推荐 2015年，十年人资经理“HR弟—HRD”目标

   写总结，对经验的梳理偏多，因成竹于胸，可以有的放矢多加选择；

而写计划，更多是一种自我承诺，需要更多的思考，需要更加理性的规划；

尤其32岁的我，已不是简单的工作计划了，更多的是对未来的规划，对职业发展的规划；

2015年我的第一计划，是在春节前完成14-18万字的自传体书籍。

人家是上课睡觉，睡出了宾馆的感觉；

而我是写总结，写出了写自传的感觉。

我已经在三茅网年度总结中连发两篇总结,但感觉还不过瘾，我有很多想说的心里话，于是我又利用周末等空余时间，花了二十余天，写了长篇连载《我的十年奋斗》--10年人资经理心路历程，到目前为止已经完成了上半部，约计8万字共计113页，

为了写成10年总结，我进行了全面的规划，我拿出了我十来年的笔记本、日记本，回忆曾经发生过的事情，我还特意回母校一趟感怀自己的过去，我特意把自己曾经最辛酸的往事，及藏于心底的想法全部进行系统的梳理，自传体里，我感触良多，我是一个有非常强执行力的人，我每天三千字，雷打不动，坚持完成。

其实从12月起，我就开始在做2015的计划，我喜欢总结；

总结，是为了更好的计划；

总结，是为了更好的成长；

总结，是为了舍去更多不合理的东西；

只有轻装，才能更从容的上阵；

只有轻装，才能去承载更多的使命；

回忆，是为了前行；

十年的总结，是为了下一个十年更从容的前行；

所以，我2015年做的第一个计划，就是写个人自传。

我的自传，在朋友圈引发了很多朋友感怀过去，引发很多同事自写感文，连我那不喜欢动笔的助理，都坚持着一周写下一万字的心得体会，很多老朋友、老同事、甚至老领导都说成了我的粉丝，他们说我写出了他们非常想表达的心理话。

简短的二十多天，认识我的网友会等着我每天的日志更新，我经常深夜找灵感，情真意切，毫无虚构，我行云流水地写成了上半部作品。

当然，在这过程中，也曾碰到困难。

我应该从何处入手？

我的职业生涯涉及一些个人感想是否能真正的详述？

我十年奋斗中，曾经有过的感情纠割，是否能坦然面对？

家属是否能理解，当事人是否有意见，委婉表述还是直抒胸意？

写出自己内心最深处的感想，其他人是否会有其它感想？

我的经验是否能给他人起到借鉴？

对我自己是否能起到提升的作用？

有粉丝拜师我是否有足够的时间进行指导？

我的文学功力是否足够支撑自己的想法？

如此长篇我是否能够坚持完成？

我有很多问题，但我均一一化解。

定出了完成时间，我就每天拼尽力气写，只要有时间我就写；有时灵感没有，我要提前很早睡，在深夜起来思考，就是为了寻找良好的感觉。

曾有一次写了六千诗意昂然而非常有意境的文章，却因为U盘出问题而所有努力全化为泡影，但丢了没办法收回，我懊脑后又重新组织语句逼迫自己在当天完成任务。  

当我的十年奋斗开始写起，第一篇文章就震撼了原公司办公室，同事打电话来要权限看文章（当时设权限就是有少许顾虑，以防有不妥），整个办公室都在欣赏美文中…

引人入胜时，我曾经的同学说看文后仿佛一夜回到了我们的过去，回到属于我们自己的80后;

我的同学说他晚上做梦都回到了我们的曾经奋斗的地方;

   一个同学深有感触说，他也想写自己的十年，想写自己非常复杂的十年;

   因为十年，我们组织了十年大学同学聚会;

   因为十年，我那高中三年曾杳无音讯却曾最铁血的好基友有了联系;

   最感动人心的莫过于真心;

   我说出了我多年不敢说的话，我说出了很多人想说的话。

   <我的十年奋斗>—人力经理十年心路历程,就这样在计划中走起…

节选部分书中情节…

（1）《2007年初愁》

—做人资主管前，对未来的迷茫引发的择决困境 

    忆往昔峥嵘岁月，今太惆，

 晓来不知物是非, 今太悔;

 青春，已回不去，已出不来，太累; 

 人生弹指，指成空，已是断魂独自愁; 

 三年忆起景依然，如今漂泊仍不安；

 景，无处留；

 事，无处记；

 人，无处安； 

 我本应如晨辉，

 现却似斜阳落暮，

 我心如烟柳断肠，

 我愁已随风入夜;

  花谢时，

 白了我的头，

 我已写不成书，

 我已寄不了情；

 只剩下感悟一点点。

 一片冬愁，

 已渐吹渐起，

 黄昏泪，

 啼月悲歌，

 断了谁，

 谁影成形，

 谁愁字连成天; 

 花落为了谁? 

