三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

大哥莫说二哥,两者相承相接

作者 阿东1976刘世... 更新于:2019-11-12 23:32 60057
关于企业的人才评定和培养,常常会用到任职资格体系和胜任力模型,这也是两个相对来说比较高大上的概念,因此领导准备在我们公司进行导入。请问大家,你所在的企业会运用到任职资格和胜任力模型么?他们之间的联系和区别是什么?是包含关系、递进关系还是其他关系?在实操中我们应该注意什么呢?
关于企业的人才评定和培养,常常会用到任职资格体系和胜任力模型,这也是两个相对来说比较高大上的概念,因此领导准备在我们公司进行导入。请问大家,你所在的企业会运用到任职资格和胜任力模型么?他们之间的联系和区别是什么?是包含关系、递进关系还是其他关系?在实操中我们应该注意什么呢?
展开

文|刘世东

任职资格和胜任力模型大哥莫说二哥,两者相承相接

——以岗位为基础的先决与任上之别

 

有很多时候我们总是将概念搞得复杂了。而任职资格与胜任力模型,其实他们就如字面上的意思一样。前者是说资格,后者是说能力。

还记得向八月的【看剧学管理】吗?我在《向《麻雀》学习如何更好混职场》的分享中曾说到两个男女主角:陈深作为资深地下党,而徐碧诚是一个小白。他们就很好的诠释了任职资格和胜任力模型两者的区别。

一、看看两者的定义是什么?

1、什么是任职资格?

在谍片电视《麻雀》中徐碧诚作为一个军校学生,其实他只是一个才从学校出来的间谍小白。但因为他学习了很多谍报手段,同时,他的舅舅是汪伪汪伪特工总部的主任。所以她有能力和条件去做特别行动处做地下工作。这是她所具有的资格。

但作为一个小白来说,其实她去做如果一切顺风顺水当然还是能完成工作。但环境在变化,人员的思维会指导行动的变化。导致她的资格,在前段时间只能是资格。并不能胜任间谍的职责,因此,给唐山海和陈深都带来了很大的麻烦。

 

因此,我们知道任职资格是什么了:

资格是一种条件或身份。具备这种条件就可以去做某件事或担任某项职责。是为获得某一特殊权利而必须具备的先决条件但并不表示,他去做就能做好。

 

就如我们看到的徐碧诚,作为搞地下工作的,既要有相应的能力,还要有坚定的信仰,并具有相应的脉络。她在敌方有一个较为熟知的身份。

因此她就有资格去做地下工作了。

但有资格做,只是表明有这么一个基本的条件。并不代表他去能做好谍报工作。

 

2、而胜任力模型是什么呢?

 

我们再来看看《麻雀》中的陈深是如何当一个间谍的。

作为共产党资深特工的陈深潜伏在特工总部,给人的印象就是一个不折不扣的纨绔。不是泡舞厅,就是以理发为由泡妞。但他表面上却是汪伪特别行动处一中队的队长。

他具有这样的特征:

一是能以虚假而真实的表现。掩饰他的真实能力。既具有良好的枪法还有良好的飞刀技能。

二是具有良好的人脉背景。拥有毕忠良这样的特工特别行动处主任当大哥。能方便行事。

三是具有多年的地下工作经验。对谍报手段等都是门清。

四是具有坚定的信仰。能坚持自己的工作职责,无论如何都能想法完成任务。

五是具有优秀的破冰及攻坚能力。能在不同的环境下,创造合适的条件,将不可能变成可能。

 

因此胜任力说的是一种能力。表明他足以担任某项职责。而如果他去做这件事,基本就能保证将事情做好,做到位。

二、看看两者的区别作用在哪里?

