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【10月02日打卡总结】答:各位卡友周四早上

作者 带你去海边 更新于:2013-10-09 10:39 24462
内容来自 2013-10-10 打卡话题
如何更好地建设雇主品牌?
雇主品牌建设,相信大家并不陌生,那么,什么是雇主品牌?又该如何建设?当越来越多的企业在重视并积极推行雇主品牌建设时,你企业又是如何做的呢?一起来探讨学习一下吧,请问:
1、雇主品牌建设包含哪些内容?
2、如何才能更好地建设你企业的雇主品牌?结合企业实际,请分享你的成熟经验和想法。
雇主品牌建设,相信大家并不陌生,那么,什么是雇主品牌?又该如何建设?当越来越多的企业在重视并积极推行雇主品牌建设时,你企业又是如何做的呢?一起来探讨学习一下吧,请问:
1、雇主品牌建设包含哪些内容?
2、如何才能更好地建设你企业的雇主品牌?结合企业实际,请分享你的成熟经验和想法。
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   答:各位卡友周四早上好!“火车不是推的,牛皮不是吹的;珠穆朗玛峰不是用手堆的,企业品牌不是信口胡吹的”,这样一说,您肯定又乐了“好像是这个道理哎”。今天就简单跟大家探讨一下“雇主品牌建设”这个话题:

   大家都知道,企业有很多品牌,有关于产品质量的品牌,也有关于环境安全的品牌,还有关于人才管理的品牌,今天在这里谈的雇主品牌,我个人就理解为是企业关于人才管理的品牌。查找了一下其科学的定义:“雇主品牌( Employer Brand )是公司在人力资源市场上的定位,是指在人力资源市场上享有较高乃至很高知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌”,那么,如何打理好、建设好企业的人才管理品牌呢?笔者做事都喜欢走PDCA模式,我觉得应从下列措施做比较好:

   P阶段:策划、计划。企业是如何定位自己的“雇主品牌”?如何编制自己“雇主品牌”建设计划?笔者借鉴两个图(非原创,若有雷同,纯属正常哈哈)阐述一下“雇主品牌”建设要分内部建设与外部拓展的:

【10月02日打卡总结】答:各位卡友周四早上

   内部雇主品牌:对员工的敬业度、价值主张评价,企业内部沟通做的如何,招聘流程又是怎么设计的。

   外部雇主品牌:简单点说就是对外如何宣传的,如何树立自身的对外形象?

   D阶段:实施、执行。企业如何实施自己的“雇主品牌”建设计划?谈到内部建设,还是要借鉴个图片来看看:

【10月02日打卡总结】答:各位卡友周四早上

   关于外部拓展建设渠道:外部招聘如校招、专场招聘会、大型季节招聘会、企业网站、招聘网站宣传、参与行业年会、组织行业年会、攻关、报纸宣传、媒体等。

  C阶段:跟踪、核查。如何检查自己的“雇主品牌”建设计划执行情况。条件允许的大企业设立有专门的项目组,中小企业会归口到相关部门进行兼管。关键是要通过一定的方式去检讨和衡量。

  A阶段:总结、处理。对企业实施“雇主品牌”建设结果的评估与总结,并出具新的改进计划。这里重点就企业关于“雇主品牌”内部建设方面的的感想跟大家分享一下:

  大家对于人力资源的人才发展战略是否跟我一样是这样认同的,笔者主张“人力资源人才战略就是对人才的招用育留,也即GET、KEEP、GROW”,笔者是这样认为的,如何做好对企业内部人才的“GET、KEEP、GROW“是企业雇主品牌内部建设的核心内容和要求。

  GET:正确的招聘、正确的选拔录入。企业是否在真正的用心招人,是否是在走形式,走走招聘会的过场,更有甚者仅仅是为了对自身企业的一个宣传,浪费求职者的纸张不说,关键是一份真挚的求职热情,求职者是贵企业的一个过客,而贵企业就是求职者的一个梦想

  KEEP:合理的薪酬制度、合理的用人政策、科学的留人方式。企业是否建立了完善的薪酬制度,绩效管理制度,HR们是否有足够的育人与留人技巧?是否开展一些活动,加强一些沟通提高员工的工作热情与忠诚度。

  GROW:系统的职业生涯规划。企业是否能够给予求职者足够的生涯提高空间,是否让员工感到有晋升的”盼头“,是一年还是两年,是十年还是二十年?企业是否提供了足够的培训与深造机会,是否让员工能够大显身手叱咤人生舞台?

  题外话:在昨天的打卡里,我看到好多还都是学生的朋友们在学习,在留言,他们很积极,很热忱,也很迷茫,我觉得这是个很正常但又不堪忍受的现象,为什么大学生们会感到那么迷茫?

  下面是企业对学生的评价:一、大学生学历很高但能力很低,没有经验;二、大学生能力很低但好高骛远,不听话;三、大学生不安分、培养出来就走了,企业不是免费还倒贴工资的培训机构。

  再者是学生对企业的评价:一、那家企业是大骗子,现实与蓝图相差太远,素颜与化妆的就是不同;二、那家企业招聘的质量是A,给的平台是C;三、那家企业......

