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我们很容易从雇主品牌这个称呼或叫法中理解到,它就是指企业如何在员工、未来员工、潜在员工心目中树立起较好形象,通过对内对外的一系列措施或活动,以吸引他们入职或更长期的为公司服务,品牌较好的企业员工稳定性高、招聘难度较小,相反则较招聘难度较大、员工稳定性较差,所以这是不少企业品牌或产品品牌不是太优秀的企业比较重视打造的方面,其内容及做法大致有如下几个方面: 1、 雇主品牌建设包括内容。 一句话,凡是有利于提升公司招聘、吸引、留住员工的措施或方法都应当是雇主品牌建设的内容,它包括:公司前沿的价值观、使命、愿景、振奋人心的口号、完善的管理制度、人性化的管理风格;高层及各管理人员的率先执行、遵守公司各项规章制度和大局观的模范作用;完善而有吸引力的福利待遇、灵活多渠道的晋升、唯才是举用人机制;员工较高满意度、与客户及供应商牢固利益共同体及在他们心目中的良好口碑、良好的应聘者印象、积极申请或已经获得国家或地方评选的最佳雇主称号等。 2、 雇主品牌建设大致流程。 (1)人才特征。首先,应全面细致人才胜任模型、岗位说明书及升降职等的详细标准和条件,包括德、能、勤、绩等全面的用人准则,能量化的必须量化。 (2)提供条件。其次,根据这些人才素质标准等内容,结合本地区、同行业及公司综合实力,规划和确定这些人才的福利待遇标准,并能够切实满足,并能够逐年有所提高。 (3)品牌定位。第三,企业要根据自身特点和规划,也要结合企业知名度、产品品牌等,定位准确雇主品牌,是建设全国最佳雇主,还是打打造本市最佳雇主,或者是努力实现行业最最佳雇主,只有定好位,才能在资金、管理上做好准备,才能找准追赶的标杆企业。 (4)推广宣传。最后,要积极进行雇主品牌的推广宣传,公司各部门各施其责,全体员工最大程度的正面宣传公司招聘政策和人才管理策略等。 3、 雇主品牌建设职责分工。 在建设雇主品牌过程中,公司各级人员承担着明显的分工,公司高层主要负责雇主品牌的定位、规划、组织等方向性工作,人力资源部门负责雇主品牌制度流程的制定、规范和实施组织工作,公司销售部等外联部门负责将公司雇主品牌的规定、优惠措施、鲜活案例等进行宣传,其他各部门则承担着向本部门所有下属进行宣传、讲解、强化和贯彻的职责,所有员工则必须清楚理解品牌建设内容、并能主动向家人、好友、亲戚等进行解释和宣传。只有上下协同一致,细化雇主品牌建设的细节和内容,并能在实际的HR管理工作中得到切实执行,才能在较短的时间内塑造良好的雇主品牌。 4、 雇主品牌建设表现形式。 (1)领导层形象。公司最高领导人和主要领导集体人员在员工、客户、供应商、政府部门、行业领域、历次面试者心目中的正面形象如何,负面形象有哪些,他们的言行、习惯、待人接物等需要哪些再提高,他们的整体品牌形象是雇主品牌建设的最重要方面。 (2)社会责任感。企业在社会上树立起的整体形象,包括曾经承担过哪些社会责任?解决过哪些就业困难群体?救济过哪些自己灾害?有无违法乱纪行为?输掉的仲裁或诉讼案件有哪些? (3)标准化管理。这包括公司通过哪些国际标准的管理体系?公司执行这些体系的情况如何?公司小团队或内耗情况如何? (4)产品或服务。公司产品或服务的质量状况怎么样?顾客有什么口碑?曾经受过国家、行业或地区的奖惩没有? (5)企业诚信度。目前,国家正在努力打造企业、个人的银行诚信度、守法诚信度等,随着社会的发展,企业的诚信情况将会定期公布,也将直接或间接影响雇主品牌建设。 (6)员工满意度。雇主形象或口碑好不好?