岗位价值评估难不难，资深HR只需做好七个步骤

作者汇薪福员工福利策... 2020-06-23 09:31 958

岗位评价在薪酬设计中的作用

一般而言，企业在进行薪酬设计时，岗位评价往往是需要首先完成的工作，因为这是薪酬设计实现内部公平的根本前提和依据。所谓岗位评价也就是企业依据一定的标准，通过采用合理的方法对企业内相关岗位进行科学而合理的工作分析。岗位评估的核心作用包括：

1、在无序中建立统一的评价标准。在企业中，每个岗位上的员工在各自岗位各司其职，那如果管理者和决策者在评价他们工作时，有不同的观点和角度，没有一套标准化的工具和流程制度，就可能产生很多混乱，需要让我们的评价语言更加有理有据。因此，岗位评估法就是在无序之中建立统一语言的评价标准。

2、构建外部竞争性与内部公平性的薪酬体系。当组织达到一定体量的规模时，企业就需要拥有一个能“把钱分好”的工具，有利于建立相对公平和竞争的付薪体系，激发员工潜能，从而有效支撑业务发展和战略落地。

3、通过岗位分析和评价，促进人才管理体系的升级。基于岗位评估，通过不同岗位相对价值的宏观比较，划分员工群体，设计职业发展通道。通过明确职位价值，建立起科学、客观、精准的职级体系，带来人才队伍的稳定和发展。

如何开展岗位评估工作

01 选择并确认岗位评估的方法

目前，比较常见的评分法有海氏评价系统和美世职位评估体系两类。
① 美世国际职位评估系统（IPE）

美世的岗位评估体系分为很多版本，区别在于因素的多少，一般建议非跨国公司采用美世（第二套）进行岗位价值评估。
② 海氏岗位评估模型
海氏系统法包括3个具有普遍使用的评估因素，分别为智能水平、解决问题的能力、职位所承担的责任。
智能水平分为3个维度来评估：专门知识、管理技巧、人际技巧；
解决问题的能力分为2个维度来评估：思维环境、思维难度；
职位所承担的职责分为3个维度来评估：行动的自由度、职务对后果形成所起的作用、职务职责。

02 岗位评估前期准备工作

1、职位体系梳理：梳理并建立职位管理序列，根据职位序列规整，完成对所有职位的重新命名（含未来一年内新增），挑选本次评估的标杆岗位与非标杆岗位，其中标杆岗位占所有职位的30-40%。

2、建立内部执行项目组：组织内部成立项目团队，确认Owner、PM、项目成员，澄清内部分工与角色，所有参与岗位评估的成员应统一参加岗位评估认证。

3、其他材料准备：1）搜集价值链相关信息、员工人数、净销售收入（上一财年实际与本财年目标），确定组织规模；2）组织架构图（以岗位行政汇报线呈现）。

03 建立职位评估委员会

1、需两个委员会（高管层+非高管层级），为避免不必要的争论，成员应在同一层级。

2、职位评估委员成员主要的作用是讨论和校准岗评结果，评估决定是集体共同的决定，因此成员需具有跨部门的经验和诚信。

3、为保障校准质量和客观性，还应建立一些规则与决策的流程或者聘请第三方顾问以避免一些纷争。

04 沟通与培训

沟通的目的是说清楚职位评估的意义，为什么做，目的是什么、各方角色等等。沟通中需要强调的原则是：

1、不是为了减员或减薪；

2、关注职位，而非任职者；

3、非高管层级对象，可更多强调人才管理应用部分，通过不同岗位相对价值的宏观比较，划分员工群体，设计职业发展通道。建立起科学、客观、精准的职级体系，便于员工横向流动和发展；

4、岗位评估培训面向对象包括参与JD撰写的业务管理者、高管团队成员，一般侧重掌握岗位评估基本的理念，包括角色和职责。