小兰和小凤,两位不同风格的行政人事人员,现在站在Kim的面前。
在这两位行政人事人员中间,公司要挑选其中一名,确定为行政人事主管的培养方向,另外一名,在培养方向或者去留问题上,要重新考虑。
Kim和美女总经理Jo在总经理办公室开了一下午的会。
Jo把自己对小凤和小兰的看法及想法细细地说了一遍:
——小凤,年轻,漂亮,干练。一看就知道是精明能干的女强人形象。
——小兰,憨厚,老实,稳重。表面看,比小凤在工作能力上有差距。但是小兰喜欢微笑,看着你微微笑着,感觉上象邻家小妹妹的形象,有亲和力。
Kim并没有直接给Jo意见,只是表达既然是我的直接下属,我希望在工作任务中进行考察。
既然要考察,就要安排布置工作任务:行政人事主管,要如何组合并有效地使用各种资源,有效地为公司运营体系服务,这是本次考察的重点。任务内容很简单,就是在一对一谈话后,Kim要求小兰和小凤完成一份公司简介的介绍,不拘泥于任何形式。
小兰很认真,也很努力地收集、整理资料,并且在三天时间里,完成了公司简介的初稿,期间,小兰会经常主动性地向Jo、Kim请教,涉及到自己不清楚的事情,小兰也会主动咨询。计划,跟进,沟通,汇报,回报,小兰在一份公司简介的任务过程,基本上执行了这几个步骤。而且她责任心很强,对于公司领导交办的事项,也是一二三,有条不率、一丝不苟地去完成。
小凤呢,对于这个任务首先是觉得不太理解,说:“公司简介不是早就做好了嘛?干吗还要我来做呢?而且这也不是我的工作呀!”诸多抱怨,并表示不理解,不太能接受。小凤喜欢直接找Jo汇报工作,而且表现欲很强,有意无意地总是在表现自己精明能干的一面。
Kim不动声色地观察。
一周以后,两人的《公司简介》交上来了。从公司简介的内容、文字描述、排版布局方面来看,小凤比小兰要略胜一筹。
Kim的结论也出来了。她选择了小兰。
下午,Jo、Kim找小兰和小凤谈话。
“小兰,公司决定提升你为行政人事主管。希望你在以后的工作中,一如既往地主动、积极、勤快,而且带给同事们更多笑容与快乐!”Kim坐在小兰对面,Jo坐在小兰旁边,Kim将自己的希望告诉小兰。小兰害羞地笑了,勇敢地说:“好的,我会努力的!”
小凤进来副总办公室的时候,仍然是昂着头充满斗志的、精力旺盛的职场白骨精的形象,“请坐!”Jo示意。
“经过这段时间的考察,和上周的观察,小凤,我们希望你能转岗到业务岗,你考虑一下。”
小凤有些惊诧地看着Jo和Kim。这次主谈的是Jo。想了想,说:“行,我考虑一下。”
看着走出办公室的小凤,Jo忧虑地对Kim说:“亲爱的,你觉得我们这样安排妥当吗?你真的觉得她能担任业务系统的工作?”Kim说:“小凤喜欢表现,爱出风头,好胜心强,这样的性格,如果担任业务系统的工作,说不定有意想不到的收获呢?我们先观察一段时间吧!”Jo点点头,表示同意。
作为行政人事主管的人选,主要的职责之一就是协调公司内部各分散而专业化的各部门,并使之为达成公司的年度经营计划而齐心协力,而且因为MH公司的行业独特性、以及专有技术人员的稀缺,因此,作为行政人事主管的人选,必须有过人的忍耐力,必须是积极主动做事的人,无条件服从的人,必须是乐观开朗的人,必须是亲和力有服务意识的人。
工作越来越成为人们生活的一部分,而这一部分,又有更多的人在工作中间找寻快乐、自我价值的实现,所以,行政人事的小伙伴们,你准备好了吗?投身在这样一份快乐的工作中间,将更多工作的快乐感传递给公司的同事!打造一个让人依恋让人温馨的工作环境,让更多人无忧无虑地投身于公司的事业中!
快乐工作,乐在工作,这也是HR人员的小资情怀,让我们在从业、敬业、爱业、乐业中快乐成长吧!
