做咨询管理出来之后转型了OD，但是找到的工作都是从0开始的，更多的时候是不知道做什么，公司对我也没有很明确的定位以及我要去做什么，我自己刚做组织发展其实也不是很明白贴合公司现状能做的动作有哪些？想问一下有哪些成熟的、有价值的事情能做吗？尤其是公司之前没有组织发展，可以从0开始做的
海翼 2021-12-01 17:25 回复 赞(1) 2楼
概括讲：从公司的市场、财务、团队、流程目标去倒推梳理所需匹配的资源，然后分析目前的资源存量，找出差距，再从组织结构调整和流程再造两个角度去入手；
具体讲：基于公司的几年的发展战略或者年度的经营计划，倒推分析，首先看下目前的组织结构是否能支持这样的战略和计划，如果不能支持，则需要进行组织结构调整或流程再造，一旦需要调整，那后面的事情就由方向了。
Barbara87549 2021-12-01 17:47
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