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以赛促学,凝心聚力,共筑企业未来

作者 徐伯达 2024-03-19 12:09 11431
公司是研产销一体经营的机械制造企业,现有员工规模近千人。我们计划在5月份进行以“竞技赛”为主题的培训月,通过竞技提升员工技能是一方面,我们更希望通过活动起到增强员工凝聚力的效果,所以一些娱乐类的竞技也可以做。
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目前公司比较成熟的内部竞技项目是生产车间的技能大赛,比如组装速度比拼等。但我想在研发、销售和职能部门等也设计一些竞技活动项目,甚至可以有跨部门,全员都可以参加的竞技类项目。各位老师能给我一些建议吗?
公司是研产销一体经营的机械制造企业,现有员工规模近千人。我们计划在5月份进行以“竞技赛”为主题的培训月,通过竞技提升员工技能是一方面,我们更希望通过活动起到增强员工凝聚力的效果,所以一些娱乐类的竞技也可以做。
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目前公司比较成熟的内部竞技项目是生产车间的技能大赛,比如组装速度比拼等。但我想在研发、销售和职能部门等也设计一些竞技活动项目,甚至可以有跨部门,全员都可以参加的竞技类项目。各位老师能给我一些建议吗?
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摘要:共建学习型企业

关键词1:竞技赛

这是一个非常好的比赛,通过竞技赛提升技能操作能力,尤其对我们机械制造型企业来讲。而比赛需要持续型,可以组织季度、年度大赛。也可以参考综艺节目的比赛机制,增加趣味性。

关键词2:增强凝聚力

通过竞技比赛提升凝聚力是个不错的想法,不过如果仅仅停留比赛层面还不够,需要从组织上下功夫,人人参与进来可能会更好。

关键词3:全员参加

构建学习型组织,离不开员工,如果仅仅停留在口号上是不够的,如何做到全员参加,这个需要受众面广,案例提到了职能部门也可以参加竞技,这个就需要设计的非常有意思才可能做到全员参加。

首先,我们需要思考一个问题,就是我们做这个竞技赛主题的目的是什么?

企业是希望通过竞技,激发员工的竞争意识,促使他们不断提升自己的专业技能和综合素质。还是希望通过竞技赛展示员工风采的平台,让员工在比赛中展现自己的才华和潜力,增强自信心和归属感。

既然将“竞技赛”当项目做,那我认为要有明确的目标。我们可以从三个方面的提升:一是提高员工的专业技能水平,推动企业技术创新和产品质量的提升;二是增强员工的团队意识和协作能力,形成更加高效的工作团队;三是营造积极向上的企业文化氛围,激发员工的工作热情和创造力。

根据案例,我们可以设计以下竞技活动项目:

1、生产车间技能大赛

生产车间技能大赛是我们公司比较成熟的竞技项目,包括组装速度比拼、质量检测大赛等。这些项目能够直接反映员工的技能水平和生产效率,对于提升产品质量和降低生产成本具有重要意义。

2、研发部门创新挑战赛

研发部门是企业技术创新的核心力量。我们可以设计一些创新挑战赛项目,如新产品设计大赛、技术难题攻关赛等,激发研发人员的创新精神和团队协作能力,推动企业技术创新和产品研发。

3、销售部门销售技能大赛

销售部门是企业与客户之间的桥梁和纽带。我们可以设计一些销售技能大赛项目,如针对销售部门举办业务竞技赛,包括产品知识竞赛、销售技巧比拼、模拟谈判等环节。通过比赛,让销售人员在轻松愉快的氛围中提升自己的业务能力和综合素质。

4、职能部门知识竞赛

职能部门是企业日常运营的支撑力量。我们可以组织一场跨部门的知识竞赛,涵盖公司文化、产品知识、行业动态等多个方面,通过答题、抢答等形式,检验员工对公司业务的了解程度,同时促进不同部门员工之间的交流与了解。

5、全员趣味运动会

除了专业技能竞技,我们还可以组织一场全员参与的趣味运动会。运动会可以设置拔河、接力赛、趣味接力等团队项目,以及跳绳、投篮等个人项目,让员工在轻松愉快的氛围中增进友谊,增强团队凝聚力。

需要注意的是,以上设计内容,一定离不开每一个人,尤其知识竞赛题目,要发动全员力量提供题目,在提供题目这个环节中,谁提供的多,质量好,也有对应的奖励,这样也就调动所有人参与的积极性。

总之,企业做竞技赛对企业,对员工都是利大于弊,我也希望未来有更多的企业能够成为我们学习型企业!

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