别拿无知当有用，别拿独裁当管理

作者吴西楚 2020-09-13 15:50 50961

内容来自 2020-09-15 打卡话题

近期四川某冶矿公司仿照华为要求员工签署《奋斗者自愿申请书》，申请书包括员工需自愿加班，放弃带薪休假，放弃加班费，自己能力不足时接受公司淘汰，并承诺不与公司产生法律纠纷等条款。面对这一事件，你如何看待？签署该企业的奋斗者协议是否有效？和华为的奋斗者协议又有哪些差异？传统企业开始借鉴互联网企业的管理模式，你有哪些想说的呢？

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先说结论，这和椰树集团的如出一辙，这类违反《劳动法》的协议，即使员工签署，也没有法律效益，企业无非是费尽心思的竹篮打水一场空。

这件事让我想起身边的一件小事。

我前一阵子去做面试，有个感触。我们的新员工特别想跟我一起，说是现场学习，赶上前一阵子部门里的经理在做面试官的培训，我反而看他和几个小伙子听得不是认真。我下来问问，他说理论学习感觉没什么用，这事得看您怎么做才学的会吧？我没说什么，就让他跟了我几站，我说学会了没？他说学会了，我说那你现在就面面我吧？小伙子特认真，拿出了自己的小本子，上面密密麻麻的记着我问过别人的问题。我说你要是准备这么面试，那对不起，我没有时间让你面。

我们小时候学习东西，很容易见样学样，就是别人怎么做，我们就怎么做，亦步亦趋。但长大后的很多技能，恐怕就没这么简单了，我电脑出问题了，喊来信息管理员，他三下五除二就弄好了，我也在看，但可惜看不懂。面试也是这样，他以为看一看学一学就学到了，其实，缺少理论支撑，缺少系统学习，缺少认真总结，缺少区别对待，学到的只是那个样子，只是皮毛而已。就像这个冶矿公司一样，看到别人这么做，就自己也照猫画虎，殊不知，猫画的不像，离虎更差得远着。

想要学习别人的先进管理经验，一定要做到四点。

一是学就学全，不要断章取义。学全就要学细学足。一幅画，离远了看都差不多，我们打印出来好像也是那个意思，但你真去了美术馆看，发现根本不是那么回事，人家的细节的笔触笔法，让人叹为观止，这是学细。因为很多事是多因多果，学全不一定是对某一个管理的学全，而是对管理体系的学全。华为的成功是因为或者说一定是因为“奋斗者协议”吗？如果没记错，奋斗者协议都是十年前的事了，十年后还在跟着别人学，这就是不但没学全，甚至学跑偏的案例。

二是学就学精，什么是学精？精就是不只是学的精细，还要学到精髓和精华。我的一个朋友，是给华为做供应商的，他说华为对待员工到什么地步——当然，具体细节不可考，但大致意思如此，说华为请的是国外知名的物业管理公司管理，华为的座椅都要多少多少钱，是完全按照人体工程学设计的，华为的内部装修，对每个工位的灯光等有非常精细化的细节设计——说到底，就是华为的一切都是围绕员工的，是真正的以奋斗者为本，以奋斗者为本，让奋斗者不吃亏、有钱赚。这些优秀的做法没学，一定要去学习充满争议的、甚至违反劳动法的东西？

三是学就学深。刚刚说了，要学的系统、学到精华，还有就是要学的深入。我们看市面上，关于阿里的、华为的书特别多，再以前，关于谷歌的、IBM的书也不少，成功的企业除了成功的管理，也还有很多其他成功的因素。我们的企业在对标先进、学习先进的时候，不是说不能够跨界，但至少可以从以下两个方面来进行学习。一是尽量是和本企业对标单位去学，这样能够借鉴性更强些；二是跨界学习，要深入研究，不要妄下结论，更多的是学管理的思路，而不是具体的办法。隔行如隔山，不要学的不伦不类。

四是学要学真。学习的办法有很多，看书也可以，看视频听演讲也可以，实际去考察去参观也可以，但切记听风就是雨。更不要有刻板印象，觉得大企业的一定就是最先进的，觉得成功企业的每个管理都是高效的值得借鉴的。

其实这样的负面案例已经很多了。同样是华为的狼性精神，很多企业一看狼性精神，这要学，但学成了什么样子呢？很多学成了一味的灌鸡汤，学成了压榨员工、给员工一直打鸡血，学成了一味的强调攻击性。任正非说的胜则举杯相庆，败则拼死相救，却被忽略了。任正非很多关于狼性精神的阐述，也罕有人问津。

上面讲的是如何学，其实还有怎么用。就如同没有一个药是万能的良药，也没有一种管理，是完全适用于另一个企业的。用还要实事求是，要求真务实，要进行改良——可惜的是，不只是案例中，在我们身边的有些企业也没有这么做。

最后，还要提示这样的企业，不要总想在员工的福祉上做文章，真正的利润是员工创造出来的，而不是在员工身上节约出来的。

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