【职场指路】严重拖欠工资的情况下，如何招人？

    不好意思，今天我是来拆台的，不是来解决问题的，公司什么毛病我都可以忍，不给钱我不能忍。

     很久不写打卡了，今天这个话题忍不住出来吐槽一下，想我的，可以嚣张的举个手，表示我不是一个人在战斗。

一、欠薪就是耍流氓

     姐姐穷，凡是上班不给我钱的就是要我的命，没钱我是活不下去的。

     什么？你跟我谈情怀？那这个月房租HR给我出了吧；今天没有饭吃了，去你家吃吧。我要吃鲍鱼龙虾，鲍鱼要九头鲍，龙虾随便来个10公斤一个的；天气突然冷了，好冷啊，HR，你给我买十件貂皮大衣吧；走路上班太远，HR你去接我上班吧，不要太高档的，兰博基尼来接就可以了。

     当然，以上只是我吐槽的话，内心想想就够了。但是穷是正常的，尤其是像姐姐这种农村出来的孩子，穷二代，每个月的花销全靠工资，没钱我怎么租房？没钱我怎么吃饭？没钱下雪了还穿短袖吗？没钱上班靠走路吗？

     你说暂时困难，你可以用积蓄暂时缓解一下，你家暂时缓解就是半年不发工资啊？工作过几年的还可以撑一段时间，要是刚毕业的孩子怎么办？女孩子厚脸皮找父母要钱，或者找个男人包养？男人找个富婆？那还上什么班啊？直接求包养就好了，上班还受罪。

    当然，光嘴巴说说是没有用的，要国家支持才可以：《劳动合同法》

第三十条 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。

用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令

二、公司不景气的时候该怎么办？

    公司都有寒冬，都有不景气的时候，不景气的时候有很多举措，不是只有不发工资这一条路。想要员工跟公司共度难关，也要公司先拿出诚意来，一言不合就停发员工薪资，遇到一点困难首先牺牲的就是员工的利益，还指望员工跟企业同生死共命运？

    很多公司也不景气过，但是人家选择的是：

1、  降低不必要的开支

    曾经有个人跟我吐槽：公司快倒闭了，工资好几个月都发不出来了，但是老板经常出去大吃大喝，还是用公款，一顿饭都可以吃掉员工几个月的工资。

    还有更离谱的，员工三个月没有发工资了，公司好不容易进账一大笔钱，立马被老板提走了，提走的目的是：养小三。每个月要给小三5万块钱，再不给小三就离开了。（我能告诉你，这个是我一个朋友服务过的公司吗？当然他后来离职了。）

2、  降低房租

   把公司从房租较贵的地方挪到房租便宜的地方，房租是公司很大的一笔支出。如果可以减少这部分开支，省下来的钱是不是可以发一部分工资了？

3、  减少浪费，使用替代资源

    办公用品好像不是很贵，但是节约一下也是不小的一笔开支，打印纸循环利用，一些办公用品可以使用二手的，不必非要买新的。

4、  适当降薪

    虽然劳动法规定不能无缘无故降低员工薪资，但是公司遇到困难了，还是可以适当降薪的，薪酬属于劳动合同的内容，公司遇到困难的时候，可以跟员工协商一致降低薪资，当然要书面降低。

《劳动合同法》第17条：劳动合同应当具备以下条款：

（六）劳动报酬。

   第35条：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容，变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份”。

    由此可见，双方签订的劳动合同，可以通过双方协商一致的方式予以变更，变更后的内容需要通过书面的形式予以确认。

5、 淘汰冗余人员

    其实在公司发不出工资的时候，很多人员就会随之流失，公司刚好可以适当调整人员布局，一人当几人用，反正公司没有什么业务，很多事情都可以几个人兼任，等业务恢复，再慢慢增加人员编制。

