加工资了,钱分少了,现在人或许容易上当受骗,但是计算器手机里都是自带的,古人和我们讲了一个朝三暮四的故事,说想要减少猴子的枣子,但是猴子不同意。就算是猴子也需要用“朝三暮四”的方法来欺骗更何况是几乎每个月都没有余量的社畜们。薪酬问题最直接的就两个部分,第一个是如何分?第二个问题是如何合理?
如何分就是要搞清楚固定工资和浮动工资分别是什么。最大的区别就是固定工资购买的是单位时间,而浮动工资检查的是计件效率。
员工的固定工资就是旱涝保收的,高管拿着百万年薪混一天就有一天的工资,员工拿着微薄薪水,熬一天就是一天。固定工资会造成员工磨洋工,所以网络上才会有一些“带薪上厕所”的例子,主打在企业浑水摸鱼。
浮动工资主要是提倡计件工资,或者有明确结果导向性的工资,这类工资计算一定要结合员工的业绩结果,但是问题来了如何计算结果呢?这就要求企业有清晰的评价标准和管理体系,针对员工的产出有非常明确的标准。
怎么分其实是无止境的,只要老板点头,有十万种分配方式,无论是朝三还是暮四,聪明的员工只看自己手头有多少到账,剩下的通通视为大饼,这就是当代的年轻人心态。
如果分要问我怎么分?我只能举一个最近装修的例子,一般来说装修师傅可以分为按平方和按人工来算,现在市场价大概是300一工,当然他们还可以按照平方来计算,类似于我一个小破屋30平方那就按照一平方50元计算,直接包给师傅。
如果师傅他们是算工的,那么三个师傅每天跷着脚干活你是不知道的,所以你就要在现场监工,并且要多多的激励他们多干活,类似于多发点水,多发几支烟,和师傅拉拉家常看看有没有熟人之类的,甚至鼓励师傅如果今天能做完我奖励你们每人多50块等等,但是师傅们并不傻,如果明天还来那么就是600,后天就变成900,果然还是磨洋工赚钱。
而我如果直接外包给师傅,那么我就不需要监管究竟是否他们在干活,反正我最后验收,当然前提是我看得懂,我了解他们的工艺,或者我了解我自己最后想要获得的东西,很多东西我们看不懂,不熟悉不了解最后导致我们无法判断是否产生合适结果,那自然还要花钱请监工,至于很多为什么装修省监工的钱就是自以为自己懂了,实际上自己并不懂,克扣监工的钱,干监工的事情,瞎指挥瞎逼逼,导致装修的一团糟,不过幸好这房子不是我的。
这就是简单举一个例子,我并没有说那是老板不懂装修,也没有说HR非得是监工,也没说监工一定干得好,毕竟很多问题的确是监工的问题。当然还有分配方式的问题,这事往大了讲是工程学问题,往小了讲就是日程管理、计划管理的问题。总之不要想太多,我真的没这么说。
回到正文,讲清楚第一个问题,现在就讲讲第二个问题,实际上这个案例的问题是第二个问题叫做怎么分更合理,或者换句话说叫做怎么分更加公平的问题。还是应了那句老话不患寡而患不均,分配永远没有办法合理,不信你可以百度搜索“海岛分金”这种故事很多事情是在有限的规则下,很多人不得不承认这种分配方式,而不是心悦诚服。大部分情况下很多公司的员工是基于海岛分金的规则前提所导致的。
这里就要了解企业分配还有一个叫做公平感的问题,西天取经为什么唐僧啥都没干就封了佛,沙僧一路挑担只是个罗汉?那你就要给沙和尚一个理由说因为唐僧是领导,因为他更重要,因为他有身份等等,这些就是过往咨询公司干的活,为什么海氏、美世这么复杂的算法,那不就是把你从感性的认知中拉回到理性来看,告诉你别想太多,你就是个搬运工。这就是现在流行的pua,只是很多人感觉,啊这对对对,所以就合理了。
好了今天写多了别人又要评论说我为什么这么长,长短都是比较出来的,传统三茅各位老师都很长,现在的越来越短,不知道是谁开始流行变短的,短短短,很短非常短,而且很多人就喜欢别人短,文章都短成诗歌了,还夸真短,短就是好……
5楼 YAO110
学习了。
4楼 张记云翔
感谢分享。
3楼 快乐妈咪
老师讲得好,都是干货。
2楼 蝴蝶可乐
打卡
1楼 杨世伟123
公平也只能相对公平,怎么能节省成本怎么来。