帮助新员工融入团队，只需要做好这五点。

作者江婉婉更新于：2019-08-21 00:37 68664

内容来自 2019-08-21 打卡话题

最近我们公司新进了很多员工，有应届毕业生，也有一些多年经验的老人。为了增进新老员工之间的了解，让新员工融入公司，尽快的进入到工作状态，我们常常会设计一些机制，或是通过组织活动，帮助新员工快速融入团队。可以是导师制，可以是培训学习，还可以是团建破冰等等。那么在你看来，你认为应该如何帮助新员工快速融入团队呢？有没有哪些想要分享的形式或方法？参与的人员又是哪些呢？

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　　在聊这个话题之前，大家可以先看一下此文——《别样人生连载九：探听新员工的心声》。看完这篇文章后，我相信你们心里已经有了很多想法和答案，我在这里从以下五个方面简单分析和总结一下：

　　01-必不可少的引导人
　　帮助新员工快速融入团队，引导人这个角色，我认为是必不可少的。每个人来到一个新的环境都会有陌生感和无力感，不管是内向的人，还是性格外向、适应能力强的人。引导人这个角色的作用之一，就是能够让新员工消减这种陌生感和无力感，当你告诉他，所有的事情你都可以请教你的引导人，并且你的引导人也会为你解惑和指导时，新员工的心理已经有了细微的改变，当与引导人接触后，发现这个人真的能够帮助自己，机会慢慢变得没那么陌生，也会对这个新的团队产生好奇，从而慢慢熟络起来。
　　在该岗位的实际工作中，引导人可以指导新员工的工作，有些引导人是优秀员工，不是上级，也让新员工没那么紧张，不懂的地方敢于提出来，尽快掌握胜任该岗位所需的知识和技能。
　　所以引导人在帮助新员工融入团队中我排在了第一。

帮助新员工融入团队，只需要做好这五点。

　　02-入职流程及转正流程
　　一个轻松、完善的入职流程，让新员工感受到满满的温馨，也感受到企业规章制度的完善，特别是中小企业，让员工更感受到这是一个正规的企业，并不是人少的企业就代表这个企业不正规。
　　除了入职流程，更重要的是转正流程和转正标准，如果没有一个明确的方向，新员工会疑惑到底怎样才能转正，特别是有提前转正机制的企业，也一定需要列出一个方向来，如果有能力的，可以把标准也定出来。让新员工感受到不只是说说而已，也不是混两个月或六个月就可以转正了，而是达到什么样的岗位标准，如果自己表现好，进步快，学习能力强还可以提前转正，这也算是一种正向激励。之前那篇文章列出的新员工入职指南的两个表（见下图），很多hr小伙伴拿过去用了之后都觉得不错，有需要的可以自行进qq群领取（订阅后在主页可见群号）。

帮助新员工融入团队，只需要做好这五点。

　　03-新员工入职培训
　　新员工入职培训，我相信基本上每个企业都有，但是每个企业培训的具体内容是怎么样的呢，只是简单的公司介绍吗？公司介绍只是一些企业规章制度、企业历程、大事记、企业活动的内容吗？

　　新员工入职培训应该有些什么内容？个人认为包括不仅限于以上提到的规章制度等内容，还应该有公司的价值观文化（注意不要笼统的告诉新员工要团队协作，而是企业里大家团队合作表现出来的形式是什么样的，举例说明，哪些行为是符合的，哪些行为是有悖企业价值观的）；除了hr的培训内容，根据不同岗位，部门也应该有岗位相关的培训，像车间的人家都还有岗前培训呢，所以，岗前培训，不管是业务相关还是技术相关的都应该有一个系统的培训，让新员工能够更快的掌握胜任岗位所需的能力。

帮助新员工融入团队，只需要做好这五点。

　　04-hr定期访谈

　　hr的定期访谈其实可以放在新员工入职培训里面，我单独列出来，是希望大家能够更加重视这一点。不管你是按照7天、15天、30天、60天这样的方式面谈，还是结合自己公司特色制定的面谈时间，一定不要把这件事当成是走个过场。每个时间节点，面谈的内容也是不一样的，从开始关怀对环境的适应情况，到之后企业文化的引导，岗位能力的匹配，与直接上级和同事的相处模式等等，是一个不同目标和循序渐进的过程。

帮助新员工融入团队，只需要做好这五点。

　　05-企业文化

　　企业文化很多时候会被片面的理解为团建活动，实际上企业文化这个概念可以是包含且不仅限于以上所有的内容，在这里，我们可以更明确的表达为，让新员工感受到在这个企业应该有的行为准则，将形成的思维模式，必须融入的工作氛围和应该适应的管理模式等。企业文化包含的内容十分广，今天就不再细讲，我们可以提取企业文化的以上部分内容来帮助我们做企业管理，指导新员工更快的融入团队。

帮助新员工融入团队，只需要做好这五点。

　　从必不可少的引导人、入职流程和转正流程、新员工入职培训、hr定期访谈、企业文化五个方面入手，不只是单纯的做每个环节，而是“做好”每一个环节，帮助新员工快速融入团队，没那么简单，也没那么难。

【讨论】你们公司的新员工如何融入？你还知道哪些破冰技巧？一起在评论区交流下吧！

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全部评论(113) 我参与的评论

58楼卫青36938

五点小心思，环环相扣，给予新员工舒适温情的体验感，加速新员工融入新环境，更快的创造岗位价值

2019-09-03 09:13:31 回复赞(0)

57楼龙行天下shaq

特别重要。通过导师，入职培训，集体活动，还有一些看似小事但却十分用心的举动，让新员工真正感受到企业对他们的重视，对于员工和企业的共同发展有着很好的作用。

2019-08-26 16:32:49 回复赞(0)

56楼龙行天下shaq

2019-08-26 16:31:18 回复赞(0)

55楼 red wan

感谢分享！！！

2019-08-21 17:26:15 回复赞(0)

54楼茅山道人

打卡

2019-08-21 17:17:25 回复赞(0)

53楼茅山道人

打卡

2019-08-21 17:17:18 回复赞(0)

52楼星云浪花

新员工入职3个月内离职离职倾向是最大的，帮助新员工快速融入团队是很重要功课；很多好的公司在这方面都做得很好！比如阿里的新兵训练营，比如facebook的强者文化，从新员工入职的第一天起就开始适应公司的文化；如果融入效果好，对于企业而言就意味着用人成本的降低和能效的提升。每个公司最好都因公司不同而设计不同的活动，要有仪式感，有使命感，有集体荣誉感；一起同过窗（校友），一起扛过枪（战友），亦或师徒情深

2019-08-21 17:02:07 回复赞(2)

51楼星云浪花

2019-08-21 16:58:14 回复赞(1)

50楼欧律诺墨96468

学习啦，最发愁的就是新员工进来后的几天

2019-08-21 16:01:02 回复赞(0)