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当免死成为“游戏”,自然就只是“游戏”

作者 阿东1976刘世... 更新于:2020-01-19 23:02 38243
内容来自 2020-01-21 打卡话题
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文|刘世东

当免死成为“游戏”,自然就只是“游戏”

——职场的免死牌,只能是你有用


免裁券刚开始我以为是说的是名死金牌呢?我还想什么时候企业也可以保人永生了。这可以始皇帝一直追求的长生之术啊。

后来才知道那只是360年会上的一次抽奖。

但职场免裁券,真的能给你带来职场的安稳?

所以将此看破作一个噱头,一个有点小白的玩笑游戏是否还好些?

毕竟,能在职场真正让你免死的,除了你有作用,别无他法。


一、诺亚方舟装是用来装什么的?——资本逐利要有用的


记得在读书的时候曾买了本旧的《圣经》,也曾翻看过诺亚方舟,知道那是一个灭世与救世的过程。而上帝灭了什么?让诺亚又带了什么?灭的是烂人,带的是和正。有人种,牲畜,鸟类,还有两只稍有不良的牲畜。要的是优质的基因,一点不良也不过是作为借鉴的镜子。

因此,作一个有用的人,是我们必须要追求的。而那些搞破坏的无用的只能是被淘汰和抛弃。

 

而在2012年也出了部讲述末世的电影《2012》里面的诺亚方舟装载的都是适时赶到的人。而还有更多的人淹没在滔天水世界。装载获救的都是能走在前面的人,而后来的未到的更多是自生自灭。

所以,跑到别人的前面,是我们现在最应该做的。

 

那么在明天这个岗位会越来越少的职场?谁能走得更久?不知道有无人能走到最后?

但至少,现在对企业有用的那个人,现在还能跑到别人前面的人。暂时还是企业所需要的人。也许他在以后会被超越,但至少现在的他还有机会。

 

因此,不要妄想依靠谁来拯救自己,也别妄想社会会停步来等你。只有让自己一直都有用,才是你能一直追随或领跑的前提。

我们作为一个平凡的职场人,即使做不了领跑者,但做一追随者都不应该想吗?


二、年会设奖是用来做什么的?——作为福利内奖外引


时常我都在说,要做什么事一定要多问自己几个为什么?

我们开年会是拿来做什么用的?我们设那个抽奖是做什么用的?同样360设个免死金牌(免裁券)做什么用?

 

开年会?

通俗的都是拿来说下成绩,激励士气,和谐气氛、深化沟通、交流分享,确立目标、布置来年的一个多功能集会。通常具有追求社会效益和经济效益的功能。

 

而设抽奖呢?

对内给大家一个开心、减少员工焦虑、鼓舞大家努力,创建企业品牌增强核心凝聚力。对当然是树立企业的优秀雇主品牌以此形成人才的吸附力。

 

年会作为福利文化的一部分,除了工作上的交流,更多的是还需要员工能实在的享受到福利。而其真正的目的自然是对员工的一种长期吸引与感激。

但事实上呢?更多的福利将企业的年会及其他福利搞得很高大上,将资源都浪费在了一时的高大上的表现上,甚至是不一样的标新立异。

 

就如这个360的免裁券一样。想一想,他的激励性在哪?他想传达的意图在哪?他能给企业带来的作用在哪?

除了发在网上,形成一个噱头,在网络上有所宣扬以外,真的看不出真实的正向作用在哪?

是说明2020年的发展目标没有信心吗?还是说明年企业的经营管理已经发展成为为全盘AI,可以人更少而效率更高?

是说2020年一定要裁人,所以我施舍一下,让一个人可以不被裁吗?

还是说企业已经发展得只有减少人,而不会再招人了?毕竟随时都在宣扬要裁人的企业,真的会有人愿意来?

 

对于该免裁券是否有效,是否形成一个契约,其实都不是很重要。免一次,两次,还能免终身吗?

所以有无效果其实真的不重要。给你一年时间,让你一无所长,其实是害你无数。


三、有效的福利激励体现在什么地方?——保障需求长期受益


“HR如何做好企业福利制度的优化及推行工作?”的分享中我在《福利的激励本质决定其差异化实施的必要》说过,做福利最好的就是要因人而异,因时而异,因企而异,只有符合员工需求的福利,才能让员工真正的感恩。

但要怎样才能做到,让员工对你的福利真的感谢,甚至愿意报答你呢?

那就是让你的福利能让员工有自己作主的感受,能长期受你福利的帮助,能解决员工真实的需求。

所以,如果能实现一个福利自助餐,能让员工真实的找到他喜欢的福利,他的感受一定更深。

如果能让员工能在企业任职,甚至离开企业都还能受你的福利恩惠。他一定会对你的福利感恩。

如果你的福利真实的帮到了,帮到了他的家人。他一定会牢记企业在心中。就如现代人都知道是工产党给我们新生活一样。

 

或许这样的福利需要我们HR花动心力去沟通,去设计,需要企业出钱出力去实现。但现在是一个现实的、而迭代过快的社会。

如果,你的福利不能入人心,不能起到长效,不能真正的直达痛点。那你的福利也就真的只是激情三分钟,转眼成云烟。

既花了钱,也起不用。

 

小结:

对于企业的福利来说,要能长效并达痛点,对于年会来说,要的是除了激情,还需要有实际的福利作用。

而对于企业的品牌创立,不要想到只有知名度,还需要正向的能量的传递,而不是传递焦虑这个产品。

 

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打卡

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62楼 梦夏

加油吧

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皮拉29054

61楼 皮拉29054

谢谢老师的分享.

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馨楠

60楼 馨楠

开开心心过大年,明年努力奋斗

2020-01-23 09:02:53 回复 赞(0)
王胜会卷毛老师

59楼 王胜会卷毛老师

使出洪荒之力??才有这么多课程和图书编写的成果呀。点赞

2020-01-23 08:46:42 回复 赞(0)
王胜会卷毛老师

58楼 王胜会卷毛老师

360免裁券的分析??每次阿东老师的分析着眼点都不同,您怎么每次都有那么多新创意呢?点赞

2020-01-23 08:42:55 回复 赞(0)
fendihq

57楼 fendihq

谢谢老师的分享!

2020-01-22 15:12:31 回复 赞(0)
fendihq

56楼 fendihq

谢谢老师的分享

2020-01-22 15:12:24 回复 赞(0)
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55楼 纤纤若诗

学习

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54楼 尼弥西斯65671

不赞同这种年终奖为

2020-01-21 22:33:57 回复 赞(0)
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53楼 忒勒玛科斯39143

学习了/

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52楼 成吉思汗66634

奖励还是来点实在一点的深得人心

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51楼 香无尘80845

学习了。

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50楼 Bob40448哪儿

波广告打得不错。

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49楼 温实初23138

感谢分享

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48楼 樱木花道14329

为了学习与生活啊

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47楼 大脸猫69344

感谢分享

2020-01-21 21:55:59 回复 赞(0)
Julie63702

46楼 Julie63702

老师说得好,不赞同这种年终奖,

2020-01-21 21:54:31 回复 赞(0)
俄里翁37632

45楼 俄里翁37632

学习了

2020-01-21 21:53:30 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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