乾坤之道，在于相济

作者大川howard 更新于：2020-08-30 16:45 49512

内容来自 2020-08-31 打卡话题

纵观中外名企，管理者都在不停的给员工灌输危机意识，例如微软说，我们永远离破产只有18个月；百度说，我们离破产只有30天；惠普创始人说过去的辉煌只属于过去而非将来；华为说这十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，只有危机感等等。面对这些名企言论，很多中小企业的管理者都会效仿向员工灌输危机意识，激励员工与企业共同奋斗，可有些人却认为中小企业首要目的就是活下来，员工更多的是需要来自于企业的正向激励。那么对于这种讨论，HR你怎么看呢？

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【大川说量子HR】

居安思危，君子之道也，这种思想在中国传统文化中更是由来已久。《易经·象传下》说过，“君子以思患而豫防之。” 《吕氏春秋·慎大》也说，“是故贤主于安思危,于达思穷,于得思丧。” 古人也认为，怀有居安思危思想，是成功老板必备的一种品质。一个总是告诫大家要时刻警醒的老板，总比那些时常把“哥们不差钱”挂嘴边上的老板，我感觉要靠谱一些。

其实，无论是组织还是个人，都需要具备这种思维。组织与个人之间的关系，就好比母体和构成母体的一个个细胞：母体如果死亡了，母体细胞其实也就消亡了。但是如果我们再进一步思考的话，其实每一个细胞本身也是一个母体，观察的尺度不同罢了。正因为如此，作为细胞的员工，他本身也有思想和自己的利益，追求和行为就可能与母体的想法和意愿不一致。用量子思维就很容易理解这种现象，丹娜说过“人就是一个量子系统”。从整体看个体的行为，是概率性的；从具体个体来看，行为则是不确定的。

比如我们来看癌细胞与母体之间的关系，从所有细胞整体来看，癌细胞的行为就是小概率的行为。癌细胞因为过度侵害母体健康，会导致母体死亡，但这也并不是癌细胞的初心，因为母体的死亡最终也将损害它自己的利益。但是，正是因为癌细胞的发展目的与母体不一致，而且索取无度，才最终导致了个体和母体的两败俱伤。这种类比关系，才是我们组织管理、企业文化建设，所需要极力避免的结局。

所谓的忧患意识和正向激励，两者其实并不矛盾，甚至是统一的。如果我们用“以终为始”的视角来看待的话，两者目的都是希望达成个人与组织在思想上的一致，形成共同行为：“大家都做划船人，反对有人划水”。所谓正向激励、忧患意识，都只是管理方法，一种皮相罢了。我们纠结于两者的不同，着力去分辨它们可能形成的不同效果，只是因为我们的思维高度还不够。如果从最根本、更底层的思维来看，企业无论使用哪一种管理方法，都是因为面对的情况和所受到的限制不同。所以，其根本就是“哪个方法管用就用哪个”。

另外，如果我们把“达成组织和个人共同发展”这个目标作为激励员工的目标主体，忧患意识和正向激励就是这个主体的两张翅膀。所谓“一体两翼”，是需要平衡的，缺了一个就飞不起来。忧患教育利用了人的恐惧本能，来促进人的行为，这种做法直接有效，但过于刚性，是谓“乾”。而正向激励，因为其循循善诱的特点，相对来说长期效果更好一些，就像母爱教育，是谓“坤”。乾坤相济、阴柔相合、不可偏废。道德经经常告诫我们，“反者，道之动也”。我们不能一条道路走到黑。凡事都存在边际效益递减的效应。就好比流浪汉吃饱的第一顿饭，肯定是让他最值得回味的，如果你每天把他塞到饱，即使是同样的美食，满意度也会递减。所以，我们要学会在确定底层思维的基础上，在不同理念方法之间进行灵活的应用和切换。

最后呢，从员工的角度再给大家讲一个残酷的现实：“瘦死骆驼比马大”，当困难来临的时候，先牺牲的永远是个人。企业出于对于个人情绪的顾虑，往往回避这个事实。造成这事往往只可意会而不可言传。但我们作为一个个体，一定要清晰地认识到这一点。我们为企业的担忧，其实也是在担忧我们自己。只有对于这一点有了更清晰的认识，才可以帮助我们更好的。遵循组织的要求和方向。这些努力和奋斗。组织将死，先干掉的永远是个人。很多人觉得，大不了换一家公司继续打工。而正是这种打工思维阻碍了我们的职业发展。从职业生涯的角度来看，频繁换动工作其实是对个人职业价值本身的一种损耗。最后，给大家一个建议：“选好船、做好事，问心无愧”。

让我们一起用量子思维和中国智慧跨越管理障碍，你我共同发掘人的价值。

文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。

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2024-05-08 15:34

全部评论(34) 我参与的评论

33楼毅行

谢谢！

2020-08-31 22:29:36 回复赞(0)

32楼毅行

打卡学习！

2020-08-31 22:28:40 回复赞(0)

31楼我的爱1986

“瘦死骆驼比马大”，当困难来临的时候，先牺牲的永远是个人。企业出于对于个人情绪的顾虑，往往回避这个事实。造成这事往往只可意会而不可言传。但我们作为一个个体，一定要清晰地认识到这一点。我们为企业的担忧，其实也是在担忧我们自己。只有对于这一点有了更清晰的认识，才可以帮助我们更好的。遵循组织的要求和方向。这些努力和奋斗。组织将死，先干掉的永远是个人。很多人觉得，大不了换一家公司继续打工。而正是这种打工思

2020-08-31 17:47:16 回复赞(11)

30楼我的爱1986

2020-08-31 17:47:12 回复赞(0)

29楼海棠春睡醒

危机感是一种底线，在我们决定是否有采取主动行动的时候的一种警戒力。不进则退，在新时代的语境下，有它重要的现实意义。在传统行业里，组织变革不那么明显。业务流程、组织架构相对比较稳定。危机感主要来自于行业环境和岗位竞争。合理运用鲶鱼效应，比如引入优秀的新人、树立岗位标杆，可以提高士气、激发员工上进心。设置绩效考核、末尾淘汰，避免得过且过的青蛙效应。员工对工作怀敬畏之心，也是对自己的负责。

2020-08-31 15:53:01 回复赞(14)