岗位说明书,即岗位说明,它包含岗位职能、岗位职责、岗位价值和岗位任职资格等各个方面。一份好的岗位说明书除了可以为人才招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、任职资格管理、岗位价值评估等提供很好的参考,也会对企业的人力资源管理起到很好的作用。
岗位说明书直接来自于部门职责分工,属于组织职能的细化分工,因此,写好岗位说明书对于提升企业规范化管理将会有很大的意义。然而,现实中很少有企业能够完善的推行,要么是企业不重视,要么是写的岗位说明书不专业,所以导致岗位说明书的撰写、修订都成了鸡肋,无法为企业人力资源规范化管理提供有效的支持。
从实践来看,我认为一份好的岗位说明书至少应该包含以下几个维度:
首先是岗位职能,即设置该岗位要达成什么目的?(岗位的价值,简单概括)
其次岗位基本信息:汇报关系、岗位名称、岗位编码、编写时间、编制情况;
第三是岗位职责,即要做哪些工作才能实现其职能?(注:工作任务不是按实际做什么事情都全部罗列,而是列出实现岗位职能应该做的事情,分类合并成各项工作任务,一般来说,高层8-10项、中层6-8项、基层3-5项即可,不用写上其他工作项目什么的,每个岗位都会有一些额外的准备或者收尾事情要做的)。
第四是岗位对内、对外关系:为实现工作目标而与公司内部其他岗位之间的工作关系,以及与外部机构之间的关系;第五是岗位权限; 岗位对人员、物料、财务等方面的权限如何? 这是对岗位的任职人员的授权要求。
第六是岗位人员的任职条件,即任职人员应当具备的最低任职要求;(注意,任职要求不是以现任人员条件来定义的,而是以能实现岗位现绩效目标的最低条件。)
第七岗位人员的纵向、横向发展渠道;如可不可以轮岗,那个岗位比较适合轮岗,如果表现优秀,可以向什么方向发展或者升职到什么岗位。
第八应具备的经验、知识、技能;即岗位胜任人员应具备哪些经验、专业知识和技能(即“胜任力”素质模型)等等。
在实际操作中,我以为描述岗位工作职责是最关键的部分,要求做到全面但又用词准确,用词方面要明确区分职责如负责、协助、管理等等,区分主次关系;按照工作任务的时间占比或者重要性依次写下来,要能够清晰的呈现出岗位的KPI,便于开展工作监督和跟进,也可以让新进人员清楚的了解自己该做什么。当然,也是为了人力资源部能够更好的了解岗位人员的任职情况。
此外,完善的岗位说明书也可以给新员工提供较好的工作指引。在入职的时候签署岗位说明书,能够明确工作要求和所要达到的结果,也可以预防由于工作职责不清晰所导致的劳动纠纷。
总之,建立并完善岗位说明书是非常有效的人力资源管理方式,对于员工而言也有了比较好的工作参考。再辅以各岗位的入职指引,将会很好的帮助新员工适应工作情况,有助于新员工更好的开展工作。