【作者简介】
红叶姐金泉,国家二级人力资源管理师,高级培训师,MBA国际工商管理硕士,曾任职某教育连锁集团公司培训事业部副总经理。人力资源最擅长模块:人力资源规划、培训、招聘。最喜欢的一句话:不抱怨,多努力,传播正能量!
20楼 荆天明90371
赞 主动咨询。计划,跟进,沟通,汇报,回报
19楼 小寸
赞,满满的收获
18楼 小虾米Amily
赞!满满的正能量!
17楼 释乐儿
点赞!
16楼 田埂上的小花
给了我很多启发。。
15楼 雪中禾
快乐工作...
14楼 炫炫
学了,快乐工作
13楼 jaan黄晓琴
积极向上,热情,善良,有耐心,微笑,这些都是身为人事的我们要保持的态度,加油。
12楼 爱心天使
看到后,对照自己身上存在的不足进行自省,受益了,谢谢!
11楼 容姬公主
学习了!
10楼 千层雪儿
公司领导的管理风格决定他选择下属的标准,太对了。我也是一家公司的行政人事主管,我的直属领导是总经理,他非常严肃、严谨、细致,对下属的要求非常高,用我们副总的话“他的管理理念太理想化”。副总是一个和稀泥高手。总经理对我的评价是具有工作热情,但缺乏严谨。我对我自己的评价是正直、善良、热情、积极,但缺心眼。在工作中我出现了几次失误,也都是因为缺心眼造成的。虽然我积极面对,勇于承认错误,但最终还是挽回不了总经理对我的失望。所以必须离开了。
9楼 潴潴满儿
看后也认识了自己的一些不足,学习了
8楼 般若雪
赞
7楼 袁小妮
对我现在工作启发很大,谢谢作者
6楼 叶治国
作为hr有时用人真的很难
5楼 奔跑蜗牛
赞
4楼 修身齐家2010
对现在的工作方式方法有一定的启发,但是不完全认同。
秋风红叶
@修身齐家2010:公司背景不同,老板理念不同,自然在方法上有不同。呈现出来的企业文化特色也不同。志同则道合。所以一家公司一般来讲,肯定是趋同风格的人的集体对外表现形式。你所在的环境和这个案例里的环境不同。感触是不一样的。
3楼 秋风红叶
这个案例是真实的。
2楼 hui212
好不现实 看了文章感觉就是KIM不喜欢太过优秀的下属 就因为喜欢微笑之类的录用某个人 一般基层员工谁不是嘻嘻哈哈的 开开心心的 一旦做了管理层每天有压力也有很多迫不得已 而且文中还是选主管 所以 这应该是篇小说吧......
秋风红叶
@hui212:这个案例是真实的。可能是你不喜欢的。但确实是真实的案例。其实原因很简单,公司领导风格决定了她选择员工和下属的标准。但是大部分公司,老板都喜欢做事的人,傲气少一点的人。如果既是人才,能力与忠诚兼备,那当然是上上之选。但如果是在能力和忠诚之间选择,大部分老板还是愿意选忠诚度高一点的员工。
sunny125
@秋风红叶:我认同!
fliker
@hui212:这种案例职场中还是很多的,作为我来说我不喜欢态度不端正的下属,能力不足可以培养,但是态度有问题就不是培养的问题了。
蓂蓂
@秋风红叶:人事行政主管的工作职责,一方面是管理,二方面是服务,三方面是协调。做到承上启下。如果选择一个有傲气的人,做不到服务这个职能的。他没办法低头。如果是我也会选择小兰,虽然能力上弱一点,但她努力,亲和。作为管理层是需要亲和力,且懂得用一些柔性的管理方式去处理事情的,小凤这样的,除非找一份直接由总经理领导的管理工作,要不然没有哪个直接的中层会喜欢这样的员工的。作为下属,根据自己的喜好, 且工作能做好的情况下,我觉得并没有错!一个自己看着能不顺眼的下属,再有能力。只会影响自己的工作与能力。
hui212
@秋风红叶:sorry 我把中间某段身份看反了......
嫦笑
@蓂蓂:你的分析我看了几遍,面面俱到。的确,没有能力可以培养,但是忠诚度不是朝夕就可下定论的。
ylky66
@蓂蓂:赞同。。
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1楼 嘉措的故事
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