6、 老板想办法筹钱

    其实前面都是靠省的，没钱还是没钱。我记得最让人感动的老板是这样的：

    同样是公司遇到困境，同样是面临发不出来工资，老板选择卖房给员工发工资！（你们可以百度包向前）

    不是说非要逼着老板去卖房子，而是要给员工信心，知道老板是在关心员工的生存，是为了大家的发展而在努力。

    公司想让员工一起共度难关，首先是老板要跟公司一起共度难关。

三、节流不如开源

     今年上半年我所在的公司也因订单减少进入寒冬，4个月产能不足，但是老板没有因为效益不好停发工资，也没有降低员工福利，该进行员工体检还是体检，该进行的员工活动还是进行活动。

    4个月后公司恢复产能，期间老板做了什么工作：

1、  提高生产效率，降低人工成本

2、  研发新产品

3、  寻找更多的客户

4、  激励员工的斗志

    我们公司只是也一个借鉴，走出寒冬的终极奥义还是要靠开源：

发展新的盈利项目；

争取更多的客户；

如果是实业机构，可以适当让利给客户，争取薄利多销。

    最后我要说：公司发不出来工资的时候，老板不要避而不谈，一定要跟员工开诚布公的说遇到了困难，公司会采取哪些措施解决困难。

    还有工资都发不出来了，除非是新的项目需要专业技术人员必须外聘，暂时不要招聘新人了。

    今天我没有给出实际解决办法，因为我觉得没有工资，一切免谈！我不会欺骗员工进来跟我一起喝西北风，因为我自己也不会喝西北风，因为我首先要生存，才能谈理想和情怀！

    拜了个拜！

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    今天这个问题挺有挑战性的，挑战性在于，我们不知道，员工的工资6月份还没到位，这些工资没到位的人员有没有个范围，是全员？还是局部？包括楼主吗？楼主为什么没走?是发了工资?还是一样6月工资还没有发?现在走了有多少人？还是只是开始走人？

     今天这个问题是比较严峻的问题，说句实话，如果能够知道的信息更多些，包括行业信息、企业发展信息等，可能会从经营管理的全方位角度出些好主意。

     一、先搞清楚企业的现在及未来的可能性

     首先恭喜楼主是个忠诚可靠的好同志，经受住了这个自6月以来还不发工资的考验。这个考验是基础，是我们今天追随楼主成长的脚步解决问题的基础。我正在不断学会提问的道路上前进着呢。

     问三个问题：

     1、楼主为什么没有萌生去意？

     是个人积蓄和待遇足以应对眼前窘境？就是不想轻易换单位？现在的工作挺有成就感？自己出门好找工作吗？

     2、公司现在走的都是什么岗位的人员？

     有专业、有技术，在哪里都好找工作的人吗？

     3、楼主是怎么看待自己的企业及企业老板的？

     是认可该企业所在行业，认为企业面临的困难是暂时的？

     是认可该企业的老板，老板终究有办法搞定眼前的一切，带领大家奔向光明钱景。

     回答好这三个问题，其实就为做招聘工作打下了扎实的基础。你只需要找到象你一样的人就可以了。

    二、根据马斯洛需求理论寻找解决之道

    马斯洛认为，人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。马斯洛认为，只有生理需求这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。问题来了，6月的工资还没着落呢？根据马斯洛需求对应内容，做了一个设计供大家一起脑洞大开一下：

    不管怎么说，这也算是有理有据地展开了探讨，权当抛砖引玉哈。

    三、三个问题回答与马斯洛方案的作用

    楼主要想解决问题必须清楚：

    1、你对企业的现状的判断：企业生存发展的可能性在哪里，这也是你招聘别人自已能讲得通的根据；

    2、你们老板对企业现状的判断与设计。这个是关键，所以，楼主与其在想招聘人员的问题，不如去沟通一下老板的意图与对未来的考虑。这个才是重中之重。如果你能了解老板的态度与判断，面对应聘者提问时，你说话的范儿都会不一样，那效果跟今天愁云密布能一样吗？