 愁，愁，愁，愁…

 啊,愁,愁,愁愁…

 怎就一个愁字了得

  ……. 

（2）做人资经理多年的感触：

…

 2011年和2012年，我在持续的学习中，不断完善自己的薄弱环节，并且发生的一些事情丰富了我的职业发展，我已早早告别单纯的事务处理，迈入了专业的管理工作；

 2013年，我开始寻找新的职业发展机会，并斩露头角….

 而如今,我已从一名毛头小伙,变成了一个手起刀落的主!  

 我想一个职员，向一个主管的转变，必须经历这些磨难，磨难越深，成长越快，我在三十岁毅然重新择业,因为我觉的我的光茫可以照耀更广阔的空间。

 所有的委屈我把它们变成了动力。

 我让自己最不擅长的劳动关系，做成了自己的专业；

 我把自己笨拙的口舌，练就出口成章的本领（偷笑一下，有点吹牛）；

 我硬生生把自己的胆怯,练成了镇定自若；

 我硬生生的把一介书生，练成秀才, 狂舞利剑，逐与兵斗,而不败；

 我用6年左右的时间,经历了一般公司几乎要面对的一切场景;

…

可能有朋友会认为我又在写总结,也确实是总结，但这个总结,确定是我2015年前面二个月的计划,这个计划我已开始实施，而且丝毫不影响我整年度专业技能的提升。

有朋友问我为什么必须在二个月完成自传，感觉太仓促了，其实我计划写完十年总结后，春节后我还有非常多的事情要去做，我要花一年的时候，逐力朝人资专项模块拓展、深化，做人力经理多年,我要进一步朝着下一站而努力,而模块的精专,是必须要面对的,我在全面化管理的基础上,要深化专项的操作;

而一般建立一个模块体系至少要一年的时间,所以我要有非常好的耐心和毅力去建体系。

2015年工作目标,是提升模块的专项能力，包括：  

1.     1.持续做好劳动关系管理。

劳动关系处理方面，我已能独档一面，劳动关系方面我已经建立体系，选育用留风险防范，运用法、理、情，已能妥善处理。

经过2014年的努力，公司的劳动关系已趋于缓和，原每月到劳动部门仲裁、监察、法院报到，但我入职一年的时间里，公司一整年没有一例劳动争议和纠纷上升到更高处理层面，均可于内部解决。

在制造业中，劳动关系是六大模块之首，而且目前劳动者对用人单位的要求从过去的合法要求，向合理要求转变，向权益发展，向权益发展，利益最大化将是劳动者组织起来对抗用人单位的重要纽带，继而进入到集体劳动关系发展时代，并且会持续很长一段时间,单一性诉求转向所多变性发展，

劳动关系的处理已到只能智取不能强攻的阶段，只能合作不能对抗发展，需借用外力,需超前感知，需准确判断…

由于劳动关系的重要性，平衡的艺术，对于HR来说变得越来越重要。

所以劳资关系的处理会惯穿2015年的工作，也会一直贯穿于HR以后的工作。

2.在2014年整年培训管理的基础上，于2015年建立培训体系。

培训我已实施一年，亲自担任讲师完成20多个课件的创作，并担任85%以上课件的讲师，共计完成40多场涵盖高、中、基层的培训；

新的一年，我要把培训模块做专业化，如果说2014是铺面的工作，那么2015年，则是点的深入，做精品课件，做专项培训。

我的具体计划是把我十年的工作经历，十年制造业典型的问题及解决方法，进行梳理汇总，并制作成专业深入的培训课件并进行实施；

我的培训绝大部分从实操中提炼，我2014年的培训获得广泛认可，缘于从实战中来到实战中去，所以我要把它做成自己的特色。

在综合培训框架的基础上，我要做到专业人资的水平，我必须把六大模块的知识技能，全部进行梳理，寻找出适合自己的路径和内容，并最终转变成自己的知识和能力，我也想把课件做成熟些后进行推广，给大家提供一些借鉴。这也是我2015年的工作重点。

