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线上培训是传播信息和知识的有效途径，受到越来越多的企业和员工的欢迎，它有很多优势，但是今天我们主要讲企业线上培训有的缺点并思考对策。
工作片段一：
HR：销经，这次的销售佣金制度更新点培训所有人都需要参加，这个是课程的二维码，你扫描进去观看视频就可以了。
销经：我不扫这个二维码，我从公司的企业大学主页进去......其实公司这个培训平台特别好，里面有很多有用的课程，可惜没有被利用好。
工作片段二：
员工：为什么我看完了视频，参加不了考试，你帮我看看吧。这不参加考试，不就得扣200块钱了嘛。
HR：好的，我跟销售培训中心的人联系一下。
工作片段三：
HR：同志们，截至到4月1日中午12点，只有8人参加了某某课程的学习并完成考试，请在4月3日中午12点之前完成。
HR：同志们，截至到4月2日中午12点，已有108人参加了某某课程的学习并完成考试，还有192人没有参加，名单如下：
HR：同志们，截至到4月3日早上9点，还有50人没有参加某某课程的学习并完成考试，名单如下。如果没有在规定时间完成，会.......
吧啦吧啦的通知持续进行着。
以上是HR在工作里可能发生过的三个对话，这也其实从侧面反映了现在的企业E-learning面临的若干问题：
1、对于很多企业来说，E-learning只是赶潮流，甚至对它抱有不切实际的幻想，试图将课程全盘电子化；
2、大多数时候，我们都会采用一些知名的现有的线上学习平台，但是企业内部还是缺少配套的技术支持；
3、怎样让员工主动参与到企业的线上培训中去。
今天主要分享怎样让员工参与到线上培训中去。
相比较于传统的培训方式，线上培训缺少了讲师、学员的面对面交流，学习的价值性和权威性降低了，更需要学员有自律性和学习动机。
影响线上培训参与度的因素主要有三：促进因素、激活因素、推动因素。
一、线上培训的激活因素：
现代社会手机已经成为了大家不可或缺的一部分，一款APP的应用是否流畅直接影响着用户的使用信心，从技术角度，为学员提供协助性的单点联系方式是十分必要的。
线上学习需要流程支持，而很多企业把线上培训的环境转移到随时随地，让学员自掏腰包去学习是不合理的，一定的流量补助可以在一定程度上缓解学习带来的经济压力。
周末培训、下班培训对于很多学员来说简直是噩梦，线上培训让学员的身体不受到拘束，但是每个人每天总是被很多日常事务烦扰，一个电话、一个微信、一封邮件都可能打断他的学习。如果把学习内容分成易于管理的小模块，那么久不存在如何分配学习时间的问题了，而且碎片式的知识模块能够让学员形成学习的动力。
企业做E-learning是需要投入大笔的费用的，包含购买系统、课件以及人工费、管理费等等。线上培训项目必须让企业获益，否则要么降低花费，要么提高公司收益，或者两者兼而有之。阿米巴将企业的每个单元作为收益和成本的个体，将线上培训产生的费用分摊到各个部门，可以提高各部门的成本意识。
二、线上培训的推动因素：
1、推广和营销
将学习融入到工作中，让学员了解通过参与线上学习将如何使他们的绩效和工作效率得到提高，譬如让挖掘学习标杆，根据线上学习积分，让排名靠前的学员做代言。
我们在成立企业大学的时候，都会把总经理设为企业大学的名誉校长。领导的投入程度可以突出项目的战略意义。就像饭圈的IDOL文化，迫于领导者的威严和崇拜领导者的魅力，学员会自主去学习相关课程。
学习的根本动力在于我可以获得什么？
每个课程都有助于企业目标的实现，都能够满足学员的需要。管理者需要不断提醒学员，让他们意识到线上培训是帮助他们实现个人发展的。
学员将所学的新技能迅速运用到工作中，不仅能得到直接的回报，而且还增强了继续学习的信息。可以给相关课程设置一些量身定做的时间项目，企业为学员提供支持和指导，并对完成学习项目的学员颁发证书。
只有当线上培训与绩效评估挂钩时才可能出现员工的参与度，因此我们能要将线上培训的结业与绩效考评挂钩，对于相关的学习计划制定严密的管理监督并有奖励的措施。
