西钓南台 2020-04-18 14:44
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1楼
看情形像是4S店或汽车相关销售的门店,而且是事后抱团争取利益或闹事;
一、通知保安时刻关注事态,根据实际情况介入;
二、配合销售经理做好安抚解释工作,减轻针对销售经理的压力;
三、以前同部门玩得好的同事出来调和一下,缓解紧张的气氛;
四、主要是弄清楚被劝退两周后,还返回公司煽动、威胁的原因,并有针对性的给予答复或解决;
五、如果确实已经影响到了公司的正常工作秩序,可以要求保安直接维护秩序、劝出工作区区域或报警处理;一般这种争议,如不发生斗殴或带刀具等,警察都会建议双方先自行调解,如警力充足或平时双方关系比较好,一般警察也会主动调解或事先调派警力在周围监控。
六、其实有些比较默契的公司或培训过的公司,发生这种事,很多男同事就会主动围靠过去或刻意往那个方向聚集,对方压力或被默契的通知去领导办公室、开会或去办什么事,以此脱离现场。
七、实际有效的处置会多种多样,根据双方争议的缘由、实力、气场、公司和同事的配合等众多的资源灵活应变。