尊重行业细考量，创新特色出奇招

作者钱磊更新于：2016-04-21 18:59 15026

内容来自 2016-04-26 打卡话题

　　我在一家中型的建材企业任职培训专员，就个人兴趣爱好而言，我对培训工作是非常感兴趣的，可是现在的培训工作简单而枯燥，每次对员工培训的只是一些人事制度，劳动纪律等，而且课件也是公司以前就有的。
　　自从毕业后特别希望自己可以朝着专业讲师的方向发展，所以我想先开发一些适合基层员工的课件自己来讲，例如说员工心态、新员工职业规划等，可是因为自己以前没有开发过培训课件，在这块并不专业，不知道怎样才能做好。
　　请教各位培训专家，如何才能开发和设计好一堂培训课件，有哪些技巧和注意事项？

展开

培训是每一个企业的老问题，也是每年企业必须规范设计和重点考虑的问题。然而针对培训的细节的问题则可以根据具体的情况而设计和制作。现试就如何开发和设计好一堂培训课件？并有那些技巧和注意事项等一一展示。

一、联系企业特点是基础

1、不管是新员工还是老员工，随着社会的发展、知识更新，每年企业的培训必须随之要及时地创新和改革，否则怎么能够适应企业的快速发展。

2、要充分考虑企业针对培训所涉及的管理制度的完善、更新，如是没有此作基石，怎么能够稳定企业呢。

3、如何才能开发和设计好企业的课题，则必定要充分考虑到行业发展的特点和创新授课的特色来进行。

二、充分发挥培训这平台

1、企业完全可以通过征集员工对开发和设计好一堂培训课件而提出合理化的创意、意见或建议，这也是与员工广泛互动的机遇，并获得员工的认可。

2、可以发挥培训的主管部门——人力资源部能够广泛调动各培训人才的优势，以集中本企业的培训能力和智慧来做好一堂培训课件。

3、还可以对外聘请本行业的专业的授课老师，这虽然有些花费，但对于企业的培训也不失为一个好主意，通过这一范本式的培训课，其目的最终是提高企业员工的素质、提高企业的培训质量、培养一支具有专业能力的培训师资队伍。

三、培训必须重技巧方式

1、认真仔细备课、穿插相关图文、利用典型案例、对于开发和设计好一堂培训课非常重要，并作为示范、引领企业的培训很必要，更有利于做好整个员工的培训，增添培训的效果。

2、即使会增加些费用，但通过引进外聘专家或老师，不断增添培训的新鲜血液、培训技能、教学活力和实际效果。

3、还可以通过采用招投标的方式，在企业全体员工中选拨、竟聘培训开发和设计的一堂课，并从众多的方案中采纳最有效果、最能够打动人的方案或课件。

四、注意事项也有一二三

1、尽管是一堂开发和设计的培训课件，从理念上也要尽力避免浮躁、空洞和不切合实际，否则就失去了实施的意义和效果。

2、尽管有时需要拿来主义，但也要尽力注意方式和方法，不能一味地追求高大上，只有在实施中追求实用主义。

3、不求完美，但对于在具体开发和设计一堂培训课件中力求用智、用能和用心才是硬道理。

总之，尽管我涉及此方面的工作不多，但根据我所接触的、了解的经历和经验，充分结合企业的实际，努力在基础管理、培训技巧、注意事项等方面加强之，其目的是尽力做好开发和设计好一堂培训课件，并在那注意事项等一一准备好这才是企业发展的宗旨。

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全部评论(23) 我参与的评论

22楼 zaq123

感谢老师的分享！学习了！

2021-09-26 09:15:20 回复赞(0)

21楼墨飞1314

谢谢分享，学习了！课件设计不仅仅得从微观细节着眼，更得从宏观层面加以改进优化。有全局思维。

2016-04-26 22:56:21 回复赞(0)

20楼杨明刚

人家问的是何如设计，大哥你是如何设计的？不是让你说一些概念性的东西谢谢

2016-04-26 18:29:34 回复赞(0)

19楼红尘醉弥勒徐胜华

钱叔一直在，让我们这些偷懒的孩纸汗颜呀！

2016-04-26 17:33:10 回复赞(0)

18楼芷菱

学习了，谢谢分享！

2016-04-26 15:29:02 回复赞(0)

17楼凌凡洗头用飘柔

学习了

2016-04-26 15:24:38 回复赞(0)

16楼 cjxg

学习了

2016-04-26 15:13:09 回复赞(0)

15楼淡若水

学习了！谢谢分享！

2016-04-26 13:37:28 回复赞(0)

14楼佚名666

谢谢分享。

2016-04-26 13:03:46 回复赞(0)

13楼捷丹

恩，培训也是一个大项目，做好培训不简单呢，学习了

2016-04-26 12:47:26 回复赞(0)

12楼蓝色伶俜海

谢谢分享

2016-04-26 11:21:39 回复赞(0)

11楼凤的天使

谢谢分享，学习了

2016-04-26 10:24:50 回复赞(0)

10楼静闹

谢谢分享，学习了

2016-04-26 10:17:29 回复赞(0)

9楼尤拉猫

谢谢分享！

2016-04-26 10:13:24 回复赞(0)

8楼 winwn1968

谢谢分享！回复

2016-04-26 10:01:22 回复赞(0)

7楼 jxd830411

群里各位老师分享的非常棒，我要从另一个话题来说起，一个课程的研发不仅仅取决于培训主管单方面的意愿与能动性的，需要带动整个团队共同的合作来进行，培训课程设计与培训一样要做到互动起来，让培训过程的参与者都能感觉一个培训成果的研发，每一个人都是有功劳的。让企业老板赢得荣誉——老板就会组织号召或出课程研发经费（你会一路绿灯），让课程相关的参训学员的领导参与案例提供或课程素材提供——各部门就会很积极的配合你的培训工作，让学员在培训需求调查或老员工参与研发——培训的参与度就会空前的提升。21世纪是一个团队合作的世纪。要学会整合团队的力量去完成你的使命。

2016-04-26 09:56:48 回复赞(0)