【09月19日打卡总结】1、没有2、之前碰到

作者 HumanRes... 更新于：2013-09-19 09:09 33409

内容来自 2013-09-27 打卡话题

不给经济补偿，以严重违纪为由辞退员工是企业解除劳动关系的有利方式，许多企业和HR很喜欢用，但却用不好，反而惹来争议和纠纷，造成更大的风险和损失。可见，辞退违纪员工，看是简单，实质暗藏许多学问和技巧，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你有没有辞退过违纪的员工？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么处理的？效果如何？请举例说明
如果没有，若让你来辞退违纪员工，你会如何处理？

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1、没有

2、之前碰到过因为员工违纪而辞退员工事件

事情大体是这样的，之前所在公司规定上网有流量限制，每个员工每一个月流量上限为1G，否则则视为流量超标。有一位老员工（工作了大概有2-3年的样子）在某月上网流量用了11G----被定义为严重超标，当月月底便在OA上被通报批评，批评后的下周我便没有看到他来上班了，得知被直接辞退了：没有提前一个月通知，甚至没有赔偿。

这是一家内地的企业，这样的结果可能是多方面原因导致的，在内地违纪辞退员工现象比较常见。今天还是回过头来谈谈员工违纪辞退，如何规避风险的问题。

《劳动合同法》中，对辞退违纪员工做了如下规定：

第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

　　（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

　　（二）严重违反用人单位的规章制度的；

　　（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

　　（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

　　（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

　　（六）被依法追究刑事责任的。

以上几点，（二）、（三）、（四）点是比较常见的员工违纪问题，如何规避风险，关键还在于“度”的衡量与把握。

1、有制度可依

员工管理手册中，应该明示企业的“高压线”以及哪些是属于造成企业损失问题，当然这些条例的指定需遵从相关法律为前提。在员工入职时就要求熟读员工管理手册并要求员工签字确认。

2、有据可查

员工违纪了，关键在于你是否有对方违纪的记录，是否有员工违纪造成公司重大损失的证明？有了这些，合法合理处理员工违纪情况便轻松了

3、有法可依

对于员工违纪情况，要以合法的理由处理。比如员工背着公司建立双重劳动关系，咱就可以大大方方的处理这个事情了

4、协商劝退

对于明知员工违反但有苦于无确凿证据的情况，可采用协商劝退处理，尽量降低企业成本。比如，可以指出员工哪些地方实实在在违纪了，给公司造成了多大多大的损失，解除劳动合同则不追究其责任（让对方知道错在哪里，有多大的错）、不公开通报批评（给对方一些面子）、若下家公司入职需要做背景调查人力资源部门会多说几句好话（言下之意也可以黑你）等

总之，对于员工违纪辞退，咱们得做到制度先行、有据可查、有法可依，以人道主义进行协商劝退，咱就大大方方的！

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