就如上一点对定义的阐述一样。我们能看出,资格是一种起步,然后才是在起步的前进逐步的巩固、进化、蜕变的一个过程。

而胜任呢?代表的是一种已经走出过一大段路程,已经走在了大多数人前面的一种状态。

为此,我们能看两者之间的区别作用:

1、任职资格:

一是用在招聘上。在选拔上的一种接近于海选而用的一种标准。就如我们在招聘中一般由人力资源部进行初步选拔,根据岗位说明书上的任职资格就能基本确定初面合格的复试人选。

二是用在内部人员的培养上。就如我们时常说的薪酬级档一样。在匹配不同的薪酬级档,我们将匹配不同的评选标准。而达到这样的标准,就算一个资格。

因此,任职资格,在企业的内部管理上其实有着建立一个内部等级体系的作用。目的就是要激发员工的自我学习热情,达到企业设定的各级标准,是为了我们想要的结果而确立需要经历的一种过程。具有指导成长的作用。

2、胜任力模型

胜任力模型主要是为了直接匹配该岗位的相应能力标准。在其中一般会省略培养的过程。而是直接针对能力指标的对标。基本使用对象是都是具有职业化经历与水准的员工。就如麻雀中的陈深。

是属于在成熟人员中直接选拔优秀的一种应用方式。具有较为客观、能量化的能力指标或者潜质指标等。

因此,他并不会指示你如何到达这样的能力指标。在于量化对标,缺少指导性。

而对于这样的胜任力模型的构建,我在《如何进行居于岗位胜任力的能力评估管理》中对如何构建胜任力模型有过阐述(摘录部分,可点击学习)

一是胜任力模型构建尽量追求定量,要直观、可行、具体。

 

一般我们对不同能力或职业意识的分类等级描述多为描述性的定性描述,如对不同程度的区分,不同等级的划分等都集中使用“比较”、“一定”“很”、“非常”等形容词进行区分。在使用过程中的主观因素较多,难以对员工进行公正评价。

因此在评价描述胜任能力时,要注意能力数据的直观性、可行性和具体性。

在实际工作中,我们能发现优劣不同的员工,行为表现必然存在差异,我们如果能找到每个等级员工行为的优秀行为关键点,并准确描述,就能使评判标准更为直观。

 

小结:

任职资格与胜任力模型在冰山模型上,基本就属于冰山上下的区别。而水下部分却又是我们基本都在追寻和想要的东西。

因此,一般情况资格是表象,是开始,而胜任是一种追求想达到的状态,两者具有由表而内,由低而高的过程状态。


【评论奖励】今天16:00前,在本文下方评论10字以上,赠送精华资料专题《绩效管理工具-OKR实施全方案》(绝对干货,值得收藏),奖励将于17:00发放,届时点击此处领取。

201

101

142

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
龚俊峰

142楼 龚俊峰

#赞赏# 喜欢这一期的分享,GET到新知识哦

2019-11-14 10:20:26 回复 赞(0)
高达85725

141楼 高达85725

2者有不同点,可以看下

2019-11-13 23:04:41 回复 赞(0)
进击的风信子17072108

140楼 进击的风信子17072108

感谢刘老师的精彩分享

2019-11-13 23:03:50 回复 赞(0)
海尔兄弟56646

139楼 海尔兄弟56646

打卡学习发展

2019-11-13 23:03:28 回复 赞(0)
Karl49985

138楼 Karl49985

感谢刘老师的精彩分享

2019-11-13 23:03:05 回复 赞(0)
遇春37158

137楼 遇春37158

了解二者不同,才能在实际工作中综合运用

2019-11-13 23:02:43 回复 赞(0)
高达85725

136楼 高达85725

个人看法是任职资格就是进入的门槛,而胜任力模型是入门后更深层次的要求。

2019-11-13 23:02:23 回复 赞(0)
阿耳刻悠妮79281

135楼 阿耳刻悠妮79281

终于搞懂了,以前一直以为是一回事。感谢分享!!!

2019-11-13 23:01:59 回复 赞(0)
涅索斯37281

134楼 涅索斯37281

感谢刘老师的精彩分享,电视人物举例,通俗易懂!

