职业与职业化心态

作者吴西楚 2020-03-18 14:21 45040

内容来自 2020-03-19 打卡话题

近日携程主席梁建章和CEO孙洁发出内部信宣布开始“0薪”工作，携程的高管团队也自愿降薪，以求度过难关。与此同时疑似携程员工在社交媒体上表示“携程安排员工上三休二轮休上班”，强制要求员工待岗，变相降薪裁员。对于这一做法，有员工表示能够理解，有员工则吐槽“只谈共苦不能同甘”，而还有员工质疑其做法是否合法。对于这一事件，HR你怎么看呢？

展开

携程的做法，让员工质疑是否企业只能共苦，不能同甘。这类的事件或者问题，在更广泛的领域里讨论，很容易陷入舆论的漩涡，那就是我们更倾向于为弱者发声。在企业与个人之间，大概率是个体才是弱者。

但事实上，我们站在另一个维度来看，无论是否能够同甘共苦，都是个体的选择。既然我们选择了相应的职业，只要在对方未违法违规并合乎常理的情况下，我们就该以职业化的心态来面对和讨论。虽然往往这种讨论并不都是非常愉快。

职业的选择，往往是综合考量的结果，当然包括共苦的部分

当你获得一份offer时，你通常会经历或长或短时间的思考，比如提供的薪酬，各类福利，假期情况，工作地点，职业通道和未来发展……这些当然是考量的具体因素，这和相亲有点类似，决定是否相处，有很多具体的条件——就算你说我单纯的看缘分，但不可否定的是，你能否看得到缘分或者你觉得是否和一个人有缘，还是会跟颜值、职业、性格甚至家庭、收入等有关，只不过无论是相亲还是找工作，除了这些你是否有想过，这份工作还有哪些缺陷或未来可能的缺陷是你不得不接受的，或完全不能接受的，考虑到哪些是不能接受的至关重要。

当然，对于HR来讲，HR自己也在找工作、也在跳槽、也在提升，这里相当于自己在相亲，要考虑这些问题；而HR还在面试、在招聘，这个时候自己更像是媒人，作为媒人的你，有没有把这些条件充分的给别人做好解释，也是自己的分内之事。

对于相亲来讲，这个缺点可能是暂时的低收入，可能是仪表上的，可能是小习惯上的，这些可能都无伤大雅，当然如果你觉得有碍观瞻，也可以选择拒绝，这是自由和权力。但也可能是性格上的，甚至是暴力倾向等。这些就是大问题甚至到违法的地步，这些就要明确的拒绝，如果在一起，也要尽快分开。

如果这些问题对应到工作上来，小的缺点可能是偶尔的加班，可能是暂时的待遇，可能是发展的瓶颈。大的问题可能就涉及到是否企业对职工有没有原则性的问题了。

那携程的问题算是大的问题吗？我觉得尚且不算。企业在特殊情况下考虑自救，并不是孤例，虽然这样影响来了职工的收益，但企业以营利为目的的本质是不会变的。我们在选择企业的时候，事实上已经考虑到可能出现的不利因素，而这些影响至少还在可控范围内、。

职业化的考量，当然包括选择继续还是give up

说了职业的选择，还要聊下职业化心态，或者也可以说是职业化思维。

什么是职业化思维呢？我觉得其本质就是用理性代替感性。对于个体来讲，任何的裁员降薪都是灾难，自然不值得鼓励。，但对于企业来讲，活着意味着一切。

华为尚且常喊冬天，其他企业暂时的因为特殊原因遇到冬天何足为怪。我们不仅是要考量春天时的收益，还要考量冬天时的损失。简单来说，既然企业不违法，那无论如何做，单纯从道德和情感上考量可以但无意义，需要做的是选择，选择继续还是放弃，这才是需要考量的问题。

企业只有生存下去，才能够为职工提供收益，换句话说，职工的收益基本上取决于企业的收益或预收益。当企业收益下降时，人力成本也是负担之一，对于部分企业甚至是很大负担。在这种情况下，无论是HR，还是一般员工，境遇是一样的，是选择和企业一起过冬，还是换个地方过冬。

真正为冬天担心的人，是没有为冬天做好准备的人，与其花时间去埋怨企业怎么拉着员工一起过冬，真正借此机会给自己上一堂警示教育课，我们不妨称其为职业五问：是否行业进入冬天还是企业因经营不善进入冬天？冬天会不会过去、大概什么时候过去？我的存粮是否能熬过冬天？为什么是我更容易被冻伤（如降薪、裁员）而不是所有人？我要如何挺过这个冬天和如何度过下一个冬天？

当你问完这五个问题后，你发现留给你抱怨的时间并不多，相反，迅速调整状态，将时间充分的利用起来，才是解决问题的王道。比如，疫情期间自己的岗位就不能做出更大的亮点和贡献吗？这可能恰恰是自己升职加薪弯道超车的机会。疫情期间的闲暇时间难道不正是好好陪伴家人和深造自己的机会吗？以想考证没时间，想看书没机会，想学习没耐心，今年却至少有一个月的时间供你去学习、去取证、去读书、去思考。

相信我，只要自己足够优秀，冬天总会过去的，也会有更多的企业愿意与你同甘。

“你的数据表还要多久能整理好？”效率决定能力，三茅《HR数据时代高薪训练营》，懂薪酬，会数据，让事半功倍！扫码添加班主任咨询课程详情：

职业与职业化心态