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一
大家好，我是每日精进，日拱一卒的C叔。
很长一段时间没在三茅发东西了，如果关注过C叔的朋友，应该知道C叔近期有比较大的变动，也遇到许多普通HR连想都想不到的挑战，整个过程我觉得挺有意思，所以这次将前期写的几篇入职日记连载整合一下，发出来供各位读者大人参考。
跳槽，是绝大部分职场人士都会面临的一个槛。尤其年龄越大，级别越高，难度就越大。如果能够掌握一些基本的套路，或许能够帮助你更好的渡过这个非常时期。
毕竟人生没有彩排，每天都是现场直播。
二
言归正传，我先讲讲入职后15天内，我所遇到的种种挑战。
1、计划不如变化快
面试的时候确定是负责组织发展模块。
当天办理完入职手续后，临时职责调整，暂时不参与组织发展工作，并“顺利”地被安排分管企业大学，只是职位名称还挂着“组织发展”。
如果是你遇到这种情况，惊不惊喜，开不开心？
单就这一点就够普通人喝一壶的了。
2、惊涛骇浪中的大学
据官方介绍，大学是2018年成立，截止到6月30日，校长换了4位，C叔是第5位。
第3任校长做了半年多，第4任校长只做了1个多月，
两任校长都没有当面进行离职交接，就特么给我留了几张破表和年度计划，约他回公司交流，人家还不愿意。
3、需要实现从0到1的转型突破
做HR的其实都很清楚，不管业界怎么呼吁HR是战略支持部门，但HR一直以来还是被绝大部分企业认定为成本中心，所以，HR要想转型为利润中心，简直闻所未闻。
虽然我只来公司不到一周，
但是但是但，不好意思，企业对我提出的目标就是：2020年，大学必须向利润中心转型。
4、CHO突然离职
7月17日，刚入职2个月的CHO正式离职，最后还能帮忙抗责任的人也在这个时候离开，对于此，我啥也不想多说了。
看到这里，大部分人应该已经准备打退堂鼓了吧。
还好，现在是C叔遇到了这种情况，C叔套路多嘛，这时候套路多就显得非常重要了。
三
任何人到一家新公司，首先要考虑的必须是如何生存下来，其次才是融入，最后才是发展。
这其中，有四项工作最重要：
1、是重新梳理和认识自己，尤其是新工作的挑战
简单来说，就是要深刻认识自己的长处和短板（包括能力、经验、性格），并充分分析新岗位应承担的工作职责、对应需要完成的关键工作任务、关键项目，并确认哪些关键工作任务、关键项目有可能是自己搞不定的，划重点，重点补。
2、是快速在新环境下建立自己的人际网络；
这里主要讲两点：
1）、快速了解公司内部高管团队间的政治关系图。
因为，无论你工作能力再NB，也绝对不可能让所有人满意，
所以，一定要分清主次，尽早到主要人物那里拜拜山头，拉拉关系；
2）、快速盘点所分管人员的能力水平和工作风格。
是拉拢是打压心里有要点数，并开始做好工作规划和分配；
3、应该是形成自己所辖业务的业务策略，快速显现业务成效
4、应该是要体现对企业战略的支撑作用，争取参与全局性工作
第三第四点的详细内容，包括如何快速制定自己工作策略的框架，如何排兵布阵，如何规划大学向利润中心转型，且听下回分解。
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22楼 彭轻轻
期待下回分解
21楼 诸葛无雪20995
20楼 伊俄72790
HRD的工作职责本身没有具体的工作职责界定，需要有开放的心态对对接。
19楼 大卡
周五晚7点30，直播内容抢先看 1、精品打卡案例解析 2、最受HR关注的文章推荐 3、网友热评及趣味问答上墙 4、辩论赛HR battle展示
18楼 死靈法師
好
17楼 djfibug
16楼 冷冰丫丫
C叔套路多，哈哈。
15楼 上官影郁
打卡学习。
14楼 秋12345
我也想跳槽。
13楼 呵呵520V
年龄越大，级别越高，难度就越大。
12楼 Charles10148
做HR以来一直有一个疑惑，既然具备能够把成本中心转型为利润中心的能力，为什么不直接在利润中心做？
11楼 荣村大队东北队
要创立企业自己的大学并不是容易的事！现有教育局机制下的大学相信在初创之期也是举步为辛的！更别说企业了！这不是一个人力资源部或某1、2个HRM就能办下来的事！这里不是否定C叔老师的能力，只能说谁参与谁知道困难重重！个人觉得，很多高管也不一定能理解老板这个设想的目的。所以最应该先找机会与老板坐下来，重新谈一下这个大学举办的目的前因与为企业能带来什么效益？然后再结束企业发展进阶实况而去切想可行方案！
10楼 安佑笛88
坐等更新。
9楼 初学蓝色宝贝
这对刚进企业新上任的的HR 来说很有用，谢谢分享
8楼 初学蓝色宝贝
7楼 风之声
楼主的文章对我很有启发。刚到一家新企业，没有什么头绪，老板急于见成效，我感觉自己的能力和经验都有点不足，但是工作中的挑战正是成长的时机，我不会退缩，将坚持努力完成老板的目标，给自己一个交代。
6楼 风之声
5楼 李雨欣
“每天都有新的问题，那正是激励前进的动力”，期待C叔的下回分解
4楼 大酒窝
前面几点的认知和计划，感同身受。只有先活下来，先摸清楚关系，才方便开展工作，才能顺利考虑发展的问题。期待下回分解
3楼 Fanny00048
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11楼 荣村大队东北队
要创立企业自己的大学并不是容易的事！现有教育局机制下的大学相信在初创之期也是举步为辛的！更别说企业了！这不是一个人力资源部或某1、2个HRM就能办下来的事！这里不是否定C叔老师的能力，只能说谁参与谁知道困难重重！个人觉得，很多高管也不一定能理解老板这个设想的目的。所以最应该先找机会与老板坐下来，重新谈一下这个大学举办的目的前因与为企业能带来什么效益？然后再结束企业发展进阶实况而去切想可行方案！
10楼 安佑笛88
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7楼 风之声
楼主的文章对我很有启发。刚到一家新企业，没有什么头绪，老板急于见成效，我感觉自己的能力和经验都有点不足，但是工作中的挑战正是成长的时机，我不会退缩，将坚持努力完成老板的目标，给自己一个交代。
6楼 风之声
楼主的文章对我很有启发。刚到一家新企业，没有什么头绪，老板急于见成效，我感觉自己的能力和经验都有点不足，但是工作中的挑战正是成长的时机，我不会退缩，将坚持努力完成老板的目标，给自己一个交代。
5楼 李雨欣
“每天都有新的问题，那正是激励前进的动力”，期待C叔的下回分解
4楼 大酒窝
前面几点的认知和计划，感同身受。只有先活下来，先摸清楚关系，才方便开展工作，才能顺利考虑发展的问题。期待下回分解
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要创立企业自己的大学并不是容易的事！现有教育局机制下的大学相信在初创之期也是举步为辛的！更别说企业了！这不是一个人力资源部或某1、2个HRM就能办下来的事！这里不是否定C叔老师的能力，只能说谁参与谁知道困难重重！个人觉得，很多高管也不一定能理解老板这个设想的目的。所以最应该先找机会与老板坐下来，重新谈一下这个大学举办的目的前因与为企业能带来什么效益？然后再结束企业发展进阶实况而去切想可行方案！
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