高温津贴，了解政策满足条件就可不发！
很多时候有人都将企业有发高温补助（实为津贴）看成了一种福利。所以言说其企业福利如何如何好。殊不知，高温本是一种法定义务更是工资的一部分，这在两部一会联合签发的《防暑降温措施管理办法》就已经有了明确规定。
只是这样的法规，就如其他的劳动法规一样，虽然一说都是劳动保护，但真正知道理解的人更是少之又少。这也是今年两会提出民法典普及意识的原因。
但高温补贴本就不是一个常态的工资构成，其只是在一定的条件下才会形成。而按办法中所定一般形成在6~10月。更别说如果企业有手段将温度给降下来，那么这样的补贴也就可以不存在了。
所以，如果我们对政策了解，有手段降温，那么高温津贴也就可以不发了。
一、理解政策，认识根源，才是实施管理的基础
要想正确对待如高温津贴这样的非常规工资要求，需要的是对相关规定的了解和自身管理措施的落地实情等情况。才能有效的确定自身的应对措施。
1、津贴、补贴、补助的区别。
现实的生活中大都将此三种有益于劳动的报酬或行为进行了混淆。实际上其有一定的区别。
津贴，是补偿职工在特殊条件下的劳动消耗、生活费额外支出的工资。是属于工资总额中的一部分。
补贴，是为了补偿物价或者某种条件下的负向变动而设置的一种补偿。比如出差的生活费、通讯费补贴，价格上涨与薪酬上涨不匹配形成的补贴等。这是一种福利行为。
补助，名词解释为补贴及帮助。是因为认为某方由于规则等的原因，感觉有所规欠而做出的一种使得某方获益的一种付出的行为。可以是金钱也可以是行动。
而高温津贴，不是补贴。是一种已经属于法定的一种工资项目。是工资，就要接受工资制度的管理。
2、其本质目的。——保护劳动权益
由于本津贴的非常规性，在社会上其认识与操作其实还是具有各地方特色。但其劳动保护的本质不会变。
一是明确要高温下工作就是要享受津贴。在高温下工作就需要对该员工付出劳动成果本身价值以外的一部分工资——津贴。因此，就算不是夏天如此高温也是一样需要付出的。
二是交待了各种高温情形下的保护措施。包括提供降温的实物，而且必须是实物。从措施到实施的落实到位的要求。对于高温情形下的上班需要进行评估、监控并实施三检等。
其实理解高温下的劳动保护措施，除了有形的防暑降温劳保品与措施外。在工作措施上只需搞清楚几个温度数据范围的管理就可以了：
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条件：如果不能采取措施降低温到一定标准，那就需要注意了。
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日最高温℃
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工作安排
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40~以上
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禁止室外作业。室内就更不行了。
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37~40
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室外工作累计不超6h，气温最高的3h阶段禁止工作。场所内就怎样都不行。
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35~37
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必须要安排轮班换休，缩短时间。并不得安排室外加班工作。
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35~以上
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怀孕女职工和未成年工室外安排工作是不行的。
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33~以上
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怀孕女职工和未成年工场所内也是不能安排工作的。室外不超35就可以安排了。
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换言之：无论在哪里，如果我们能降温到33℃以下，那就完全可以正常安排工作了
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3、高温津贴的标准。
其标准皆为地方标准，一般情况在100元~300元/月左右。而其计时一般以天为单位。而其目的也不过是一种安慰与一种补充，更多的是一种态度与一种感情。
但就是如此，其实也有不少企业并没有这项工资，更多的是将此以防暑降温的实物措施予以代替。以此认为其已完成了劳动条件的形成。
二、高温津贴要怎样发才会有激励性？
一直以来，我都不喜欢过夏天。炎热夏天，除了空调和风扇作用，基本是没有任何地方能有凉快的时候。而冬天，至少我穿暖和点就行了。而夏天，你去掉一张身皮都还是热的。
想来与我一样感受的人不在少数。
那么，如何将有限的费用能发得让员工高兴呢？
一是能将工作的地方真正的凉快下来。
如果能高温津贴及防降物资的钱能实现整个工作场所的温度降下来。我想是没有人不希望的。
这比领你那么两百块钱，要好多了。毕竟，在现在的情况下，200元钱，几斤肉就没有了。
而这样的实施，如果温度达标而不再发钱。在法律上是完全能说得过去的。
毕竟，舒心的工作，更能促进人体的健康，也能提升工作的效率。
二是将措施实施要考虑身体的健康，从人本位出发做降温。
有人说，要将场温度降下来，那我就买些冰去围起来就好。事实上这样的冷浸，也许能降下工作场所的温度。但相应的专场所内的温湿度是否还适宜人体的需求，则需要考虑。
毕竟，不中暑了，但让身体寒湿重了，风湿也翻了。也得不偿失。
三是将高温津贴单独发放，具有感恩与感谢的仪式感。
一两百元的津贴放在那几千元的工资中，其实真的是一点眼也不显的。有人不关注的话，根本就不知道企业有无发放。反而只知道喝了大红茶与藿香，还记得其苦味。
但如果由于我们的领导们能亲自递交一个津贴红包送到员工手里。一声辛苦，自然能收一波员工的纯朴感恩。
四是提升标准，爱护到家，从长效的文化与收益上来看得失。
其实同样是高温下的工作，也许你的同行会与你做得一样的按标准实施防暑降温手段，发放同样标准的高温津贴。
但这样的天下大同，其实就让这样的津贴真正的成为了工资。
我们都知道，工资其激励性，就是一保障性。而这样的保障性激励，对于大部分人来说，其激励作用其实并不大。
因此，在这个本就不高的津贴上提升标准，在防护用品上更好些。并不会提升多少成本。但你收获的是员工心里的企业不一样——我们的企业更人性。——文化中的员工骄傲就是这样形成的
小结：
做高温津贴与防护管理，我们要从人的本心出发。在正解其管理本质的基础上来实施管理，以体贴自己的思维体贴员工，自然能将小投入，收获员工大感激。
而只要条件达标，这样的成本一样可以带来更大的收益。
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61楼 超级无敌骑士兵团
毕竟夏天天太热，应该做好劳动保护和劳动保障。
60楼 Betty98157
学习了。
59楼 阿童木51016
破门而入是我们的习惯。
58楼 遇春23609
谢谢分享
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感谢分享。防署降温措施我们还是都做了，毕竟夏天天太热
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其本质目的。——保护劳动权益；这是本质
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44楼 墨家高月20129
更能促进人体的健康
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42楼 单阳
舒心的工作，更能促进人体的健康，也能提升工作的效率。
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