“做和秀”不要偏废，他们本来就是一体

作者大川howard 更新于：2020-04-15 20:00 46583

内容来自 2020-04-16 打卡话题

在如今这个时代，很多人都认为，在职场上想要获得成功，除了踏踏实实的做事，更要学会高调秀出你的成绩，只有这样，才能获得大领导的关注；可也有人说如果成绩不够，越高调越容易受到同事排挤，可能还没被领导关注就会被同事孤立。对于这些言论各位HR有哪些想法呢？

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【大川说量子HR】

今天我们来说一下“做成绩”和“秀成绩”哪一个更重要？这类的问题每次在网站上被提出，一定会引起极大的争议。大家的意见往往会被严重地撕裂成两派。一派认为，当然是“做”更重要，因为“做”是真实实力的体现。这一派的拥趸往往还会看不上“秀”的那些人，觉得他们就是花架子。说实话，很多年前我也曾经是“做事、能力更重要”的坚定派。那时候的自己也会有一种道德上的优越感，好像只有自己在踏踏实实做事，鄙视那些会说的人，觉得他们都不会做。另一派的主流意见则认为，成就是一种稀缺资源，自己有了成就和业绩，应该让人知道，这样就可以争取更多的资源。更有甚者认为，“做到八分说十分，那是合适”，“即使只做到六分，说到十分，那更是成功”。而且他们会用“破窗理论”来自我安慰，很多人都这么干，我可不能吃亏了。

不知道大家有没有发现一个规律，一般热衷参与这类讨论的人，职业经历都不会太长，就像当年的我一样。特别是跟我当初一样持第一种观点的人更多，这往往还可以作为自己的职业生涯发展不如意的一个借口：“我的精力一直花在踏实、勤恳做事方面，所以大家不了解我‘朱玉在内’，所以我吃亏了、发展不好”。

现在的我回想自己当年的这种想法，说明自己当年的职商很不成熟。我这几年每次去高校做就业辅导的时候，都会跟学生们分享我对“行业风口、团队小趋势与个体努力”的想法，目的就是希望大家少走弯路。“行业和企业就像一辆辆开行的列车，你加入一个企业就是登上了一辆不同型号的车，可能是高铁、也可能是绿皮车。而个人的努力就好比是在列车上前行，个体的前行速度和列车本身相比，效果是差很远的。”详见我公众号文章《2020年的毕业生如何用投资视角来选择你的第一份工作》。而你凭什么能赢过别人登上高铁，而别人只能上绿皮车？你需要把你的内在能力外显出来。

另外，作为一名中国人，这样割裂地看待事物，本身就很不中国。我们老祖宗的智慧教导我们，要整体性看待事物。能力和美誉，不过是硬币的两个面罢了。机械地去看待这件事就好比一位女生打扮得很漂亮出门。她既不会逢人就自夸，也不会因为别人夸奖她，就去封人嘴。所以，两种认知选择是不是挺荒谬的？

随着工作阅历的增长，我对于这个问题又有了更深刻的认识。在这个时代，一个人的努力实在是太渺小了。要成功，你必须要有自己的团队。那么，你的团队凭什么信任和追随你呢？很多人说是靠领导力，那么什么才是领导力呢？从量子参与的角度来解读，领导力的新定义是：量子领导力不来自威权，而是一种让他人自愿追随的影响力。而这种影响力的一个基本来源是来自他人的信任。要成大事，必先聚人。人生匆匆百年，时间是事业的大敌。要聚人，则必须先闻于人。而要获得陌生人的信任，往往就要能够提供确定感的直觉体验。这么来看的话，只靠能力或声誉的单腿走路，肯定是不行的，因为它不稳定，无法提供确定体验。我在这几年的工作中，遇到过很多真正的职场高手，也验证了这一说法。他们几乎都是又有能力，又有IP的。

用一种整体性的认知来看的话，你的能力和业绩，就是你竞争力的一部分。踏踏实实做事，能够让你在不同的场景下，靠不断积累、不停锻炼，持续成长，这是丹娜佐哈儿教授所谓的“能量核子”。而在一定范围内传播影响，是一种波态的场域赋能。所以，让大家都知道你能做成什么事，也是你竞争力的一部分。所谓“酒香也怕巷子深”。

当然，前提是酒要香。我非常反对那种“做到六分要说到十分”的言论。《道德经》所谓“大制不割”。道法自然、自然而然。当你的业绩和特质足够突出的时候，自然会拥有匹配的声誉。真的没有必要去刻意强调其中的某一个方面。

让我们一起用量子思维和中国智慧跨越管理障碍，你我共同发掘人的价值。

文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。

身为HR的我们，如果能站在讲台上将自己的专业度秀出来，对我们的工作加分不少。

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全部评论(16) 我参与的评论

13楼 Eddy73833

还是看能力

2020-04-16 22:10:06 回复赞(0)

12楼 amaymay

【打卡20200416】
职场上秀成绩重要，但最关键是要做出成绩：
1.会做是基础，如果事情都做不好，不管你怎么秀，别人能看到的就只是你没有做好的本职工作而已；
2.会秀是能耐，领导很多时候看不到你的成绩，有时候你确实需要更多的表达、展示，尤其要会做工作报告，突显自己的工作成果，能领导看到你的成绩，当然前提是你要把事情做好咯。
3.实际上，大部分的员工都不一定具备“秀”的能力，特别是技术类型的员工

2020-04-16 16:32:50 回复赞(0)