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新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。 员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。 那么,关于员工培训你又了解多少呢?CubicHR团队的专家通过实践,获得了一下几点经验: 第一,员工培训最重要的就是要了解公司,苦口婆心的讲解也好,死记硬背考试也好,反正要求他们一定要做到熟记于心,并能快速反应出来。 第二,要为新员工确定入职引导人,这一点很重要,大部分企业都不重视,因为一般新员工都会有一段迷茫期,对公司所有的事物都有一种新鲜感,人的******的求知欲就迫使他们要找个人提问题,不熟悉老员工的他们此时一般都不太敢乱问,所以要为他们准备一个可以发问的地方或人,这样,他们的心才不会总悬着。 第三就是岗位培训了,岗位培训一定要设定考核标准,依据循序渐进的原则为员工设定工作目标,让他们有压力也有动力,这样的培训才达到一定效果。 同时,CubicHR专家提醒广大人力资源管理者,在员工培训过程中,需要注意避免以下几种情况发生。如培训对象错位,出现顶替培训现象;重理论,轻实践,注重传授书本上的知识,却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训,理论与实际反差很大;文凭,轻技能,忽技能工人的培训和企业的实际需要等等。 员工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径,因此,企业应当给予高度重视,发挥好企业培训的作用。
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