这样我将拥具备、拥有自己特色、具有制造业特色的培训课件系统，这是我2015年的重点工作。

当然，培养助理成为一名合格的内部培训师是也是我的一个重点，我已在春节前开始锻练助理开始授课，明年我需要将普通的课件交由助理完成，我要去开发更深层、更系统的课件并完成培训的实施与跟进；

      3.招聘与配置体系的建立。

我计划于2015年第四季度，完成招聘与配置体系的框架设立，以期在2016年能建立属于自己的招聘与配置体系。

…这是方向性的课题,对于相关的知识在平时就会开始收集,但真正建立体系是2016年的工作计划;  

这样，二年内，我在六大模块中，我可以拥有独立操作三个专项体系的能力，而余下的模块，要做到全精专，个人能力与精力是有限的，所以我稳打稳扎，纵深深入,攻入专项，循序渐进。

……

4.2015年初，我确定了自己职业发展的方向。  

我一直纠结于自己是否要去大公司做精、做专，以期获得更大、更长久的平台，继而去把HRM做得更加优秀，但又有感于大企业的灵活性偏差、权限较小、人际关系复杂，而感到矛盾；

也一直纠结于是否继续在中小企业做全模块HRM，权限较大、灵活有效率，但是可能达不到模块的精专，不利于以后职业发展，我感到困惑；

我在写书的过程中，在一个偶然的机会，结识了一名专业的培训教练，在经过教练五个多小时的沟通下，在一层一层剥离的状态下，我最终认清了自己的方向。

其实我最后的困惑不在大企业和小企业的择决；

我骨子里原先纠结的是服务者，管理者的定位；但经过十年的历程，我已经很好地做好二者的整合。

但通过劳动关系和培训的深入挖掘，其实我骨子里是做引领者，我要引领公司良好的企业文化氛围（劳动关系氛围、员工关系氛围、正能量的氛围）等等，我喜欢把自己的正能量传导出去，以致我特喜欢做沟通，做培训，做方案，并不遗余力去推广之。 

    所以我最终的职业目标居然是自己不太当真或不太敢去想的HRD，我知道做到HRD,需要很多因素，但这是我的目标，我计划40岁达成，友人说我35岁就可能达成，其实达不达成不是最要紧，我可能一直达不到，我不太强求，但自己是否具备HRD的能力倒是关键，所以我要做的就是全力达到这个能力。

    明确了终极目标，我就更加清楚工作的重点，我就清楚以后的路应该怎么走。  

     做HRD，也有感于HR哥的大作及打卡分享，我深深为之佩服，我收集了李老师的所有大作，并研究，我将其书中章节制作成培训教材，非常执着地运用到实践中，布道、传授到公司的每一个角落；当然，要达到解惑的能力我还有很长的路要走。  

HR哥是很多学员的老师，更是拥有很多很多三茅粉丝，我自然也是其中一名，缘于HR哥的知名度，我突然有天心血来潮，我的目标是HRD,“哥和D”， “哥和弟”，居然有谐音，当然我无法和HR哥相比，更不敢与老师平起平坐，只是觉得，如果我也可以打造个人品牌的话，让各位同行了解我多些，我目标是HRD若用“HR弟”的笔名，是否也可以考虑？

（李老师的粉丝千万别拿砖拍我，我非常尊重李老师，我只是想把更多的正能量传送出去，也不违李老师初衷，若有不妥，我定收回，若有失礼，敬请见谅）。

当时有了这个概念，居然感觉非常的兴奋，我与李老师差距很大，但我也安慰自己，我的心绝对的质朴，我也绝对的正能量，我的精神在不断传承了老师的精髓，我也非常努力地践行之…

哈哈，不管我的名字如何,但HRD,HR哥，是我的终极目标,这一条不会改变。  

以上是我2015年度工作计划，也期盼与各位同行多多交流！

谢谢！