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近几月时间，因本人事业和家庭发生了一些变化，故总“姗姗来迟”，希望大家还记得我！
从写本系列的第一篇文章开始至今，虽已流逝足有半年时间，然才慢腾腾地折腾出今天这篇文章，实在是愧对大家，希望今后自己能开足马力，砥砺前行！
在前面的文章中，我已为伙伴们做了较为细致的关于任职资格体系的定义与构成的讲解，同时基于企业价值链出发，我们又完成了核心部门的岗位职责、绩效指标的提炼，并穿插了A企业的构建案例，想必大家对任职资格体系已有了较为深入的理解。
本篇文章呢？我将着眼点放在了企业职位序列上。
何为企业职位序列？
实际上它是我们企业职业发展通道的两大组成部分之一（另一部分是任职资格等级，下一篇文章我们会讲到）。通过该部分的组建，我们最终完成企业职业发展通道的构建，进而为我们的员工开辟多重职业生涯发展通道，明确自己的职业发展前景与目标，而且还能建立我们企业分层分类的人力资源管理体系。
职位序列，它实则是指具有相同工作性质或相似能力要求的不同岗位构成的一个集合，它遵循一定的原则对岗位进行横向划分出族群、序列。如下图所示：
A企业职位序列图
族群：也称职族，它是由工作流程关系、组织结构相同或相似，绩效标准、薪酬要素、管控方法等相似或相同的职位类分类归并而成。如：经营管理族群、研发技术族群。
序列：也称职类，将相同的职位分类归并而成，任职资格相同或相似，承担的职责与职能相似或相同。如：语音技术开发为一序列（职类），人力资源管理为一序列（职类）。
有人会问：“我们划分职位序列实实在在的目的是什么？”。我认为主要有几点：一是进行分类管理；二是优化选人标准，便于人才能力素质模型的建立；三是建立针对性的激励；四是人员定向发展；五是区别性的薪酬设计，确保薪酬的“外部竞争性和内部公平性”。同时，它的划分有利于岗位之间的业务配合，为人员调配提供更大空间，能够在公司整体范围内建立员工发展阶梯，利于专业能力发展。
那么我们在进行职位序列横向划分时，还需注意哪些事项呢？一般要注意以下原则：
第一，要做到战略导向。作为HR，我们要从企业战略目标出发。如某农牧企业的愿景是“打造世界一流的农牧企业”，在团队组建时，他们就会从功能角度对企业目标逐级分解，进而利于建立“教练型领导＋潜力型员工＋充分的职业发展通道”的人才队伍。
第二，要做到职能集中。统一分类，从企业层面统一分类标准，根据职位工作性质和承担职能的不同，进行序列划分，不同序列之间有明显的区分度，如工作性质&能力。
第三，要做到价值导向。确保相同序列内员工在职业发展上具有共同的价值导向。
第四，要做到核心突出。通过序列划分，确保公司核心价值链上的职位在管理模式、职业发展、激励和薪酬政策上得到优先关注。
第五，要做到垂直横向。垂直上升与横向交流双向发展，考虑序列之间的横向联系，跨序列发展。
第六，要具有前瞻性。为公司未来发展、人才引入和管理升级预留充分的空间。
第七，要做到适度性。在序列划分程度上，既满足分类管理的需要，又避免由于序列划分过细带来的管理成本的上升。
当然，在进行职位序列划分时，由于行业和目的的不同，我们一般可采用宽序列划分法和职位族管理法，如下表所示：
职位序列划分方法表
某世界500强企业与国内某知名企业职位序列划分的对应关系
前面我们介绍了因A企业是一家集研发、生产、销售、服务为一体的专业制造LED照明驱动电源的国家高新技术企业，所以A企业有生产企业的特点。
这里，我们以生产企业的族群划分进行举例。生产企业族群一般可以划分为管理族、技术族、生产族、市场族和职能支撑族等。如下表所示：
族群/序列/对应岗位关系
什么是职位序列？它在我们任职资格体系中扮演着什么样的角色？
通过阅读本篇文章，此时的您，想必思路已清晰明了。职位序列就是我们构建任职资格体系的必要工作之一。
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33楼 阿童木74220
感谢老师，很详尽清晰
32楼 潇潇雨下2015
袁老师，您好，请教下，任职资格等级划分的事，方便加下您的微信吗？
31楼 夏午茶
想看具体操作
30楼 苏轼48599
打卡学习，具体这个操作怎么用，还想看下集
29楼 转角的咖啡店
老板让我考虑怎么给员工发工资，在家办公太难定义了，心好累，发多了老板不开心，发少了员工不开心
28楼 转角的咖啡店
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学习中 分析详细
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谢谢分享！
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21楼 cocoylp
谢谢分享，更实用
践行者袁鹏
@cocoylp：可要把这个系列的文章看完哦！前面的文章与这篇文章是相关联的，这个系列还要至少写4篇文章！
20楼 wjsu
有用，谢谢分享
@wjsu：共同进步，一起做HR有用的事情！
19楼 daylin
系统而详细的分析，通俗易懂，谢谢老师的分享。
@daylin：谢谢啦，感谢有你们的支持！今年会多分享一些文章，多关注我吧！
18楼 豪杰春香
非常不错的心得体会，有同感
@豪杰春香：一起加油，一起做对HR有用的事情，提升自我，提升大家！
17楼 我的朋友
非常到位，可以作为指导文件
@我的朋友：感谢认可哈！可以把前面的三篇文章看完，这个系列我还会持续分享至少4篇文章左右！
16楼 牛仔裤的春天
受教。成长之路漫漫兮。
15楼 ta1shuo
分析得很有条理，深入浅出，架构明了。我作为一个新手也能看得明白。
@ta1shuo：谢谢你的支持！有了大家的认可，就有了我分享文章的动力，可要多多关注我哦！
14楼 Loveyesterday
请教任职资格如果是人资部门根据用人部门的要求来制定的，怎么会落不了地实施？
@Loveyesterday：构建任职资格体系是一个复杂的事情，既要懂公司战略，业务策略，价值链，了解各部门业务，从专业上提出我们的建议！在做这个工作时，我们要体现出我们专业，也要体现出我们懂业务，这时用人部门就不会轻视我们，相信也会接受我们。在做这项工作时，不是说根据用人部门的要求来制定，而是要把他们拉进来共同参与！你可以先把这个系列前面的三篇文章看完，后续我也会讲到落地实施。任职资格体系建完后，我们还要与薪酬管理、绩效管理、培训管理等挂钩，同时一定要做好评估！感谢您的关注！
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分析得很有条理，深入浅出，架构明了。我作为一个新手也能看得明白。
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@Loveyesterday：构建任职资格体系是一个复杂的事情，既要懂公司战略，业务策略，价值链，了解各部门业务，从专业上提出我们的建议！在做这个工作时，我们要体现出我们专业，也要体现出我们懂业务，这时用人部门就不会轻视我们，相信也会接受我们。在做这项工作时，不是说根据用人部门的要求来制定，而是要把他们拉进来共同参与！你可以先把这个系列前面的三篇文章看完，后续我也会讲到落地实施。任职资格体系建完后，我们还要与薪酬管理、绩效管理、培训管理等挂钩，同时一定要做好评估！感谢您的关注！
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