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我们一般会因什么而跳槽？
（文章一律原创，抄袭必究）
首先，该言论不能说不对，但也不能说完全对，至少我认为这个言论对于我们一贯严谨的HR来说，这种看法不严谨。
为什么这么说呢？
1、我们一般会因什么而跳槽？
可能大家会说，这这还用说嘛，当然是升职加薪、前途无量了。
但大家别忽略了实际的职场中还会有其他情况的跳槽。
比如和公司的同事处不来，尤其是不喜欢自己的直接上司，互相看不顺眼，或认为上司的人品有问题，上司对自己刁难实在忍受不了了等等。
这种情况的跳槽也非常多。
经职场调研数据发现，往往因人际相处有问题，或仅考虑个人主观感受或看法跳槽的，跳槽的成功率往往比较低。
因为这种跳槽的行为背后，更多是一种逃避式跳槽，也就是不想去面对和解决目前公司遇到的问题，以为通过跳槽就可以解决。
但往往并不能，因为天下大多数的公司、大多数的老板和上司并没有什么不同。
所以，这种情况下的跳槽，只能是治标不治本，可能薪水是涨了，但如果自身的问题存在、心态没有调整过来，依然还会面临同样的困境。
这就是，为什么我认为案例中的说法不严谨的原因。
因为案例中提到的四个条件全部讲的都是公司的弊端，比如公司不给老员工加工资、升职，不给员工调岗或更换上司，所以员工在这种情况下就可以跳槽了。
作为HR我们了解，这种情况会有，但我们需要去分析出现这种情况背后的原因。
到底是公司机制的问题，还是员工个人问题更多？
以成长型思维，我们在看待一个问题的时候，不仅要看外在因素，更要从内反思。
我们做HR的很清楚，现在大多数的企业都缺人才，招一个合适的、优秀的人很不容易。
如果这名员工很优秀，一般来讲公司不会等到四年都不给他加薪升职的。
这也是为什么越来越多企业已经实行激励及时化，按照过往年度评估改为半年度，甚至季度评估的原因了。
当然，不排除一些小企业老板你怎么付出他就当没看见一样，那你就不用给他卖命，这就没有讨论的意义。
总结就是，我们大多数人的跳槽动机或许还真不是因为公司的问题，而是个人的问题更多。
比如你会发现有些销售人员跳槽很频繁，其实并不是像他所说的，在原公司产品不好卖、提成低，赚不到钱。
而是他根本就不想等那么久，他想赚快钱，想快一些升职加薪。
还比如我们看一个人的简历，如果是频繁跳槽的状态，在每家企业任职都不到一年，除了专业能力不足之外，某种程度上也说明这个人的人际关系能力需要提升。
2、大多数的跳槽是因为和直接上司搞不好关系
我们做HR的都非常清楚，员工离职80%的原因和其直接上司有关。
马云之前也说过，员工离职要么是钱没给够，要么是心委屈了。
而这种委屈大多时候是自己的直接上司带来的。
比如偏心，不喜欢自己；比如和自己性格不合，喜欢挑自己的刺等等。
但公司不会因为你不喜欢你的上司，而把上司换了，大多时候是你走人。
因为上司是公司选的，而你是你的上司选的。
大家知道这里面的逻辑关系了吧，所以如果不能搞好和上司的关系，你很难在职场上获得成功。
你会发现那些能力没你强但却晋升的比你快的人。
往往就是他们与上司的关系比你更好，他们的情商更高。
这是不是很让人生气和不服。
但职场就是这样，光凭工作能力混职场早已经不够了，既然你工作方面的能力很强，那向上管理的能力也一定可以通过学习来提升。
就不说升职加薪，我们工作的幸福感其实也和你的上司息息相关。
如果和上司的关系不好，那我们的心情就不好，心情不好，做什么都不顺。
心理学研究发现，较高的工作满意度和较高的工作绩效同时出现的原因，就与我们与上级的关系是否融洽紧密相关。
同时，哈佛大学心理学博士丹尼尔戈尔曼在他《情商：你一生的工作情商》这本书中就指出：
经研究发现在我们所有的工作关系方面，与老板或顶头上司的关系，对我们情感和身体健康的影响是最大的。
虽然我们大多数人在这个问题上都有很多的困惑，却往往会忽视这一块的能力。
而这种能力并非是天生，完全可以通过有意识的学习和实践来得到快速的提升。
这就是我开发《职场赢家，从搞定你的上司开始》（点击链接）这节系列课程的初衷和目标。
尤其是我们HR，无论从我们的职业来讲，还是从我们的职场发展、身心健康角度，与上司的和谐相处，是一个非常值得探讨和学习的话题。
具体在这门课程中会有很多职场当中的真实案例，也会有理性的解决问题的方法和工具，帮助我们HR搞定难缠上司，获得上司的信任与支持。
虽然，搞定自己的上司不是一件容易的事情。
但如果你向上管理的能力提升了，什么员工关系、同事关系就更不在话下。
而关系处好了，在哪你都能生存并强大。
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