快周末了,写写东西。恰好自己曾经有被挖到新企业做人力资源副总的经历,在企业也做了很多年,直到筹划上市,所以最近有感触的经理、总监这一类别人员如何融入的问题,打开PPT敲字,做个总结吧。欢迎大家关注我三茅号,交流指正。
主题之前,我先讲个故事吧:“诸葛亮”三顾茅庐后跳槽到刘备团队中做管理层,他是如何快速融入的?
第一步:背景环境调研,明确自己价值,摆正自己姿态。这,也就是考察刘备后,发生了后来的“三顾茅庐”。中高端人才不可太委身,例如庞统,姿态太低,结果不是很完美。第二步:运筹帷幄,提提建议。隆中对,对天下大势,那分析叫一个透彻。第三步:实战落地,能力彰显。后面不管是“空城计”还是“七擒七纵”“草船借箭”等等各类动作设计,不可不谓之“神”。第四步:团队融入,科学管理。科学评判包括主公在内的每个人的性格,关羽立完军令状放走曹操后的缓罪得人情、以及《前出师表》、《后出师表》,包括一步步使张飞信服的操作,实属策略高人一等。
好,接下来异曲同工,我们谈一谈,作为空降兵管理者,怎样尽快融入公司,怎样破冰开展工作?答案是:三步走,即,第一深入背景了解、第二把握首因效应、第三能力形象巩固。做好这三条,能很快融入,那么,我来解剖一下这三点。
第一环节:“五个了解”。
1.了解公司业务模式:公司是怎么运转的、公司的组织架构、公司的模式,此举为后续更好工作打下基础。
2.了解当前工作环境:所需对接人员、当前企业文化、软环境、风气、员工精神面貌、整体做事风格,这都是重要工作环境信息。
3.了解岗位权责边限:哪些能做、哪些不能做,权力边限是什么、最主要职责是什么,可活动支援业务内容是什么,这很重要。
4.了解同事工作模式:这是开展工作的基础,做事节奏、习惯、范式的理解,便于最快速融入。
5.了解企业决策领导。如何“管理”好上级很重要,了解上级需求、喜欢、习惯、脾气习性、工作风格、领导方式,决定了你的融入时间。
第二环节:“六个一次”。
1.一次授权:要么是企业最高领导人当众的授权、或者某次管理会议、项目会议上的点名都可以。
2.一次露面:重要场合的露面。
3.一次展示:给到机会了,展示能力,刘备隆中文对策,诸葛亮的回答就是最好展示。
4.一次立威:此不同于“新官上任三把火”,而是一次坚持原则的行动或决策,让人敬仰的坚持原则操作。
5.一次聚拢:一次深入人心的交谈,和关键人员、企业信息灵通人员、企业老干部等等,一次深入的谈话,有可能获得一个支持者,有可能获得意料之外的企业内幕消息,很有好处。
6.一次活动:不管是一次聚餐、一次户外拓展、一次联谊、一次扑克牌大赛,都还是增进情谊,融入公司的好办法。
第三环节:“七个巩固”。
1.亲和社交来巩固:亲和力是最大加分项,但亲和力不等于无威信。
2.少批多教来巩固:多认可和引导下属,让你快速获得工作开展的拥护者。
3.爱好圈子来巩固:找到共同领域,特别是和管理层,哪怕是钓友也有大用。
4.赠人玫瑰来巩固:小礼物小恩惠,有助于你的口碑传播。
5.阶段成绩来巩固:最关键的除了形式上东西之外,主要是业务成绩。
6.第三方人来巩固:找到有资信人员,多增进感情,获得支持。
7.解决难题来巩固:一个大难题的解决,有时能为你的能力加分项提一个大台阶。
好的,写到这里,1个多小时了,时间有限,来不及再一步深入细聊,希望有用。
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非常有道理
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支持老师观点,是这样的
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内容不错~
12楼 S_1344080624
完全同意
11楼 九月一号
不错!!很仔细
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总结很到位
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分析得很有道理~
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确实是这样
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