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推荐 绩效预警机制

作者 邹善童 2012-10-16 12:50 6008

    绩效预警机制是企业运行的“仪表盘”,通过绩效预警机制,管理者对企业的问题可以一目了然,而不必漫无目的地从事繁琐的数据收集和分析。管理问题存在时效性,及时发现问题,比发现所有的问题更加重要。绩效预警机制就是在前期工作信息收集和绩效过程跟踪的基础上,寻找企业管理中达到预警条件的项目,并及时地反映出来。

    绩效预警机制的建立应结合企业具体的管理模式和管理方法。其个性化较强,且不同的管理者所关注的关键点也是不同的,所以绩效预警机制的成功案例多出现在管理规则较为一致,管理方法较为成熟的财务指标中。下例为某企业年度财务指标预警评价结果。

评价指标

指标值

一般标准

行业平均

预警类型和级别

资本保值增值率

1.257

大于1

1.053

正常

资产负债率

67.97%

小于60%

51.33%

红色预警

已获利息倍数

3.47

1-3

8.61

橙色预警

已获利息保障倍数

4.11

大于1

4.43

正常

现金满足率

51%

大于1

92%

红色预警

速运比率

27%

等于1

90.81%

红色预警

费用收入变动系数

1.09

1左右

 

正常

现金利息保障倍数与速动比率比较

4.11

27%

 

 

信息逻辑失真

净资产收益率

10.7%

 

5.47%

正常

销售增长率

19.83%

 

15.91%

正常

应收账款周转率

7.88

 

11.26

红色预警

    结果分析:资本保值增值率为1.257,大于一般标准和行业平均水平(1.053);净资产收益率为10.7&,好于行业平均水平;销售增长率为19.83%,好于行业平均水平;这些都说明该公司的资产运营增长情况良好。

    资产负债率和速动比率都是差于一般标准和行业平均水平,说明公司的债务风险较大,长期偿债能力较差,短期偿债能力极差,发出红色预警。现金满足率为51%,小于一般标准和行业平均水平,现金流量不够充足,发出红色预警。应收账款周转率为7.88,低于行业平均水平20%以上,说明资产的运营状况相对整个行业来说较差,发出红色预警。

    从指标值的显示,现金利息保障倍数与行业水平相当,说明该公司的现金偿付债务能力即短期偿债能力较好,但是速动比率远低于一般标准和行业平均水平,说明公司的短期偿债能力极差,这样就出现了指标逻辑上的不一致,说明该公司存在信息逻辑失真问题。

    综合以上,某公司财务指标预警评价结果为:

评价指标

评价结果

诊断建议

资产负债率

低于行业和一般标准

长期偿债能力过低,要求企业调整资本结构,保证负债经营的安全性。

已获利息倍数

低于行业标准

企业偿付债务利息的风险小,但低于行业水平,因而,应提示所有者代表敦促经营者关注企业偿债能力,降低偿债风险。

现金满足率

现金流量不充足

经营活动现金流不能满足投资活动的现金需求,提示企业需要另筹资金满足投资需求

速动比率

短期偿债能力有限

偿还短期债务能力较弱,采取措施提高速动资产的变现能力

现金利息保障倍数与速动比率比较

可能存在信息失真情况

现金保障倍数显示企业资金较充足,但是速动比率和现金满足率却显示企业现金短缺,说明该企业可能存在信息失真,提示加强对其评价信息的监管

应收账款周转率

低于行业平均标准的20%以上

紧缩信用政策,进行较严格的信用考查,改进收账方法,适当加大收账费用支出

 

    从以上案例中,总结绩效预警机制的建立应注意几个环节:

    1.绩效预警机制是建立在工作信息收集和绩效过程跟踪的基础上,监控点关注的是关键点而不是所有信息。

    2.监控指标选择应能够单独反映企业管理某一方面工作,具有一定的综合性。

    3.监控指标应有相应的内外部标准作为参照。

    4.应提前做好级别划分标准,明确异常程度。

赞同

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12楼 XINGHUACUN2046

学习了

2013-02-03 20:25:59 回复 赞(0)
执子荒芜

11楼 执子荒芜

受用,谢谢分享。

2012-10-23 08:03:35 回复 赞(0)
永远向目标前进

10楼 永远向目标前进

邹总财务的知识非常出色,人力资源怎么结合财务,未来的人力资源真正走向效率资源了

2012-10-19 08:55:10 回复 赞(0)
邹善童

9楼 邹善童

uptoy1983: 学习了,邹总果然是大家,哈哈。
不敢

2012-10-18 17:55:14 回复 赞(0)
Tony tao

8楼 Tony tao

邹善童: 管理工作,有些是建立在已发生供、产、销工作基础上的。比如档案管理、财务管理等。有些是建立在管理工作基础上的,比如erp。简单说有些是对事的管理,有些是对 ...
学习了,邹总果然是大家,哈哈。

2012-10-18 17:15:36 回复 赞(0)
邹善童

7楼 邹善童

uptoy1983: 是财务管理还是风险管理中的内容呢
管理工作,有些是建立在已发生供、产、销工作基础上的。比如档案管理、财务管理等。有些是建立在管理工作基础上的,比如erp。简单说有些是对事的管理,有些是对管理工作的管理。

我想风险管理主要是针对管理的改进,而财务管理主要是针对生产经营过程的体现。

2012-10-18 15:50:22 回复 赞(0)
leejian

6楼 leejian

目前还没接触到,不过以后会用得着。

2012-10-17 15:21:20 回复 赞(0)
leer

5楼 leer

持续关注

2012-10-17 11:11:27 回复 赞(0)
Tony tao

4楼 Tony tao

邹善童: 这个知识其实超出人力资源范畴,不过接触一下没有坏处。
是财务管理还是风险管理中的内容呢

2012-10-17 08:01:15 回复 赞(0)
邹善童

3楼 邹善童

天蓬: 这跟我认识一个财务高手做的数据挖掘分析很相似?
这个是很简单的财务分析知识。在本文中只是举个例子,其实很多系统都存在内部关联性,可以按照这个办法来分析。

2012-10-16 21:40:38 回复 赞(0)
Tony tao

2楼 Tony tao

这个很有用,在工作中用的比较少,学习了。

2012-10-16 14:45:03 回复 赞(0)
天蓬之赵永

1楼 天蓬之赵永

这跟我认识一个财务高手做的数据挖掘分析很相似?

2012-10-16 13:17:33 回复 赞(0)

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