推荐做企业最优秀员工之一——打卡有感

作者人才开发管理顾文... 2012-07-25 17:57 1890

众所周知，企业员工中最高荣誉莫过于是优秀员工。优秀员工顾名思义，他们是公司广大员工先进性代表，是公司中模范带头人，是企业授予从业者的最高荣誉，因此无论企业性质是国有、外资、民营还是私营，公司都非常重视优秀员工的评选，甚至把优秀员工评选活动从年度评选，延长到季度、月度和每周，活动不但内部员工广泛参与，甚至连公司客户、消费者都被拉入优秀员工的评选活动中，声势浩大，规模庞大。为什么我们公司的管理者会在优秀员工评选上如此重视呢，其实评优只是一种商业广告的“幌子”，其实在老板们看来，评选活动范围越广，规模越来，那企业在客户的影响力也就越大，可有利于公司在市场中招揽生意，树立企业形象。

不论是处以商业目的还是调动员工工作积极性，公司的评优工作历来备受关注，一般情况下HR在其中承担着制定和组织评优规则的重任。在评选中，如何才能评选出员工中的先进性代表就成了摆在企业内部管理的问题，如评选的代表不能起到模范带头作用，就无法产生标杆榜样作用，就无法达成之前老板们的预想，反而给公司和客户带来负面影响。员工对公司评优工作太抵触，不配合，就会流于形式，不能服众，那么我们的评选中要注意什么呢？

其一，评选切记盲目，评选前公司要梳理各部门优秀模范的标准，制定切实可行的评优标准。其二，评选过程中要充分调动广大员工的积极性和参与性，不要让领导代言代办。

其三、评选方式按照高效、简单、务实、民主的原则进行，评选结果要能准确评价员工，避免一刀切或看职位论地位的评选。

其四，评选前后要充分听取各级、各部门的意见和建议，反复研究评选规则和量化分值，做到相对公平，评优中HR要主动做好调研和宣导工作，避免暗箱操作或一语定乾坤的现象。

其五，评选结果要公示、通报，评选后要让优秀员工到部门或公司中做交流分享，并形成书面先进材料。

其六，HR要配合工会和团委组织做好活动协调、组织、动员和表彰工作，并按照公司评优承诺兑现优秀员工。

在整个公司的评优过程中，公司全体上下一致，组织有序，评选公开、公平、公正，HR和有关部门要及时宣导，避免员工产生误会和抵触情绪：

1、评选优秀员工不是领导做秀、公司做秀；

2、评选活动不是为了优胜劣汰；

3、评选出的代表不是领导“亲信”、“心腹”和“红人”；

4、评选不是为了奖金、职位，而是真正可以带领员工走向优秀的先进工作者。

只有我们公司员工打消了对评优活动的误会和情绪，才能让员工真正参与进来，评选出自己敬佩的先进代表。公司中什么样的人才配得上“优秀员工”这一光荣称号呢，关键就在于评选标准，预知详情，敬请关注“做企业优秀员工之二”或下载资料中课件了解文章背后的故事。

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