你能否揭开薪酬体系设计的神秘面纱？（一）

作者周红磊更新于：2017-05-03 10:01 2188

薪酬，一个犹抱琵琶半遮面的话题，一个让人欢喜让人忧的话题，一个让人永无满足的话题，一个又让人充满期待的话题！

在国内，毋庸置疑，薪酬是一个敏感的话题，是一个让每位管理者和HR从业者易大伤脑筋的话题，也是一个他们不敢轻易触碰的领域，因为薪酬是体现员工贡献和价值的最重要的一个结果呈现，涉及了他们的切身利益。

有人认为，薪酬很难！！！事实上薪酬管理确实不易！但我认为，薪酬难，不在薪酬管理的工具与方法，难在如何正确的理解和认知全面薪酬的理念；难在如何通过薪酬来体现公司的战略导向、价值导向和文化导向；难在在各种导向的迷惑下、在各种权利的平衡下如何有效的吸引人才、保留人才和激励人才。

在我十余年的从业经历，经历了多次薪酬项目，且有幸两次主导参与咨询公司合作开展薪酬体系优化与设计项目，再加上多年对薪酬管理的学习与研究，我认为，其实多年来，虽然人力资源领域的绩效管理、培训管理等的理念、工具和方法都在不停地升级换代；虽然市面上也冒出了很多“薪酬xx方法的创始人”，但其实深入研究的话，你会发现：薪酬管理的工具与方法几乎是没变的，变的是薪酬管理的理念和对其的认知与厚望。当然，没有抨击前辈们的意思，能总结出方法的人都是值得我们学习和尊敬的。我也会结合自己十余年的人力资源工作经验和多次薪酬项目的实战经验，对薪酬体系做一些提炼与总结。

在实际工作中，虽然薪酬是敏感的，薪酬背后的东西有时也很复杂，甚至有时是只可意会不可言传的。但是，如果本着化繁为简的初衷来理解薪酬体系的话，其实也很简单，可以用“五个一”来简称：一个薪酬策略、一张岗位职级表、一张职级薪酬表、一张薪酬结构表和一套运营体系（“五个一”的薪酬体系，加上体系后，是不是感觉高大上，你懂的☺）。

根据多次在企业实施薪酬项目的实践的经验与教训，我将薪酬体系的设计与优化总结为八个步骤（薪酬设计八步法，是不是同样有高大上的感觉☺），并对每步的思考进行了总结（不重点对具体实施的操作细节进行说明，但欢迎私下进行具体操作的交流），以为大家揭开薪酬体系设计步骤背后的“神秘”面纱，以供同行们借鉴与交流。同时，由于本人非人力资源科班出身，也非管理专业出身，在总结的过程中难免有错误、遗漏和不妥之处，也欢迎前辈们、同行们及所有读者包涵，并多多进行指正与指导等。下面将为大家分享个人总结的薪酬体系设计与优化八步法。

一、澄清薪酬体系设计与优化的目的

二、明确公司的薪酬战略与策略

三、梳理岗位分类，开展岗位价值评估工作

四、进行薪酬总额测算与实施策略分析

五、建立薪酬运行体系

六、员工薪酬切换与落地

七、开展内外部薪酬数据的搜集与分析

八、设计薪酬类别与架构

作者：小周看人力周红磊随笔。

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全部评论(6) 我参与的评论

4楼周红磊

文中八步法的顺序不小心弄反了，还望见谅，八步法步骤如下：
一、澄清薪酬体系设计与优化的目的

二、明确公司的薪酬战略与策略

三、梳理岗位分类，开展岗位价值评估工作

四、开展内外部薪酬数据的搜集与分析

五、设计薪酬类别与架构

六、建立薪酬运行体系

七、进行薪酬总额测算与实施策略分析

八、实施员工薪酬切换与落地