出要提前转正的，这种情况还真少见。不过烤鱼兄弟问到的这些类型员工，我还真是小有接触，略表感言吧。。。

先说A类的吧，这类员工眼睛一般都长在额头上，看得很高，实际能力不行，也没啥业绩，但总是自我感觉很好！之前碰到过一仁兄，很会拉关系，大嘴特能说，今天请客明天送物的那种，搞得办公室同事都喜欢他，但这家伙，除了这之外工作一点都不给力，效率低且没干成一件像样的工作，入职一个月时这位仁兄就找到我说要申请提前转正，说很喜欢我们这里，同事关系也处理得很好。我还正想找他谈，要他马上改善这点，把精力放在工作正道上，否则，很难顺利转正，他倒好，居然要提前转正？！结果可想而知，撞枪口上了，被我训了一顿，灰溜溜地走了。半个月后，此仁兄态度有所收效，但工作还是没什么起色，被我们咔嚓了。

==============================================

B类员工，能力一般，业绩中等，但也自我感觉良好，期望有点过高。处理这类员工主动要求提前转正时，要注意把握分寸，因为这类员工个人心气高，但实际表现并没有他所期望的那么高，可以正常转正但离提前转正还差一些火候，沟通时既要表扬和肯定他某些方面的能力优势及目前所取得的工作成绩，同时又要客观公正的指出他不够出色之处，并表示对其完善不足之处和出色地完成下一阶段任务有信心。处理这种事情时，不能一砖拍死，要有一定的缓冲和给员工争取的机会，我一般会按照以下步骤来做：

1、营造良好的沟通氛围，积极听取员工陈述要提前转正的原因和理由；

2、对照试用期转正评估标准，对员工表现好的地方给予积极评价和肯定；

3、客观公正地指出员工试用期内工作态度、能力、业绩等方面需要更加出色之处；

4、告诉他要提前转正，公司规定是要综合表现特别优秀才行（降低其心理预期，可以虚拟一位非常出色的同岗位员工，公司才办提前转正的情形说给他听，当然有实例就更好）。

5、给予其机会争取，与其主管一起沟通布置下一阶段的工作目标和任务（一般不容易完成），并表示对其出色的完成很有信心，并寄予厚望！

6、到期验证结果并作出决定，大部分情况都会有差距，员工努力争取过了，其心态也就平和多了，这时给其办理正常转正手续时就顺畅很多。如果员工真的出色完成了，那就何乐而不为，赶紧办提前转正啊，那怕是提前几天都是对员工的积极肯定！

==============================================

针对C类员工，能力强、业绩又好，工作态度和价值观认同等各方面表现都不错的人才，虽说其个人期望也高，但这属于人之常情，于情于理为其办理提前转正也是应该的。换句话说，不论这类员工心气如何，要更好地激励他们，身为HR的我们要有敏锐的嗅觉和准确的判断，主动提前为其办理转正手续。不过，此类型员工一般比较现实，讲究付出和回报的对等，而且对短期利益较为关注，要注意其是否现实过头而爱讨价还价，过于强调个人利益得失之人不能委于重任。

==============================================

还有一类员工，就是各方面表现都很优秀，但为人低调，很踏实，个人期望并不高，这类员工是最难能可贵的（当今浮躁的职场大环境下，这类人才已经很少啦），身为HR的我们，可千万不能埋没人才哦，应及时为其办理提前转正手续，以示对其充分的肯定和激励，更好地留住优秀人才。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。