三人行必有我师？不！有师不够，还要偷师。

作者无群格格乌更新于：2016-04-22 10:37 16692

内容来自 2016-04-26 打卡话题

　　我在一家中型的建材企业任职培训专员，就个人兴趣爱好而言，我对培训工作是非常感兴趣的，可是现在的培训工作简单而枯燥，每次对员工培训的只是一些人事制度，劳动纪律等，而且课件也是公司以前就有的。
　　自从毕业后特别希望自己可以朝着专业讲师的方向发展，所以我想先开发一些适合基层员工的课件自己来讲，例如说员工心态、新员工职业规划等，可是因为自己以前没有开发过培训课件，在这块并不专业，不知道怎样才能做好。
　　请教各位培训专家，如何才能开发和设计好一堂培训课件，有哪些技巧和注意事项？

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子曰：三人行，必有我师。但是子没曰的是：有师不够，还要偷师。

对于这个小伙伴的目前状态，我的第一条建议就是：去偷师。

先去报十个八个培训课，看看别人讲师是怎么来讲培训的，别的讲师是怎么做培训的？别和我说，人家不咋地，但是人家能忽悠到学生，能赚到钱就是本事。所以我们先学，看别人的长处，那些是值得我们吸取的，学而时习之，优而窃取之。

举个栗子：目前零担物流界里面最牛叉的是德邦物流，但是他有个竞争对手叫新邦物流，新邦物流就照搬德邦物流的模式，别人哪里开店他就哪里开店，别人怎么设置他就怎么设置，别人几天能到他也几天能到，看起来可鄙么？是的，可鄙。但人家同样取得了极大的成功。在这里并不是宣扬，我们要一味的模仿照抄，没有自己的核心技术，在原始资本积累的阶段，都是粗鄙不堪的。所以，先偷师，让自己更加厉害，再来谈怎么去培训别人。

二、什么是他们想要的，什么是他们想听的。

文中提到了职业规划的字样，如果说你们公司有完整的培训晋升体系，有好的接班人计划，那么我非常的赞同你将职业规划和培训双剑合璧，但是如果你们公司没有这样的体系和计划，那还是算了吧，那就是个骗鬼的东西……

以文中小伙伴的情况和状态，培训普通员工是他绝大多数的工作内容和核心。我们首先要考虑到的是，他们需要的是什么？他们想要的是什么？就像诸位来看打卡的看官，你们真的是想来这里学习一套完整的体系么？不是的，你们来看打卡，就是想要学习“术”，希望能在打卡里面学到几招，能立马或者将来能够用到工作上。

我来说说几个普通的员工需要的：

1）与自己相关的，自己做什么，自己能学到什么？我的看法比较的偏激，我认为绝大多数的人都是利己的，而不是利他的。你和他们讲企业的文化，讲企业的荣誉感，这些东西都是假大空的，就像以前弥勒说过的，不给钱的理想都是耍流氓。所以你要在你的培训中清晰的让他们清楚，你需要付出什么，你能得到什么，你付出多少，那么你就能得到多少？如果你想得到更多，那你就要多付出那些？将比较空虚缥缈的东西，化作他可以看见的，可以触摸到的东西。

2）尽量的给短期的规划，而不是三五规划。一个长远的规划，是需要分解到一个个细节上面才能够实现的，很多的员工来说，他们看不见企业的未来，所以你给他说，我们企业三年后上市，他则会想，喵了个咪的，那个时候我还在不在啊？所以尽可能的将给员工的规划时间缩短，入职我们就培训，如何工作能够提前转正。转正了，你就培训，怎样的努力去做，年底有可能加薪，这才是现实也是可具备操作性的。

3）与地雷有关，你如何才能少碰雷。经验有两种，一种是：你应该怎么做？但是我们现在面临的员工很多的都是九零后，在他们的眼中，你一点不二次元，也不懂我们内心，还用你那一套来教育我，真是too young,too simple。另一种是：告诉他，哪些是他不能做的！这一点要切记，但是也要注意，千万要告诉为什么这是雷区，要不说不定就有一些熊孩子觉得，你说的好像很好玩的样子，我碰了试试。

三、用他们熟悉的去培训，而不是我们熟悉的，用幽默的，而不是沉默的。

我们每一个人都是喜好新奇的，有趣的，而且是自己熟悉的。君不见，大帝写的《从花千骨看人资》、《从甄嬛传看人资》他为什么不说，来来来，我们从《隋唐考古》里面来看人资。即便是他将隋唐的历史讲的井井有味，谁知道陆贽？谁知道韩休？特么的都不是一个时代的你说毛线啊！

看看三茅现在火的一塌糊涂的打卡，几个不是寓教于乐，然后从你熟悉的环境着手？同样的，我们的培训也需要做到这些，培训和打卡是一个原理，你弄的有趣了，别人才会愿意来参加，愿意来听，喜欢听。

再从他们熟悉的故事里面，熟悉的场景中间动之以情，言之有理，那就更好了。

你们看看当下的时代，这已经是一个点击的时代了，已经是一个泛娱乐的时代了，我们不在是以前，我们的学生也不在是以前，多动动脑筋。如果有一天，你的培训不再是训，那你的培训就真的成功了！

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