人力资源的年度复盘与计划

作者都市夜归人_Al... 2020-10-12 10:09 4417

内容来自 2020-10-12 打卡话题

转眼又到第四季度，业务部门已启动明年的业务规划，而作为我们人力资源，相应的工作规划自然也需跟上，特别是今年上半年因为疫情导致很多原本的工作计划受到影响，那么在今年第四季度开启之时，你所在的企业有哪些重点的人力资源工作要做？例如为来年储备人才，优化薪酬绩效体系，还是针对战略或业务重新规划目标？一起来聊一聊吧！

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我，经历过类似的情况。

 人力资源部在第四季度的工作，可以分为以下几个部分：
       一、复盘。即将进入11月份，人力资源部要主持各部门工作的复盘工作。可以从如下角度来做：
      1、工作流程梳理；1）招聘入职流程树立；2）转正、调薪、调岗、离职流程梳理；3）薪资核算流程梳理；4）新员工管理流程梳理；
      2、培训系统梳理
      3、绩效考核系统梳理：1）绩效考核基本框架；2）绩效考核指标设计；3）绩效考核标准设计；4）绩效考核结果应用
     4、人才储备管理系统梳理：1）校园招聘及实习生管理；2）员工晋升管理机制；3）带教管理机制；4）选人留人管理机制；
    5、薪酬福利系统梳理：1）薪酬体系设计；2）薪酬水平设计；
    6、员工关系系统梳理：1）劳动合同的调整；2）用人管理机制；
    7、人力资源数据分析：1）结构数据的趋势分析；2）人力资源费用率分析；3）招聘数据管理与分析；
    8、人力资源规划系统梳理；
    9、人力资源管理常用表格与协议；
    10、人力资源管理常用工具；
    11、人力资源管理常用知识点；
      二、组织诊断。在对这一年复盘后，进行组织问题的诊断，找到产生问题的原因，解决思路以及应对办法。可以采用麦肯锡的7S方式（结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared?Value）。
      三、基于复盘与组织诊断后的新的年度计划。当我们做完复盘与组织诊断后，那么即可做年度计划。年度计划可以从以下维度来进行。
      1、年度招聘计划；包括需求预测、供给预测、招聘计划
      2、年度培训计划；包括培训需求、培训实施
      3、年度薪酬调整计划；薪酬调整包括绩效与福利。
     4、组织变革计划；组织变革包括组织调整、结构调整、岗位调整、职位内容调整、岗职说明调整；
     5、人力资源政策调整计划
     6、人力资源费用预算；
     7、关键或重点任务的风险分析及对策
    以上大致就是人力资源在第四季度需要做的内容，内容未必全面与通用，仅为一家之言，供各位参考。（不说了，这破网络，先要搞搞它）

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