2019-11-13 23:01:31 回复 赞(0)
心想事成的音符17072109

133楼 心想事成的音符17072109

多谢分离

2019-11-13 23:01:06 回复 赞(0)
尼弥西斯65671

132楼 尼弥西斯65671

文章通俗易懂,又学习到了。r

2019-11-13 23:00:31 回复 赞(0)
优忒毗88632

131楼 优忒毗88632

任职资格就是进入的门槛,而胜任力模型是入门后更深层次的要求

2019-11-13 23:00:04 回复 赞(0)
盖聂39099

130楼 盖聂39099

任职资格就是进入的门槛,而胜任力模型是入门后更深层次的要求

2019-11-13 22:59:45 回复 赞(0)
香无尘80845

129楼 香无尘80845

学习了/

2019-11-13 22:58:57 回复 赞(0)
忒勒玛科斯39143

128楼 忒勒玛科斯39143

了解二者不同,才能在实际工作中综合运用。

2019-11-13 22:58:33 回复 赞(0)
墨家高月20129

127楼 墨家高月20129

感谢分享/

2019-11-13 22:58:04 回复 赞(0)
Bob40448哪儿

126楼 Bob40448哪儿

通俗易懂有启发

2019-11-13 22:57:41 回复 赞(0)
温实初23138

125楼 温实初23138

打卡学习民

2019-11-13 22:56:56 回复 赞(0)
成吉思汗66634

124楼 成吉思汗66634

2者有不同点,可以看下,但是看完还是一知半解

2019-11-13 22:56:32 回复 赞(0)
xjj432

123楼 xjj432

打卡学习

2019-11-13 18:12:04 回复 赞(0)

