公司要对现有技术人员做一次职级评定,目标是制定一套包含能力评价标准+职级+薪资的体系,我花了一个月时间和关联业务部门的负责人讨论设计了一套能力评价标准,但在实践过程中还是存在一定的问题,首先是笔试环节就出现了明显差异性,高级技术人员可以考80-90分,中级的可以考60-70分,初级的只能考45-60分,这跟我们计划的初级人员可以考到60-70分的想法存在差异,试卷的难度设计的缺乏合理。其次在答辩环节,我们设计了涉及多个维度的评价表,但实际做出来仍然存在两极差异,高级技术人员可以匹配到我们预计的职级,而初级技术人员连自己原本的职级都评不到,不知道是应该降低标准,还是应该把不同水平的人员以不同的标准进行评价,有大神可以指导一下吗?
大方的雪碧17061617 2021-10-21 08:19 回复 赞(0) 3楼
根据现实情况后推
上林 2021-09-23 19:58 回复 赞(0) 1楼
你们设计了一套考试题,目的不就是为了区分谁是高级,谁是中级,谁是初级吗?那你设定三个分数线不就行了吗、80以上是高级,60分以上80分以下是中级,60分以下是初级。
你为什么一边设定分数线一边又要“计划”让初级考到多少分呢,他考多少分有什么关系,反正不到60分就是初级。
评价中的两级分化其实是很正常的,给你举个例子
一群大学生给小学生出考试题,很容易就能让小学生不及格,即便大学生认为出的题已经很简单了。同样的,一群大学生给自己出考试题,你认为能有人出一套让自己都答不出来的考试题吗?不是主观上不愿意出,是客观上没有那个水平吧。
所以你们的情况也一样,你们的评审人员的水平也就是小于等于高级技术人员的水平,所以同等能力的人之间互相评价当然就匹配,但是评价低级别的技术人员的时候当然就很容易不合格。