推荐职场中的小恶

作者连秋月 2019-11-13 10:03 4852

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职场总结、工作感想、心情随笔

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职场生涯久了，便会遇到各种奇奇怪怪的事情。今天分享的小恶，便是近日遇到并引发我思考的小事。

古语云：勿以恶小而为之。但现实中为小恶者，不在少数。究其原因，是不知其为恶，而为之的无知之恶。但，这样的恶，真的可以容忍吗？那就让我举几个例子，由看官自行评说吧。

一、迟到早退

朝九晚五是职场人的常态。每天颠簸在城市的路上，生命要么变得厚重，要么变得愈加单薄。但，总有那么几个人，总是迟到或早退。找其谈话，各种理由迎来抛来，最后再堂而皇之的来一句：就几分钟而已，没影响工作，真是小题大做。真的如此吗？这难道不是态度问题吗？当一个员工的心态出了问题，这样的员工还有培养的价值吗？

无独有偶,偶然看到一篇文章，无意间佐证了我的观点。说是华为的员工如果一年内忘记打卡或者迟到几分钟的打卡次数超过了规定，员工的劳动态度绩效考核等级就会变为C，一旦劳动态度变为C，至少两年内是不能够升职加薪的。如果上述属实，那么我不得不说：难怪华为会成为伟大的企业，点赞！

二、随意请假

生为凡人，头疼脑热，家里有事，请个假正常。如果你的工作成果符合期望，谁会好意思难为你呢？但是，就有这样的员工，工作表现一般，就是家里事多。尤其可恨的是，明明当天有重要的事情还要请假。这样的员工竟然出现在我部门，更有打脸的感觉。“总监，我家地热不热，明天想请一天假。”“明天下午的校招生复试，怎么办？”“我安排给小王了！”我在心里画出一百个惊叹号：但凡有点责任心的，能这样随便甩锅吗？！

这样的员工，可以说敬业度不够、责任心不强。追溯到根本，还是态度出现了问题。

三、协作性小差

人力资源部门作为职能和参谋部门，各项工作的完成，都离不开其他部门的配合和支持。各种总结计划、汇报说明等，经常以人力部门作为抓手进行汇总整理。但是，就有这样的部门，经常晚交甚至不交。询句过去，“噢，工作太忙了。稍等下！”“还没交吗？噢，忙忘了！”种种理由不一而足。你不能急，不能恼，还得耐心说服，谆谆指导。但是，这样真的可以吗？所谓企业中基于分工协同的好坏，不正是企业效率的最直接的体现吗？协同的好，企业焕发生机活力；协同性差，实际就等同于内耗，这样的企业又能走多远呢？

四、不拘小节

某次，一个员工提交申请，希望可以获得调薪。人力部门在审批意见中注明员工去年的绩效评估等级为C，并根据正常流程呈报审批。审批结果否决了员工的调薪申请。人力部门如实将结果反馈，并将报件退给了原部门。员工问起结果，原部门员工将退件递给员工，“你自己看吧。”员工一看之下，大火：好啊，人力部门阻了我的财路。于是，裹胁着这股火气，员工冲到人力部门。

这本算不得大事。如果原报件部门再职业一些，耐心细致地向员工说明不调薪的原因，或者退一步让员工到人力部门咨询，这样的事情都不会发生。但是偏偏因为其流程的瑕疵，激化了员工和人力部门的矛盾，将一件小事生生逼成了轰动一时的闹剧。

无心之恶，真的不是恶吗？我突然想起曾看过的一部片子。片中的老年人回忆起过往的人生时，曾痛心疾首地哭号道：我犯了很多无知之罪，我有罪啊。这是老年人对自己过往的自省之语，也是对自己现时的救赎。所谓无知，是不知道的意思。回首来时，我们有多少人，也在犯这样的无知之罪呢？

五、素质小低

接前文。因未调薪冲入人力资源部门的员工，在人力资源部门大吵大骂，一时惊起千层浪。上至总裁，下至员工纷纷被惊到，以为发生了惊天大事。员工被安抚后，意识到自己的莽撞，假意面陈道：不好意思哈，我素质低。别见怪。素质低，就可以避重就轻吗？公司的法度在哪里？公司的规章在哪里？对小恶的纵容，难道不正是对善的践踏吗？

