三茅人力资源网 三茅文章

• 
  2012-10-11 09:52:48 邹善童发布

  绩效监控之工作信息收集

  所谓工作信息的收集，就是观察和记录组织和员工的绩效表现，收集必要的信息。信息收集的目的是为管理者了解企业绩效运营进程、发现问题；为绩效诊断提供线索；为绩效考评提供客观的事实依据。信...

  查看全文>> 阅读(4441) 评论(17人) 收藏(5)
• 
  2012-10-10 09:40:27 邹善童发布

  绩效监控

  绩效监控是管理者对公司内部的各部门、员工等业务单元绩效进行跟踪评估、分析和监督的过程，它是一个持续的过程。在绩效管理循环过程中，绩效监控处于绩效计划和绩效评估之间，是考核目标确定及...

  查看全文>> 阅读(9606) 评论(8人) 收藏(3)
• 
  2012-10-09 09:55:03 邹善童发布

  绩效契约

  绩效契约，是企业管理者与投资人、员工与上级管理者之间形成的实现绩效任务的约定。绩效契约的形式可以是业绩协议、考核表、工作通知、口头通知、制度约定等形式。绩效契约是将战略分解为计划，...

  查看全文>> 阅读(8041) 评论(6人) 收藏(3)
• 
  2012-10-08 09:07:35 邹善童发布

  平衡计分卡总结-实施要素

  十一前的日志对平衡计分卡进行了简要的介绍。平衡计分卡近年来越来越多地为企业所看重，是因为平衡计分卡用较为直观的方式理清了公司战略、组织计划与员工行为间的关系。从根本上来说，平衡计分...

  查看全文>> 阅读(6403) 评论(18人) 收藏(4)
• 
  2012-10-01 21:41:56 红尘醉弥勒徐胜华发布

  HR之企业四种类型人的思考

  9月工26日，我在车间体验生活，突然接到老板的电话，告诉我公司与生产部经理解聘了，让我给他办相关手续。这事太突然了，虽然我知道公司生产部经理做不长久，但是没有想到这么快，其实我们都是...

  查看全文>> 阅读(5689) 评论(41人) 收藏(18)
• 
  2012-09-29 15:09:08 蔡振锋发布

  给自己爬坡的勇气

  也许你还在大山脚下，猛一抬头，发现山顶还遥不可及，这时候不要退缩，给自己爬坡的勇气，一定要相信路上定会有风景。也许你已经爬至半山腰，抬头发现山顶已经站了人，意气风发，挥斥方遒，然而...

  查看全文>> 阅读(939) 评论(0人) 收藏(0)
• 
  2012-09-29 09:17:31 邹善童发布

  将战略转化为行动

  通过平衡计分卡可以将战略目标分解为财务、客户、内部流程和学习与发展（无形资产）方面的工作，分解后的内容仍然是目标，企业需要将目标转化为行为，确保各项战略要求的实现。所谓的行为，就是...

  查看全文>> 阅读(3223) 评论(6人) 收藏(3)
• 
  2012-09-28 14:18:44 蔡振锋发布

  也谈职场之“鸡肋”

  最近总是有朋友对工作提出抱怨，“什么工作嘛？简直是鸡肋!”当遭遇“鸡肋”，我们该如何？说点题外话，在别人眼里某公司那可是当地的标杆企业，绝对称得上“鸡腿”。为什么进了公司，成了职员...

  查看全文>> 阅读(774) 评论(0人) 收藏(0)
• 
  2012-09-28 12:08:26 姚胜勇发布

  培训的四级评估

  我们常常评价一个公司的人力资源管理是否现代化的标准就是看你的几大模块是否健全，如果你说我们人力资源部只做工资、社保、绩效考核，在我们下意识里都认为这家企业的人力资源管理不够现代化，...

  查看全文>> 阅读(1771) 评论(1人) 收藏(4)
• 
  2012-09-28 10:36:34 邹善童发布

  平衡计分卡之学习与发展层面

  平衡计分卡的四个层面，即企业战略执行的四个方面，财务层面针对股东需要；客户层面针对客户需求；内部流程层面针对内部管理优势和重点；学习与发展层面针对企业潜在能力。学习与发展描述了组织...

  查看全文>> 阅读(7812) 评论(3人) 收藏(7)

共11035条上一页1..1091109210931094109510961097..1104下一页跳到页确定