12345678下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
工资下个月25号发合法吗
9小时前    薪酬福利
低于最低工资标准违法吗
9小时前    薪酬福利
自离扣工资合法吗
9小时前    薪酬福利
自动离职扣工资合法吗
9小时前    薪酬福利
加班费只算基本工资合法吗
9小时前    薪酬福利
自离不给工资合法吗
9小时前    薪酬福利
法定节假日没有三倍工资算违法吗
9小时前    薪酬福利
三天试用期没工资合法吗?
9小时前    薪酬福利
没有提前一个月辞职扣工资违法吗
9小时前    薪酬福利
培训期间不发工资合法吗
9小时前    薪酬福利
扣绩效工资合法吗
9小时前    薪酬福利
节假日不给三倍工资违法吗?
9小时前    薪酬福利
突然离职扣工资合法吗
10小时前    薪酬福利
辞职被扣工资合法吗
12小时前    薪酬福利
这个月旷工扣上个月工资违法吗
12小时前    薪酬福利
试用期辞职扣工资合法吗?
12小时前    薪酬福利
如何推销产品给客户话术
12小时前    通用技能
离职了压一个月工资合法吗
12小时前    薪酬福利
pua话术技巧
12小时前    通用技能
成交话术与技巧30条
12小时前    通用技能
10条销售催单话术
13小时前    通用技能
劳动法试用期没有工资违法吗?
13小时前    薪酬福利
家具销售技巧和话术
13小时前    通用技能
25号发工资合法吗
13小时前    薪酬福利
老板不发工资违法吗
13小时前    薪酬福利
话术沟通技巧和应变能力
13小时前    通用技能
老板克扣工资违法吗
13小时前    薪酬福利
房地产销售技巧和话术
13小时前    通用技能
提涨薪1000元都被拒,该不该走?
13小时前    热点资讯
工资月底发违法吗
15小时前    薪酬福利
旷工扣工资违法吗
15小时前    薪酬福利
工资只发一半算违法吗
15小时前    薪酬福利
次月15号发工资违法吗
15小时前    薪酬福利
无缘无故降工资违法吗?
15小时前    薪酬福利
不签工资条不发工资合法吗
15小时前    薪酬福利
法定节假日不算工资合法吗
15小时前    薪酬福利
拖欠离职员工工资多少天算违法行为
15小时前    薪酬福利
当月工资下月20号发合法吗
15小时前    薪酬福利
公司不给看工资条违法吗
15小时前    薪酬福利
下班未打卡扣工资合法吗
15小时前    薪酬福利
婚假只发基本工资合法吗
15小时前    薪酬福利
工地压一个月工资合法吗
15小时前    薪酬福利
北京某国企,住房公积金由12%调整到5%
15小时前    其他资讯
利用社交媒体招聘的7个策略
15小时前    其他资讯
离职被扣工资合法吗
16小时前    薪酬福利
法定节假日没有工资违法吗
16小时前    薪酬福利
快速离职扣工资合法吗
16小时前    薪酬福利
压10天工资合法吗
16小时前    薪酬福利
试用期不给工资犯法的吗?
16小时前    薪酬福利
扣工人工资算不算违法
16小时前    薪酬福利
丈夫的工资不给妻子违法吗
16小时前    薪酬福利
扣除绩效工资是否违法
16小时前    薪酬福利
公司随意扣工资违法吗
16小时前    薪酬福利
员工突然离职老板不发工资犯法吗
16小时前    薪酬福利
员工自离扣工资合法吗
16小时前    薪酬福利
经济补偿的N、N+1、2N、2N+1 解读攻略,HR赶紧收藏!
16小时前    热点资讯
5月起,住房公积金提取有新变化!违规提取有重罚......
16小时前    热点资讯
同事提了离职,原因是工作压力大,投入与收入不成正比!领导看完绝口不提涨薪,反倒劝说工作多是好事,要是不忙,真的就离被裁不远了……
16小时前    其他资讯
工资一个月不发违法吗
1天前    薪酬福利
社保基数低于工资违法么
1天前    薪酬福利
公司微信发工资违法吗
1天前    薪酬福利
工资15号发违法吗
1天前    薪酬福利
员工旷工怎么扣工资才合法
1天前    薪酬福利
压工资合法吗辞职不给
1天前    薪酬福利
工资压40天合法吗
1天前    薪酬福利
旷工三天扣9天工资合法么
1天前    薪酬福利
迟到扣半天工资合法吗
1天前    薪酬福利
次月发工资合法吗
1天前    薪酬福利
公司不给工资条违法吗
1天前    薪酬福利
私自扣员工工资合法吗
1天前    薪酬福利
陪产假只发基本工资合法吗
1天前    薪酬福利
旷工扣双倍工资合法吗
1天前    薪酬福利
次月30号发工资违法吗
1天前    薪酬福利
上班扣工资违法吗
1天前    薪酬福利
预支工资扣手续费合法吗
1天前    薪酬福利
压一个月工资合法吗怎么处罚
1天前    薪酬福利
工资分两次发放违法吗
1天前    薪酬福利
公司不涨工资是否违法
1天前    薪酬福利
法定节假日不给工资违法吗
1天前    薪酬福利
不签合同不发工资违法吗
1天前    薪酬福利
发工资发现金合法吗
1天前    薪酬福利
工资两个月不发违法吗
1天前    薪酬福利
扣一个月工资合法吗
1天前    薪酬福利
工资压三个月合法吗
1天前    薪酬福利
保密费包含在基本工资合法吗
1天前    薪酬福利
延迟发工资违法吗
1天前    薪酬福利
扣员工工资违法吗?
1天前    薪酬福利
离职扣半个月工资合法吗
1天前    薪酬福利
降低绩效工资合法吗
1天前    薪酬福利
工资最多压多久算违法
1天前    薪酬福利
拖欠农民工工资违法吗
1天前    薪酬福利
压一个月工资合法吗?
1天前    薪酬福利
上班不打卡扣工资合法吗
1天前    薪酬福利
关于销售技巧和话术的书籍
1天前    通用技能
领导克扣员工工资违法吗
1天前    薪酬福利
促单技巧及话术
1天前    通用技能
突然离职不发工资合法吗
1天前    薪酬福利
电话邀约客户到店技巧话术
1天前    通用技能
事业单位请假扣工资的标准
1天前    薪酬福利
职工病假工资发放标准
1天前    薪酬福利
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

曲线专项训练

万红coco  

直播中 314

经济基础第23章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 92

人力资源数据化运用实操班考前串讲

课程班主任、考证君、齐涛  

已结束 可回放 1622

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了