素质低，成为某些人的遮羞布。从疾驰而去的轿车上抛下的垃圾，是素质低吗？孩童打闹，践踏草坪，是素质低吗？我们因之包容了多少小恶而习以为常？

六、能力小弱

HR应该都有这样的经历。各部门需要提交的工作成果，未达到工作要求。HR们需要反复与之沟通、说明、指导，之后完善工作成果，以求达到工作标准。那么在沟通中，往往会呈现出三种面孔：一种：我很专业，我只是没能领会工作意图，而导致工作小差，我立刻就改；一种：我不专业，但是我愿意学习提升自己，以期达成工作目标。还有一种：我就这样了，爱谁谁。我能力有限，水平有限。你行，你帮我改吧。前两种，是九宫格中，可以拯救和培养的类型。而最后一种，几乎就是九宫格中的死项。一个企业如果容忍这样的人继续留任，是不是也是对恶的纵容呢？

以上，均属小恶，算不得大。在有些人看来，甚至算不得恶，但，正是这样的一些恶，正在蚕食企业健康的机体。尤其当管理者没有意识到其中之恶，甚至纵容包庇这样的行为时，这种隐含的危险和示范效应，将对企业造成毁灭性的影响。所谓文化，便是在这样的一种日积月累的浸淫中形成的行为习惯。当小恶成为习惯，当纵容小恶成为习惯，企业离衰亡还会远吗？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(20) 我参与的评论

13楼 CoralMan

因为看到太多次关于迟到这个观点了，所以想说一下。
为什么你们都认为迟到是态度不好呢？我上份工作天天卡点，卡不好就迟到了，在职三年全勤奖没拿过几次。但是一年两次调薪，升职，年终评优都是我。
早上老爱迟到那么几分钟，是因为我真的喜欢睡懒觉，从小就这样，但这并不妨碍我工作效率高，工作期间不聊天不逛无关网页，特殊时期天天加班到凌晨也无怨言。当然最重要是业绩好。
我认为真正好的企业一定不是靠着朝九晚五打卡坐班来管理团队的，大家毕竟都是成年人，不是小朋友了，要靠着限制时间和自由来完成任务，那这一定不是高效团队。当然会有人说你迟到打扰了其他同事工作，那我是不是工作期间连厕所也不能上啊，不然走来走去也打扰别人工作了。。。哎，越写越多，不说了。

2019-12-04 15:20:25 回复赞(5)

12楼沐皙

……我接受您的观点，但是我也有一些不同看法。
Hr是否是企业的管理者，还是服务者呢？恐怕两者兼备，其中一个很重要的职业形象应该是是老板与员工之间、员工与员工之间、跨部门之间的沟通桥梁。
失去这个平衡亦会导致工作的失衡。
一、我认为一个人能在完成本职工作，甚至超额完成工作的情况下。迟到早退请假我都是不会去过度干涉的，甚至我还会主动为这些绩效好的员工申请带薪假期。整个公司目前工作氛围都非常好。
很多人都喜欢拿华为举例，可是华为的企业土壤和您的企业是否一致呢？仅仅效仿制度，而不去透过现象看本质，是否太过偏颇。将企业做成中小学，统一制服束缚性格，是不是适用于所有人才？比如微信之父张小龙，按照您的这个观点，那是否还适用。
二、时代的变革早已倒逼人力资源改革。Hr停留在督办、催办、盲目考核的时代早已过去，发牢骚、指责他人效率低下的时代已经过去了，提出解决方案才是真正的符合这个时代背景的Hr。
三、出现不同声音，是否应当审视一下自己的过失？调薪应当是人力部门的本职工作。为什么发生了冲突，认为过失在于其他部门？员工不能第一时间了解情况，这个信息差能否通过修改完善制度手册，在读宣贯考核办法等方式优化？
四、发生沟通上的冲突，以制度惩戒，是否合理人性。至少在这件事情上，人力资源部也有责任，作为当事者，那么怎么处罚自己呢？人都是趋利避害的，调薪失败对于这位员工也是个打击，上升到善恶层面合理么？
五、仅以员工言论，定员工层次，太过片面。员工出现负面情绪，是否考核指标不匹配、对应部门负责人是否有做好了充分的绩效沟通和改善、员工的诉求是否得到回应。

HR在企业里扮演什么角色，在不同的境况下也是不一而足的。但是这个角色会对企业的工作氛围和人才发展土壤必然产生重大的影响。
不管是阿里的政委制度、华为HRBP还是什么乱七八糟的叫法。请端正公正心，管好人，分好钱。

2019-12-04 14:10:18 回复赞(1)

11楼沐皙

2019-12-04 12:07:34 回复赞(0)

10楼笑看世间百态

楼主：
公司要要求早上7：45必须到公司，每个月月都要开月会（18：00~20：30）--注意强制性
正常上班时间是08：00~17：30（中午休息1.5H）
请问，员工给予答复，按劳动法上班时间是08：00我凭什么要7：45到？月会公司不给报加班，我为什么要开会?
请问，这是职场小恶？这种人员如何解决?

2019-11-26 10:58:15 回复赞(2)