推荐突破瓶颈一专多能

作者 Lee霡霂 2019-12-16 13:46 2130

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2020年，你最想提升哪方面知识？

闻道有先后，术业有专攻。每个人在踏入人力资源行业的时候都是从不同的模块开始切入的，有些人工作了3-5年还只擅长1... 我要投稿 >

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从毕业之初，偶然的机会接触到了人资相关的工作，那会只是简单的招聘和考勤统计，就是这些简单的接触让自己产生了对人力资源的兴趣，虽然不是专业出生，但毕业五年一直在这条道路上摸爬滚打。

回首这五年，自己并没有惊天动地的成就，也只是目前的能力能够支撑自己过好目前的生活。职业上的体会是，没有那个行业是可以轻轻松松的就做好的，即使有的人你看起来轻轻松松，可能是因为你只是看到了或者他们只展现了好的一面，背后吃得苦是没有人知道的。这就和上学的时候一样，班级里面总有那么一个人，在学校时吊儿郎当，好像从来都不认真学习，偶尔还会被老师批评，但是一到考试的时候成绩总是前茅，老师又爱又恨，同学是又嫉妒又羡慕。我就是那种羡慕嫉妒恨中的一员，但是有一天到了那个平时玩世不恭考试牛逼不行的同学家里发现，人家做完的练习册是我们的几倍，看的书也是我们的好几倍，并且很善于找方法。就觉得一切又是那么的理所当然。

从事人资工作五年，并不能说有多专业，经历过创业公司，也在成规模的公司待过，总结过去，目前我更认为一专多能是很有必要的。就拿我自己来说，在创业公司的时候，什么都要干，什么都要接触，招聘、绩效、薪酬一手抓，但是都是皮毛，真正积累到经验的也只有招聘者一块，对于招聘的流程把控，效果评估等也算是有自己的方法。另外自己接触的比较多的就是员工关系，我算是从一个只会招聘和核算薪酬绩效的小白开始接触员工关系的，当老大将这块工作交到我手上的时候，我浅显的理解员工关系就是办办入离职，处理处理五险一金，后来觉得这样不行，就开始琢磨访谈，总结分析，和培训搭档，组织茶话会，给行政建议等；当然大头的还有劳动关系处理，这个是自己吃亏最多的地方，也是成长的最迅速的地方，到后来公司人资部变革转化为三支柱，自己转型为SSC，很多时候HRBP在处理员工关系的时候还是会先询问我的意见，我也能切实的给到有效的建议，每当此时，我就会觉得自己还是有一定成绩的。

但是转到ssc之后，自己又像一个小白一样，没接触过SSC，所理解的完全就是百度百科出来的，是否合适公司真的不知道。并且自己是否想要在SSC深耕下去也是亟待解决的一个问题，思前考后，在转型为SSC 9个月之后选择了离职，因为我知道我是想要做一个全模块了解并且专某2个模块的人，（可能在三支柱或者OD等新概念兴起的今天说自己喜欢某一个或2个传统模块显得有点过时）。

回首过去的经历，再结合自己的实际，招聘和员工关系算是多半入行，且自己也比较感兴趣，但是还是需要深挖的模块；但是因为年纪的原因和考虑到职业发展，并且人资没有那个模块是完全可分开的，大都是有关联性的，所以对于绩效和薪酬以及培训都需要接触和学习，自己2020职业上的规划就是，深入了解招聘和员关的同同时，多学习绩效和薪酬方面的知识，培训如果有机会也会尝试接触。

虽然马上30，目前的工作看起来也不是那么的稳定，也面临着大多数职场女性的已婚未育的关头，但是始终相信，只要自己不是好吃懒做的人，坚持学习和输入，那么自己的能力就一定会得到提升。在低谷的时候不放弃，不断的学习，机会来了才有能力抓住，如果一直让自己停滞不前，每天抱怨，即使机会在你眼前你也未必有能力抓住。当然我也相信，自己有学习的欲望，并且会付诸实践，那么即使某一天因为生育关系会暂时告别职场，回来的时候也不会慌张。

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