  最后是砖家们的呼声:国家教育体制该改改了/大学教育要普及了/要学习某国某国某某途径了/我们的环境还不行,不具备条件/大学生要自主创业......

  后面这四段话看似与建设雇主品牌毫无关联,的确,是笔者的牢骚之言。笔者只是在提倡把“雇主品牌”的影响力扩大,企业雇佣了学生,反过来想,学生又何尝不是“雇佣”了企业?学生是否要搞“雇主品牌”建设?写累了呵呵,一点浅见,欢迎大家拍砖哦

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257

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
息息相关

257楼 息息相关

PDCA总结的不错呢,一直有关注你的文章,继续加油。

2013-12-26 22:28:13 回复 赞(0)
狸love某

256楼 狸love某

我是这届的应届毕业生,这学期校招差不多都进入尾声了,现在还没有找到合适的单位,举得很迷茫啊,毕业生都想进入一个好的平台来实现自己的抱负,可是现实却事与愿违啊。我学的人力资源管理,却发现来校招的公司招HR的很少,自己在外面找却没有工作经验。太迷茫了。不知现在企业招聘应届毕业生或者实习生时是什么标准呢?感觉自己比很多人优秀呢,但是就是找不到工作,又不知问题出在哪里?

2013-12-18 12:28:53 回复 赞(0)
流星冰雪

255楼 流星冰雪

支持

2013-12-04 08:42:29 回复 赞(0)
人者

254楼 人者

学习!

2013-10-12 16:39:41 回复 赞(0)
木林子滴

253楼 木林子滴

学习 第一次学习了雇主品牌 后期多深入了解

2013-10-10 22:26:49 回复 赞(0)
zhanglanxin

252楼 zhanglanxin

!学习了,这块还有些陌生

2013-10-10 21:05:07 回复 赞(0)
筱桐

251楼 筱桐

晚上好,笔者分析全面、深入,学习了,谢谢分享!

2013-10-10 20:59:35 回复 赞(0)
小杰才露尖尖角

250楼 小杰才露尖尖角

雇主品牌建设确实是一个雇佣双方都要思索的一个问题啊!

2013-10-10 20:37:16 回复 赞(0)
惜缘123

249楼 惜缘123

感谢分享,学习

2013-10-10 20:33:46 回复 赞(0)
粉甄

248楼 粉甄

感谢分享,学习

2013-10-10 20:16:36 回复 赞(0)
铃铃铃

247楼 铃铃铃

在学校听到许多公司的宣讲会,在大学生没有经验这个问题上他们的回答很多都是说大学生们是一张白纸,他们需要这样的白纸,让他们在纸上描画,可真的在招聘过程中却是“我们需要一年以上工作经验”等等,我觉得在这个问题上,大学生和企业都应该反思,而不是单纯的学生的问题

2013-10-10 19:34:14 回复 赞(0)
紫色偶然2013

246楼 紫色偶然2013

学习了,谢谢分享。

2013-10-10 19:00:31 回复 赞(0)
无香真水

245楼 无香真水

老师晚安!我现有个问题需要您教导,打扰了,谢谢!我单位有位同事的妻子即将生产,请问对于男性有明确规定的产假没有?另外这个同事于2007年5月13日入职,2008年5月相关保险转入我们单位,在之前他是自己缴交保险,中间间断了2008年1月至4月的社会保险,现在这位同事想补缴2008年1月至4月的保险(忘了对您说这位同事是北京城镇户口),请问如何是好呢?感谢您的指导与教导,感恩!

2013-10-10 18:35:39 回复 赞(0)

带你去海边

@微笑的海洋:你好,首先,男性是有3天左右的陪产假的。其次,补缴08年的社保跟现在的生育是没有什么关系的吧?最后,据我所知,社保间断了4个月,不补缴也没关系的,如果非要补缴,也是可以的,具体详情和办理手续建议咨询当地社保部门。

2013-10-10 19:02:20回复

无香真水

@带你去海边:感谢您的回复,谢谢!

2013-10-11 12:41:34回复
周涛1314

244楼 周涛1314

学习

2013-10-10 18:04:34 回复 赞(0)
j玲玲

243楼 j玲玲

学习

2013-10-10 17:50:26 回复 赞(0)
Visper

242楼 Visper

学习了,谢谢

2013-10-10 17:38:03 回复 赞(0)
loisying

241楼 loisying

图文并茂,学习了,谢谢分享

2013-10-10 17:28:14 回复 赞(0)
beaerik

240楼 beaerik

学习。 。

2013-10-10 16:58:43 回复 赞(0)
酸酸的梅子王凤琴

239楼 酸酸的梅子王凤琴

今天学习新名词了,谢谢分享,学习生

2013-10-10 16:48:44 回复 赞(0)

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