线上培训的材料必须生动有趣、引人入胜，这样才可以激发人们的兴趣。
要想设计出一个既引人注意又有效的电子化学习项目，就要重视教学的设计。要想设计一个有效、生动、互动的组合型学习项目，除了要重视技术设计，还要重视内容的设计。相比较于PPT式的课件线上学习，能够实时互动的学习方式更能引起学员的兴趣。
现在抖音很火，任何人都已通过各种各样的平台进行直播，通过直播可以进行双向的音频、文本和图像互动，我们在设计线上培训项目的时候，还可以荣誉直播抽奖、实施调查等内容。
如果企业有自己的线上学习平台，请一定不要让它束之高阁，定期的内容更新可以保持E-learning的活力。
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24楼 Amy01111
恩，先提起学员的兴趣。
23楼 anxiamoshangbei
22楼 兵兵有你
感觉也需要做好宣传。
21楼 农村来的
20楼 圈圈0
打卡学习。
19楼 刘波
学习学习。
18楼 泡泡岛屿
将学习融入到工作中，让学员了解通过参与线上学习将如何使他们的绩效和工作效率得到提高。
17楼 Sophia21067
说的好
16楼 荣村大队东北队
打卡学习，谢谢老师分享！
15楼 史努比97842
谢谢分享
14楼 Eric1023
线上培训项目必须让企业获益，否则要么降低花费，要么提高公司收益，或者两者兼而有之。
13楼 向着夕阳奔跑
HR表示头大。
12楼 好豆豆
如果把学习内容分成易于管理的小模块，那么久不存在如何分配学习时间的问题了，而且碎片式的知识模块能够让学员形成学习的动力。
11楼 陈小丽
这个事情其实挺难做的。
10楼 纳金网HR
9楼 小新心
有道理。
8楼 erggr
对于很多企业来说，E-learning只是赶潮流，甚至对它抱有不切实际的幻想，试图将课程全盘电子化。
7楼 冬哥
6楼 可爱的曼陀罗18062808
学习
5楼 霓凰公主01791
利用互联网
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24楼 Amy01111
恩，先提起学员的兴趣。
23楼 anxiamoshangbei
线上培训的材料必须生动有趣、引人入胜，这样才可以激发人们的兴趣。
22楼 兵兵有你
感觉也需要做好宣传。
21楼 农村来的
每个课程都有助于企业目标的实现，都能够满足学员的需要。管理者需要不断提醒学员，让他们意识到线上培训是帮助他们实现个人发展的。
20楼 圈圈0
打卡学习。
19楼 刘波
学习学习。
18楼 泡泡岛屿
将学习融入到工作中，让学员了解通过参与线上学习将如何使他们的绩效和工作效率得到提高。
17楼 Sophia21067
说的好
16楼 荣村大队东北队
打卡学习，谢谢老师分享！
15楼 史努比97842
谢谢分享
14楼 Eric1023
线上培训项目必须让企业获益，否则要么降低花费，要么提高公司收益，或者两者兼而有之。
13楼 向着夕阳奔跑
HR表示头大。
12楼 好豆豆
如果把学习内容分成易于管理的小模块，那么久不存在如何分配学习时间的问题了，而且碎片式的知识模块能够让学员形成学习的动力。
11楼 陈小丽
这个事情其实挺难做的。
10楼 纳金网HR
线上学习需要流程支持，而很多企业把线上培训的环境转移到随时随地，让学员自掏腰包去学习是不合理的，一定的流量补助可以在一定程度上缓解学习带来的经济压力。
9楼 小新心
有道理。
8楼 erggr
对于很多企业来说，E-learning只是赶潮流，甚至对它抱有不切实际的幻想，试图将课程全盘电子化。
7楼 冬哥
相比较于传统的培训方式，线上培训缺少了讲师、学员的面对面交流，学习的价值性和权威性降低了，更需要学员有自律性和学习动机。
6楼 可爱的曼陀罗18062808
学习
5楼 霓凰公主01791
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