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外包公司如何建设从班组长至车间经理的培训体系?

我公司为一家人力资源企业,从事代理、派遣、外包等业务。其中外包从事的是汽车零配件行业,拥有外包员工300人左右,之前员工是由甲方管理,现甲方要求以后所有管理都有我公司自己负责,所以需要建设从班组长至经...

采购人员如何换岗?

采购岗位的人员(包括领导和业务人员),原则上应该在该岗位上满3~5年就得换岗了,但我公司人员的轮岗制从来没有执行,全体人员都很少轮岗,也包括采购。原因:第一是机制不健全,第二是工作岗位上的人员工作都能...

生产制造企业部分岗位难留人怎么办?

我公司是一家生产制造型企业,一直以来质量检测员(质检员)岗位就不大好整,要不就是难招,要不就是好不容易招来了留不住。薪资和福利待遇虽说不高,但是在我们这个地区和行业来说也算是可以的,再说我们要求不高...

老板扣发员工工资怎么办?

公司是个小型母婴店,没有劳动合同,没有社保,老板每个月都扣发员工工资,理由员工没有达到他制定的目标。员工很苦闷,离职扣更多,请教员工怎么办?回答一:问这个问题的应该是母婴店店员吧,其实这个问题要从两...

考勤工资怎么计算?

员工试用期工资8000元(9.1-9.15),其中请假了3天;转正工资10000元(9.16-9.30)。我们是用工作日21.75算,请问该员工工资怎么计算。1、8000/21.75*7+10000/21.75*112、8000/21.75*7+10000/21.75*(21.75-10)回...
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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