新员工线上培训：大潮流下的浪花朵朵

作者吴西楚 2020-07-06 07:42 58851

内容来自 2020-07-07 打卡话题

【理论学习】如何看待企业新员工培训线上化？

我们公司的新员工培训组织特别麻烦，每次新人入职就三、五个人，而且还不定时，很难开展系统化的培训安排。听说最近线上培训很火，请问新员工培训可以采用线上培训的方式么？有哪些优势劣势呢？

展开

因为新员工轮训工作难以开展，所以将线下培训改成线上培训模式，这是时代的大势所趋。很多大型企业早已将线上新员工培训付诸行动，而我们要思考的是，如何更好的应用线上培训模式，促使线上新员工培训取得更好成效。

线上新员工培训，比如要注意以下两点。

一是要打造培训系统而不只是培训课程。

一想到线上培训，是否有很多HR首先想到的就是钉钉等软件，有讲师在讲课。事实上，真正想利用好线上培训新员工，那就要根据新员工培训特点，打造线上培训的系统。

首先，很多企业新员工来的时间未定，总是零零散散招，零零散散来，针对这种情况，新员工线上培训的课程至少需要具备三个特点：第一，线上培训课是录播而不是直播，因为如果是直播，线上培训毫无意义，直接面对面讲授岂不是更好，就是要通过线上培训降低人力成本。第二，线上培训以涉及到普遍性问题、常识性知识及企业文化等课程内容为主，以实操性专业知识为辅。针对新员工的培训，大多应该围绕我们是怎样的公司、我们有什么样的愿景、我们有怎样的文化和你具体应该做哪些工作等，只是让新员工迅速的了解企业。至于具体的工作，仍然需要业务线条进行具体的传帮带。第三，线上课程应该具备记录、考核、考试等特点。线上培训不能是只培训，应该是涵盖了培训需求调查、培训课程开发、培训课程评估、员工学习时长考核、员工学习考试等方面，并将考试考核成绩与员工试用期考核充分的结合在一起，促使员工能够更加认真的进行线上学习，解决线上培训监督难、落实难和开展难的问题。

二是要线上线下充分相结合

线上学习与线上培训，正逐步走向主流，这是时代的浪潮。而新员工线上培训则是这大潮之下的朵朵浪花。在未来，肯定会有更多的培训与学习会放在线上开展。这次疫情是一次催化剂，但直接原因还是因为现在的社会高速运转，人们对知识和专业能力的渴求越来越强，但时间却越来越趋于碎片化，而不断发展完善的网络、电子设备与信息技术，恰逢其时的解决了信息鸿沟，所以未来无论是企业内部还是外部，线上培训一定将更加主流。但是越是在高速发展期，我们越要保持冷静。线上培训不是万能良药，线上培训和线下培养相结合，才能有更好的效果，也才能将线上培训的效用发到最高。

首先是要发挥线下培养的高互动性，让线下的活动与线上培训充分相结合。线上培训的特点就是互动性会有很大的损失，所以要将线上和线下相融合，发挥线下的互动优势。虽然开展了线上的企业文化培训，但线下的关于新员工入职融合的一些拓展活动、集体活动也必不可少。

其次要发挥线下培养的高针对性。线上培训更多的是开发能够具有高度适用性的课程，因为这样才符合最优经济解。但真正的更为专业的培养，一定是放在线下的，因为很多技术不是一堂课解决得了的，更多的是通过利用日常的传帮带和知识讯息分享，才能达成高度专业化。

最后就是要发挥线下培养的良好评估性，当前我们针对线上培训来说，我们可以通过设置考试，以及针对上课时长进行考核。但对于员工到底看没看、学没学的过程监督手段还不是特别的丰富，因此，要充分发挥线下培养所具有的良好的反馈，利用线下培训手段，夯实线上培训效果。

当然，随着信息技术的进一步发展，线上培训也将会更加完善，针对新员工线上培训的方式也会更加多元。但无论如何，对于HR来说，既不能故步自封，无视时代潮流，不接受线上培训。也不能想着一劳永逸，一窝蜂地只开展线上培训。只有线上线下协同好、联动好，培训的效果才能够做到更好。

新员工线上培训：大潮流下的浪花朵朵

线上新员工培训，比如要注意以下两点。

一是要打造培训系统而不只是培训课程。

二是要线上线下充分相结合