读金庸学管理：为什么只有石破天学成武功

作者吴西楚 2020-10-11 21:51 48947

内容来自 2020-10-16 打卡话题

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金庸先生的小说《侠客行》不算是特别热门的作品，进行影视剧改编的也很少。但很多人在讨论金庸的虚拟江湖中武功最高的几个人中，总是能提起石破天来。

石破天和其他的大侠不一样，他不识字，也没有多聪明，更不懂什么人情世故。如果说是机缘，也不过是因自己的善良淳朴，得到了一些武功的传承。但真正让他成为金庸小说中武功最高的几个人之一的，还是在侠客岛上。侠客岛上有24个山洞，山洞中以李白的《侠客行》记载着最高境界的武功。侠客岛的岛主尚未能窥其全貌，就已经是绝世高人了。其他在侠客岛学习武功的，也都是天下最知名或最聪明的英雄豪杰，但何以只有不认识字的石破天学成了这绝世武功，而其他的人却都误入歧途了呢？

原因就在于侠客岛上记载的武功，如果一字一句来看，固然是不世武功。但其实真正最厉害的秘籍，是以笔画的走向来看的。很多聪明的人，看字上的内容看的越多，反而越在歧途上走的越远。而石破天压根不识字，所以他看的就是最简单的笔画走势，反而学得了不世神功。

这个故事带来的启发，当然不是让我们不学习、不识字。而是不要让自己陷入过度管理的窠臼。

什么是过度管理，就是我们可能在某些管理领域，或者某些方法的应用上，从范围上，过分的求全责备，从精深上，则过分的钻牛角尖，不断的向纵深处去。按说，管理的范围越广越细，管理的深度越深越远，当然越好，但在实操中，真的是如此吗？

我们常说过犹不及，这在管理上非常适用。

身边就有这样的案例，有一次做咨询，他们的副总过来对接，非常客气又不无得意的说，他们现在的管理体系已经是非常健全了，然后介绍了他们的管理体系、信息化系统，以及背后所投入的人力、物力和财力。但是他们找我做的咨询的目的，就是员工离职率高，无论是中层管理人员还是基层的执行人员，都有较高的离职率。后期查访过程中才发现。这家公司的人不算少，但大家加班非常多，加班多的原因我开玩笑的总结说是“许三多”，我跟他们的副总提的建议就是，也许是过多建设制度导致制度没办法执行，比如一件事，想要找谁协调，要有协调会，要有责任制，还要有协调机制，还有有专门的协调督导，结果这些事非但没让事情更好协调，还让需要协调的事一时得不到高效的协调。二就是也许是太多的管理让企业没了“人”的存在。大的决策、小的决策，一切都成了僵化的制度的傀儡，没有人愿意负责，没有人愿意主动跳出来担责，每个人都在等会议、等吩咐、等要求；三就是太多的无效动作让人们陷入了形式主义。他们有过分精细的内部检查机制和绩效考核机制，做什么不是先想着怎么把这件事做好，而是要先想想怎么做好宣传、怎么留好资料、怎么应对好检查，因为这些结果是提升他们绩效的途径，反倒是如果一件事做的结果不好，领导还要安慰大家说大家已经努力了。会上也常有评价某个人的时候，说的是虽然哪件事没能够完全的完成，但已经非常辛苦了云云，其实就是最典型的形式主义。

我们身边这样的例子太多了，尤其如果管理者的导向错了，有一种是过度的实用主义，这种实用主义不是以实际产出为导向，而是以老板为导向，老板让干啥，对错我都疯了一样干。当然，执行是好的，但只做老板让做的、只汇报老板愿意听的，只拿老板愿意看的结果，自己飞黄腾达，底下却鸡飞狗跳。另一种是过度的形式主义，一切都以检查为导向，以某一个衡量因素为导向，这是目标出现偏差的一种，每个部门都疯狂的加码，都在做自己的管理精细化，好让自己的部门考核更好，存在感更高，但这些事是不是真的让企业变得更好，事实上是非常存疑的。现在很多中层管理者和基层管理者苦不堪言，每天陷入文山会海，很大程度上，就是管理目标不明确，管理能力不高的体现。

当然，不过分管理不代表要不管。石破天也并非是毫无积淀就学会了武功，反倒是之前博采众长，有了很好的基础，才能在学高深武功的时候异常顺遂。做管理也一样，先找准管理目标，再提升管理能力，慢慢的就能够体会到大道至简的道理了。

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