    3、要想企业和大家活下去的解决思路：

    1）减员。目前的工作岗位进行一个工作分析，看能不能重新进行整合，将岗位有意识地减少，变被动被炒为主动炒人；

    2）以人为本，不能让大家几个月快半年没有工资用还要自己操心吃饭问题吧，建议提供免费午餐。也可依此来判断老板的行事风格与态度。

    3）加官进爵。既然有走的人，那就建议老板尽快完成一些职位的升迁工作，至少要通过职业愿景留人和吸引人才吧。

    4）业绩为先，提供激励薪酬方案。面对公司存在的困难，提供一个激励薪酬方案，对于能够解决公司当前营销、收入的有业绩员工，给予较大幅度的奖励；

    5）给予员工未来期望，建议提供永久工作权。对于能够和公司一起共渡难关的干部员工，提供永久公司员工身份；

    6）建议老板开员工大会。通过群策群力，看能不能在生产、经营及销售、合作上能否做出突破性进展。其实，员工有时候要的就是一个说法，一个老板给予大家一起解决问题的机会。这点很重要哦。

     7）建议股份制。对于公司目前的现状，建议公司出台一个股权激励方案，对于拖欠的6个月的工资应该给出一个说法来，现在不是后面招聘的员工怎么招进来的问题，还有一个是如何留住现有员工的问题要解决。解决给大家一个选择，未来公司预期向好时，可以采用补发工资也可现在就转化为股份。

    其实，解决问题的办法千变万化多得很，但关键是，HR必须了解企业和老板，必须和老板有沟通是前提。如果真的是需要勒紧裤腰带过日子了，那也许直接是减员增效了，根本不存在招聘的问题，而是如何进行工作分析减员的事情了。所以啊，楼主长点心，先和老板就目前的全盘思路做个沟通吧。

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  其实看到这个课题，我就在想。一个女人在什么情况下会嫁给一个，极穷的男人。

  大家也可以想一想。

  企业存在的价值，就是盈利。盈利通过为社会提供服务，解决某种难题来获得经济回报的过程。

市场竞争是极其残酷的，市场竞争也是充满变数和机遇的。任何企业遇到财务危机都是必然的，关键是危机的应对。

企业是需要生存的，但是员工也是同样的。

大多数人都需要通过公司这个平台，为社会提供服务，已获得相应的生活资金。

将近半年没有发工资了，这个问题已经非常的严重了。

任何价值创造都不是孤立的，为企业创造价值的岗位是什么？作为HR应该有明确的认识。

如果因为无法及时支付工资而离职。新招来的员工又能留多久？

所以在于调整组织结构，将无法创造价值的岗位及时脱离企业。

或者给与员工在公司现有平台，自助创业的机会。为企业创造新的业务增长点。

社会发展是动态的，在现今，公司倒闭已经习以为常，行业消失也在不断出现。

企业要想生存，就必须符合社会发展潮流，进行转型。

其实不管是做什么的企业，只要产品卓越，服务优秀，价格公道。生存都从来不是问题。

回到一开始的问题，一个女人在什么情况下会嫁给一个及穷的男人。

不讨论女人很差的情况下，因为工作情况很差的员工也无法在企业创造价值。

男人身上有某种女人需求的东西。

男人比较有未来。

男人非常的努力。

等等。

其实这也就是答案。

如果一家企业，虽然暂时发不了工资，但是如果没有核心技术，没有核心能力，涉足于饱和市场和夕阳行业，毫无未来。

顺其自然，让其倒闭才是符合社会需要的吧。

那么说，如果不是这样的。如果还有未来。那么只有通过花未来的钱，分享未来的利润来解决现状。

股权，债权都是很好的方式。

降低工资给付标准，增加延期支付的部分。

最后，就剩情怀了。

但是情怀不具有普遍性，只能针对极个别人。

对于员工来说，在这样一家企业上班，可能会几个月的工资打水漂。因此在承担风险的同时，就要有足够的利益。

除了股权和债权，其实还有一种方式。

那就是外包，将公司的各项工作，通过将非关键环节进行外包。可以极大的降低经营成本和人员成本，并且可以实现延期支付。

然而，还有一个不得不面对的问题。企业到底是谁的企业？

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