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董超丨第71篇
业余作家丨签约作者丨专注人力资源，欢迎来撩~
01
说实在的，像话题中所说的这些情况，其实并不在少数。甚至可以说，它几乎存在于每一家公司，只是程度的深浅有所不同罢了。
难道你敢说，你所在的公司，在与领导的交互过程中，完全没有任何的冲突吗，难道领导的任何决策，在你看来，都是非常合理非常准确的吗？
不要自欺欺人了。
很多时候，你都觉得领导像个傻瓜一样，做的决定，明明就是错的。
可碍于他是领导，你是员工，没办法做出反抗，也就只能是一边抱怨，一边按照领导的想法去执行。
所以，当领导进行了一系列的政策制定，在你看来和理想情况背道而驰的时候，可能是领导错了，但也有可能是你错了。
但归根结底，是你没办法，让领导听取你的想法是怎样的，并且认真的去考虑你所说的究竟对不对。
说白了，就是你个人的向上管理能力太弱了，不足以对领导起到任何的影响。于是，你也就只能抱怨，别无它法。
02
对于一个新来的领导，首先存在的一点问题就是，很容易出现，新官上任三把火的情况。
毕竟没有哪一个领导，希望自己的到来毫无存在感。所以，他一定会做一些动作，让大家意识到他的存在，感知到他的权力威压。
所以在这种情况下，你很难去界定，领导所做的究竟是完全错误，还是带着某种意图。
作为员工，需要有意识的去猜测领导，想表达的意思究竟是什么，同时，也要在与领导的互动中，让领导看到自己，听到自己。
如果领导所做的决定和事实确实是相违背的，那么作为一个员工，究竟要不要做？
答案只有一个，那就是：做。
作为领导决策的执行者，如果你是第一个反抗的人，那么，你也将会是第一个被领导干掉的人。他不需要一个完全不听话的人，即便他是错的。
只是说，自己在做的过程中，要有意识的去引导领导，朝着正确的方向走。
这句话的意思是，自己在做工作的过程中一定要留有后手。
要能够在出现问题的时候，尽快的找到新的解决方案，甚至是用新的办法替代现有的办法，不至于产生多么严重的问题。
在此期间，也需要与领导频繁的互动与交流，让每一个步骤，都传达到领导那边去，让他看得见，听得到。
03
只有整个过程都在他的知晓范围内，他才知道，他做出的这个决定究竟是怎样实施的，又起到了怎样的效果，效果是好还是坏。
如果他什么都不知道，甚至，你都没有按照他的想法去走哪怕一步，那么你所说的任何东西，都不可能被他所接受。
这里面存在的一个根本性原因就是，但凡没有实践检验过的事情，总是缺乏可信性的。
只有让当事人经历了碰壁了，他才会去思考，接下来要做出怎样的调整，才能走得更好，更稳。
说了这么多解决的办法，无非就是，多请示多汇报，多想想备选方案，让领导看到你能力的同时，也看到他在做决策上的一些失误。
此时的你，不是一个挑毛病的人，不是一个与他唱反调的人，而是一个懂得给领导找退路，懂得替领导想周全的好员工。
但凡能做到这一点，不管去到哪个公司，在做工作的时候遇到与领导有冲突的地方，都能够很好的解决。
记住了，不要把自己的能力不足，当成别人的锅，别人的错。不抱怨，先找办法解决问题，才是成年人的担当。
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34楼 Leo635
不要把自己的能力不足，当成别人的锅，别人的错。不抱怨，先找办法解决问题，才是成年人的担当。
33楼 Leo635
32楼 jzbyqgs
31楼 vanfr
很真实了。
30楼 丨绝版丨佳佳灬
毕竟没有哪一个领导，希望自己的到来毫无存在感。
29楼 果果人事主管
对，这个很常见。
28楼 zhanglishuai
多学学向上管理。
27楼 梦蝶melody
是这样的。
26楼 Jasonlau
有道理。
25楼 牵着手de爱情
归根结底，是你没办法，让领导听取你的想法是怎样的，并且认真的去考虑你所说的究竟对不对。
24楼 qingdaoshunde
它几乎存在于每一家公司，只是程度的深浅有所不同罢了。
23楼 Nancy01986
这个说的比较中肯。
22楼 荣村大队东北队
谢谢老师的分享！遇到问题，先思考如何解决而不是抱怨。
21楼 慧质兰心NO1
写得太好了！我也经历过，深有体会。
20楼 慧质兰心NO1
19楼 老Ken
老板的“奇葩”行为，归根结底是源自制度与流程不规范、不透明。比如调薪，如果在薪酬管理办法中明确规定了如何调薪，约定调薪时间、条件、幅度等，老板就要掂量掂量自己一意孤行会有怎么样的后果了。
18楼 老Ken
17楼 阿特柔斯10359
打卡学学
16楼 黄毛丫头123456
这一篇说得很全面
15楼 jbl白开水
老板毕竟是老板，得听他的
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32楼 jzbyqgs
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31楼 vanfr
很真实了。
30楼 丨绝版丨佳佳灬
毕竟没有哪一个领导，希望自己的到来毫无存在感。
29楼 果果人事主管
对，这个很常见。
28楼 zhanglishuai
多学学向上管理。
27楼 梦蝶melody
是这样的。
26楼 Jasonlau
有道理。
25楼 牵着手de爱情
归根结底，是你没办法，让领导听取你的想法是怎样的，并且认真的去考虑你所说的究竟对不对。
24楼 qingdaoshunde
它几乎存在于每一家公司，只是程度的深浅有所不同罢了。
23楼 Nancy01986
这个说的比较中肯。
22楼 荣村大队东北队
谢谢老师的分享！遇到问题，先思考如何解决而不是抱怨。
21楼 慧质兰心NO1
写得太好了！我也经历过，深有体会。
20楼 慧质兰心NO1
写得太好了！我也经历过，深有体会。
19楼 老Ken
老板的“奇葩”行为，归根结底是源自制度与流程不规范、不透明。比如调薪，如果在薪酬管理办法中明确规定了如何调薪，约定调薪时间、条件、幅度等，老板就要掂量掂量自己一意孤行会有怎么样的后果了。
18楼 老Ken
老板的“奇葩”行为，归根结底是源自制度与流程不规范、不透明。比如调薪，如果在薪酬管理办法中明确规定了如何调薪，约定调薪时间、条件、幅度等，老板就要掂量掂量自己一意孤行会有怎么样的后果了。
17楼 阿特柔斯10359
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这一篇说得很全面
15楼 jbl白开水
老板毕竟是老板，得听他的
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