推荐曲折中成长——实力最重要

作者 Lee霡霂 2019-10-21 14:18 1254

此文已参与投稿活动

你今年的目标完成了多少？

2019年的份额已经过去了超过3/4。也就是说，如果你计划今年要跑100公里的步，到今天应该已经跑了75公里。你... 我要投稿 >

票数 39

和上家公司结缘很奇妙，自己是在回家的火车上接到主管的电话，然后聊了大概30分钟，因为要下车，所以约了时间面聊，面试一共2面，主管和总监，当时面试是在公司的分公司，总部有打算搬迁，但是新办公室还在装修，所以我们这边除了分公司的场地我能看到的关于公司的东西都是通过淘宝和主管的介绍。面试完的下午，主管就在微信上和我聊关于入职的事宜，于是第二天就去分公司上班了。

因为公司是跨城市异地搬迁，员工大量流失，所以前期的工作都是招聘，上班第一天，都没有缓过气就开始招聘；当时主要的部门负责人都是在另外一个城市，面试都是集中约，一天面试20人是最基本的；等到后来10月份，公司完成了搬迁，我们在一个半装修好的办公室开始了工作，前期还是招聘，本部门的招聘以及公司人力资源相关制度、流程的建立；很难想象一家年销售额亿级别的公司连完整的人事制度和合同都没有，于是陪着经理从基础开始做起，经常熬夜加班到凌晨，恰逢双十一，大家都是加班加点的工作。

9月加入公司，10月中旬请假结婚，根本没用所谓的蜜月，结完婚的第三天就返回公司开始工作，朋友开玩笑说：你只是请假出席了自己的婚礼；。所以我要感谢我的爸妈，把一切都安排的很妥当。那会公司处于很忙的阶段，基本每天都加班到10点，等10月下旬结完婚，完全转为员工关系，这个岗位时以前没有系统接触过的，除了基础的人事办理，其他应该做什么都是一步一步摸索，访谈、大队长制度、流程优化、人事软件对接等等都是第一次，但是那段时间确实很开心，莫名的冲劲，即使加班到凌晨，第二天还是会精神饱满的去上班，不会觉得累，自己也在不知不觉中得到了很大的成长。

17年的9月到18年年中，公司是迅速发展的，我个人能力也得到了极大的提升；人资部门也从3个人到了10多个人，岗位职责也开始明确，很多模块都已经开展，到18年下旬的时候开始往三支柱方面调整，我也顺利的带着小组转型成了HRSSC共享服务中心，又是一个新的挑战，完全不知道如何去做，都要重新去学习；但是慢慢的发现，可能公司对这个岗位的定位还是偏员工关系的，对于SSC相应的职能只需要满足基本的事物就好，导致一些想法实现不了，随着公司整体规模的扩大，原本的SSC小组成员远远满足不了基本业务诉求，有和上级沟通新增人手，但是一直没有结果；自己以及SSC小组陷入了基础事物忙断头，但是创新点没有的僵局；一些本该是SSC发起或者组织的事情要么搁置再议、要么由其他小组接手，我自己也就比较尴尬；在和上级深入沟通未果的情况，选择了离职。

确实在很多人看来我离开了一个很好的平台，也会有小伙伴问我你会不会后悔，但是我想说的是，没有后悔，平台再好，如果你在平台内部只是一个小螺丝钉了，你的能力得不到提升，即使有一个很好的“title”给你，没有实际可发挥的空间，那么也就是空有一个称谓；当然平台可以带给你很多，不管是在职的成长还是离职后在再求职，可以帮助你，但是真正能支撑你的还是个人的实力；抱着空有的title，没有实际的成长，那么最终浪费的也只是自己，等着的也只是淘汰，与其被动还不如主动，所以选择离开，重新出发。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。