绩效管理的对象主要是人还是部门？

扔巴 2020-10-22 21:59:10

绩效管理的对象主要是人还是部门，比如对部门的绩效管理和对部门经理的绩效管理有什么区别？下达给部门的KPI指标等同于部门经理的绩效指标吗？

如果未来一个公司要将部门绩效和部门经理的绩效管理分开来，需要注意什么，有什么利弊？（特别是当绩效和薪酬挂钩时）

职界 2020-10-23 13:52 回复赞(2) 3楼

绩效的对象永远是人，而不是部门，绩效考核的是人的工作表现和结果，部门是个虚拟设置，它不能产生工作行为也不能产生结果。但是有时候我们会评价一下整个部门的绩效，目的也是为了评价这个部门所有的人的工作绩效，要从薪酬上来兑现的话还是要分配到人。

对于部门经理的绩效是否完全与部门绩效挂钩的问题，要看部门经理是什么类型的经理：如果是参与型的经理，即他自己既管理部门，又亲自参与部门的业务，他的绩效就不应全部与部门绩效挂钩；如果是纯管理型的经理，既他只负责部门的管理，不亲自参与部门业务，他的绩效就可以完全与部门的绩效挂钩。
wxf0114 2020-10-23 11:30 回复赞(0) 2楼

1、我认为绩效管理是人也是部门，部门是由人员组织而成的。

2、部门的绩效管理和部门经理管理其实本质上没有太大的区别，都是为了完成公司目标设定的，部门经理目标和部门部门是相关联相辅相成的。

3、下达给部门的KPI等同于是部门经理的部门，因为需要部门经理去推掉执行也是他必须去完成的。

4、部门绩效和经理绩效如果分开的话，我是觉得就看公司目的是什么了，需要完成什么目标，但是我觉得部门绩效和部门经理完全分开是不大可能的，不然部门经理就不会去关注部门绩效，更多的是关注个人绩效，这样对目标的达成会有所影响。
不想做坏人 2020-10-23 10:33 回复赞(1) 1楼

这个问题问得好。

我们讲人力资源管理体系，为什么说是一个体系。体系他是一个面，是一个比较大的范围，他有闭环。

绩效管理是六大模块之一，它要与其它五模块相关联。

所以，绩效管理的对象是个人还是部门？这就要看输入是什么，也就是需求是什么。

为了员工的培训和选拔，那当然要考评个人。那为了公司效益，考评部门更直接有效。

部门绩效和部门经理的绩效管理有什么区别？本质上没有区别，我们讲部门负责人，负责负责，就是部门所有的事情都要负责。反正都是你负责，所以部门绩效等于部门负责人的绩效。但是，我们的绩效往往和奖励挂钩的。那这个时候，就不能讲部门效绩奖金就发给部门负责人了。因为，虽然是他负责，他不是他一个人创造的成绩。

所以，部门绩效和部门负责人的绩效的区别，就是奖励给部门负责人个人，奖励给整个部门。这个要定义清楚。