最有发言权的是已经在公司服务的内部员工,他们通过自己上班、被管理、领取薪水等,能够切身感受到管理者的风格、工作场所的好坏、福利待遇的优劣等,所以,员工的直接反馈才是雇主品牌最直接最全面最真实的反映,从这点看,员工满意度可以从一定程度上反映企业雇主品牌的建设情况。 5、 雇主品牌建设发展趋势。 雇主品牌主要针对公司员工或未来可能成为公司员工的人员,目的是通过品牌建设,以吸引和较长时间留住他们,以更好的为公司服务。我们知道,未来的企业竞争,说到底是人才的竞争,同样的事情,不同素质的人,做出来的效率是有区别的,所以,企业将越来越重视雇主品牌的打造。 人才招得来、留得住,公司的产品或服务才能够保证质量、技术、管理等持续稳定和提高,最终会正向作用于公司的产品品牌、企业品牌的建设和打造。 未来的雇主品牌建设不只是由权威媒体进行定期评价,极可能由政府或行业组织制定最佳雇主国际或国家标准,并逐渐推行和进行认证,甚至如果未通过该认证的单位将失去国家或地方某些优惠人才政策,只有如此,雇主品牌建设才会由企业被动打造变为主动打造并由行业或国家系统规范。
雇主品牌建设,让我们很容易联想到员工离职率较低、招聘难度较小的一些大跨国集团、行业标杆,它们是我们其他单位前进和努力的方向,因为我们十分清楚,有了品牌就有了口碑,就有了无形资产,就有了聚集人气、才气的本钱,来吧,打造雇主品牌,从老板开始、我开始、从你开始、从身边的每一个同事开始。
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165楼 息息相关
乘骏哥的每篇都很精彩呢。
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163楼 人者
学习!
162楼 孤烟直
秉骏哥,每天及时分享自己的心得,能坚持不容易,,,赞一个,,
161楼 空窗xinyu
雇主品牌建设是否等同于企业形象建设么?从您的话语中似乎是这样吧?
160楼 木林子滴
专业
159楼 筱桐
晚上好,分析系统全面,值得借鉴,谢谢分享!
158楼 小杰才露尖尖角
今天的课还是理论的东西偏多了,希望能看到具体的操作方案啊!
157楼 无香真水
老师晚安!我现有个问题需要您教导,打扰了,谢谢!我单位有位同事的妻子即将生产,请问对于男性有明确规定的产假没有?另外这个同事于2007年5月13日入职,2008年5月相关保险转入我们单位,在之前他是自己缴交保险,中间间断了2008年1月至4月的社会保险,现在这位同事想补缴2008年1月至4月的保险(忘了对您说这位同事是北京城镇户口),请问如何是好呢?感谢您的指导与教导,感恩!
wsj_zfl
@微笑的海洋:同学您好,男性的陪产假法律上没有明确规定的,但是一般公司都会酌情给予几天的带薪假。入职公司后怎么是他自己缴纳保险呢,即使他自己已经缴纳了保险,1-4月的保险并不是空档应该是补不了的。
无香真水
@wsj_zfl:老师午安!感谢您的回复!这位同事2008年1月至4月的保险相当于在我们公司上社会保险前中断了缴费,而我们单位于2008年5月给予他上的社会保险。
156楼 Visper
学习,谢谢
155楼 joycehou
阐释挺全面的,很值得借鉴!
154楼 beaerik
学习。太强大。。
153楼 白鹿
人好,内容也好,学习了。
152楼 S_1346122952
谢谢分享
151楼 ylsb
谢谢分享,学习了
150楼 天王2013王祝灵
总是那么全面完善,秉骏兄学习了~
149楼 小秋宝贝
学习了 谢谢分享~
148楼 隐约
学习啦
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学习了
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